જીવનચરિત્ર
યિટ્ઝકને એક અનુભવી અને વ્યાવસાયિક વ્યવસાય સલાહકાર તરીકે વિશ્વમાં જાણીતા છે. કોર્પોરેટ મેનેજમેન્ટના થિયરી દ્વારા વિકસિત આજે કંપનીઓ અને બ્રાન્ડ્સ દ્વારા સફળતાપૂર્વક લાગુ કરવામાં આવે છે. એક માણસ પુસ્તકો, લેક્ચર્સ અને સેમિનાર પ્રકાશિત કરે છે, જ્યાં ઉદ્યોગસાહસિકોને મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ શીખવે છે. તે એડિઝ ઇન્સ્ટિટ્યુટના સ્થાપક છે, જેનું મુખ્ય મથક જેનું મુખ્ય મથક સાન્ટા બાર્બરામાં સ્થિત છે.બાળપણ અને યુવા
લેખકની જીવનચરિત્રમાં બાળકોના વર્ષો નાટકીય ઘટનાઓથી સંતૃપ્ત છે. લેખકનો જન્મ 22 ઓક્ટોબર, 1937 ના રોજ સ્કોપજેમાં થયો હતો. યહુદી રાષ્ટ્રીયતામાં તેમના પરિવારના સંબંધમાં બીજા વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન સ્પેનમાં ભાગી જવાની ફરજ પડી. 1943 માં, મિકેડોનિયાના પ્રદેશ પર રહેતા અન્ય યહુદીઓ સાથે એકસાથે એડિઝોવ, સ્થાનિક એકાગ્રતા કેમ્પમાં અને પછી ટ્રેવિલને પોલિશ કરવા માટે મોકલવામાં આવ્યા હતા.
સ્પેનિશ એમ્બેસેડરના પ્રયત્નોને કારણે, જેણે સાબિત કર્યું કે ઇસ્ઝાકના પૂર્વજો - સ્પેનના ઇમિગ્રન્ટ્સ, છોકરાના પિતાએ આ દેશની નાગરિકતા લીધી હતી. તે સમયે સ્પેનીઅર્ડ્સ નાઝી જર્મનીના સાથીઓ બન્યા, જે યહૂદીઓને આ દેશની નાગરિકતા ધરાવતી યહૂદીઓને કેદમાંથી મુક્ત કરવામાં આવી હતી.
1948 માં, એક છોકરો તેના માતાપિતા સાથે ઇસ્રાએલમાં ખસેડવામાં આવ્યો હતો, જ્યાં 1959 થી દેશની સંરક્ષણની સેનામાં સેવા શરૂ કરી હતી. અહીં, યુવાન માણસ 1961 સુધી રહ્યો, અને તેને ઇઝરાયલના કાંઠે નોકરી મળી. અર્થશાસ્ત્ર અને રાજકીય વિજ્ઞાનના દિશાઓમાં યરૂશાલેમના યરૂશાલેમમાં તે વ્યક્તિના કામ સાથે એક સાથે.
ઉચ્ચ શિક્ષણ પ્રાપ્ત કર્યા પછી, યુવાન માણસ રાજ્યોમાં ગયો. 1965 થી, ઇલાઝેક કોલંબિયા યુનિવર્સિટીમાં કામ કરે છે. 1967 માં, એક માસ્ટર ડિગ્રી પ્રાપ્ત કર્યા પછી, એક માણસ કન્સલ્ટિંગ વ્યવસાયનો ઉપયોગ કરતો હતો, અને એક વર્ષમાં તે ફિલોસોફીનો ડૉક્ટર બન્યો.
અંગત જીવન
અંગત જીવન નિષ્ણાત વિશે વારંવાર પ્રેસ કહે છે. તે જાણીતું છે કે લેખક મન્નાને નિક સાથે લગ્ન કરે છે. પત્નીએ છ બાળકોના જીવનસાથીને આપ્યો. હવે તેઓ કેલિફોર્નિયામાં કાર્પેન્ટરિયામાં રહે છે.પુસ્તો
બિઝનેસ કન્સલ્ટન્ટની કારકિર્દી દરમિયાન, એક માણસએ ઘણા પ્રેરણાત્મક અને તાલીમ કાર્યો બનાવ્યાં છે જે સફળ વ્યવસાયના રહસ્યોને છતી કરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝિસ સાથે અનુભવ કર્યા પછી, ઇસ્ઝાક એ સિદ્ધાંતો બનાવે છે જે તેમની કાર્યક્ષમતાને સુનિશ્ચિત કરે છે. પુસ્તકોમાં દર્શાવેલ લેખક વિચારો અને હકીકતો.
"મેનેજમેન્ટ ઓફ ધી એટલ કૉર્પોરેશન લાઇફસાયકલ" નું કાર્ય સૌથી પ્રસિદ્ધ અને અવતરણ હતું. શ્રમમાં, નિષ્ણાત વર્ણન કરે છે કે દરેક કંપની, જીવંત જીવની જેમ બજારમાં, વિકાસના વિવિધ તબક્કાઓ થાય છે. દરેક તબક્કે - જન્મ, બાળપણ, યુવા અને આગળ - વ્યવસાય બંને જૈવિક જાતિઓની લાક્ષણિકતાઓની સમસ્યાઓથી પસાર થાય છે. તે રોગો, કટોકટી, વૃદ્ધત્વ અને મૃત્યુથી સુરક્ષિત નથી.
તેને જાણતા, વર્કિંગ સર્કિટ્સ દ્વારા સંપૂર્ણ રીતે વિચારણા કરવામાં આવે છે, જે તેમને આગામી નવા ચક્રમાં ગોઠવે છે. આ અભિગમ ઘણા વર્ષો સક્ષમ અને ઉત્પાદક વ્યવસાયની ખાતરી આપે છે. તેમણે પ્રથમ પુસ્તકમાં અસરગ્રસ્ત થીમ્સને ચાલુ રાખ્યું, અને નિબંધ "મેનેજમેન્ટ કટોકટીને કેવી રીતે દૂર કરવો."
અહીં નિષ્ણાતએ આ વિચારને ભાર મૂક્યો કે આદર્શ નેતા વ્યવહારમાં અસ્તિત્વમાં નથી. યિત્ઝેકએ પાઇના લેટર કોડ સાથે મોડેલ વિકસાવ્યું છે, જેણે કંપનીના વડા માટે જરૂરી ગુણવત્તા સૂચવ્યું છે. સૌ પ્રથમ, એક વ્યક્તિ પરિણામો (પી - ઉત્પાદક) ના ઉત્પાદક હોવું આવશ્યક છે, પછી - એડમિનિસ્ટ્રેટર દ્વારા (એ - એડમિનિસ્ટ્રેટર).
તે પણ મહત્વપૂર્ણ છે કે એન્ટ્રપ્રિન્યર અને ઇન્ટિગ્રેટર (I - ઇન્ટિગ્રેટર) પણ મહત્વપૂર્ણ છે. વાસ્તવમાં, કલ્પના કરવી મુશ્કેલ છે કે એક વ્યક્તિત્વ સૂચિબદ્ધ લાક્ષણિકતાઓ ધરાવે છે. તેથી, કોર્પોરેશનોના સ્ટીયરિંગ વ્હિલને મજબૂત અને અનુભવી મેનેજરો ઊભા રહેવું જોઈએ, જેના ગુણો પાઇ મોડેલમાં સ્ટેક કરવામાં આવે છે.
પુસ્તક "પ્રતિબિંબ પર મેનેજમેન્ટ" એ સંસ્થાના સંચાલનમાં સમર્પિત નિબંધ છે. આ લેખો માટેની સામગ્રી વિશ્વભરમાં મુસાફરી કરીને, કોર્પોરેશનો અને સરકારોની પ્રવૃત્તિઓની સલાહ આપીને એસેમ્બલ કરવામાં આવી હતી. પ્રારંભિક કાર્યોને વાચકોના જવાબો સાંભળીને, લેખકએ પોતાના વિચારો સંપાદિત કર્યા છે, તેમને વધુ સુસંગતતા આપી છે.
આ કામની ભૂમિકાઓ અને શૈલીઓની શૈલીઓ, એક ટીમ, એકીકૃત ટ્રસ્ટ અને ટીમ, ઇન્ટિગ્રેશન અને અન્યમાં આદર વિશેની થીમ્સની પસંદગી કરે છે. વ્યવસાયમાં કામ કરતા લોકો માટે કોઈ ઓછું નોંધપાત્ર નથી, "નેતાઓનો વિકાસ" કાર્ય. તમારી મેનેજમેન્ટ શૈલી કેવી રીતે સમજવી અને અસરકારક રીતે અન્ય શૈલીઓના વાહકો સાથે વાતચીત કરવી. "
તેમાં, લેખકએ પાઇના પ્રકાર દ્વારા કંપનીના મેનેજરો પસંદ કર્યા પછી શું કરવું તે વિશે જણાવ્યું હતું. પ્રેક્ટિસે દર્શાવ્યું છે કે કોર્પોરેટ કર્મચારીઓએ એક નિયમ તરીકે અક્ષર કોડમાં ઉલ્લેખિત લાક્ષણિકતાઓમાંની એક સાથે સંભાવના છે, જે એકબીજા સાથે નબળી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. શરતી "નિર્માતાઓ" અને "સંચાલકો" વચ્ચે ઘણીવાર મતભેદો હોય છે.
પુસ્તકમાં, આ અપ્રમાણિકતાને કેવી રીતે દૂર કરવું તે સૂચવ્યું છે કે એન્ટરપ્રાઇઝને કાર્યક્ષમ કાર્યના સ્તર પર લાવો. નિષ્ણાતના સર્જનાત્મક ગ્રંથસૂચિમાં ચાવી એ "કટોકટીના યુગમાં મેનેજમેન્ટ" નું કામ હતું. શ્રમમાં, લેખકએ આ હકીકત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું કે કંપની વધતી જતી અને વિકાસશીલ છે, વધુ ફેરફારો અને સમસ્યાઓ જન્મે છે.
ઉભરતા સંકટને દૂર કરવા માટે, લેખકએ સત્તાના માળખું મૂકવા માટે કોર્પોરેશનની મુખ્ય વ્યવસ્થાને એકીકૃત કરવાની સલાહ આપી. આ અભિગમ ટીમને ભેગા કરવા અને મુશ્કેલ સમયગાળામાં વ્યવસાય સબસિસ્ટમના એક જ કાર્યને પ્રાપ્ત કરશે.
2003 થી, એડિઝ ઇન્સ્ટિટ્યુટની સત્તાવાર વેબસાઇટ પર, સલાહકાર એ એક બ્લોગ તરફ દોરી જાય છે જેમાં તે સબ્સ્ક્રાઇબર્સ અને વિદ્યાર્થીઓ નવી પદ્ધતિઓ અને પ્રવૃત્તિઓ કરવા વિશે વિચારીને વિભાજિત થાય છે. ઇતઝક ફક્ત સ્ટેનફોર્ડ અને તેલ અવીવ યુનિવર્સિટી, સ્વીડન, બ્રાઝિલ, મેક્સિકોમાં પણ લેક્ચર્સ વાંચે છે, પણ રશિયામાં પણ.
2011 થી, એક માણસ રશિયન કંપનીઓ, રોકાણકારોના નેતાઓ માટે સેમિનારમાં ભાગ લે છે. 2012 માં, સેરબૅન્ક અને પેટ્રોકેમિકલ કંપની "સિબુર" સાથે ઇસ્તઝકનો સહકાર શરૂ થયો. તે જ સમયે, સંસ્થાના રશિયન શાખા ખોલવામાં આવી હતી, જેની પ્રવૃત્તિઓ પીટર તોફાનની દેખરેખ રાખતી હતી.
યિટ્ઝક હવે એડિઝ કરે છે
2020 માં, નિષ્ણાત બ્લોગ ચાલુ રહે છે, ઇન્ટરવ્યૂ આપે છે, સલાહ લો. લેખક કોરોનાવાયરસના ફાટી નીકળવા માટે અર્થતંત્ર અને વ્યવસાયને ગંભીરતાથી ઉલ્લેખ કરે છે. લેખકના જણાવ્યા મુજબ, આગામી વર્ષોમાં, વિશ્વ ફુગાવોની અપેક્ષા રાખે છે, તેથી નાણાને નિકાલ કેવી રીતે કરવું તે અગાઉથી ધ્યાનમાં લેવું મહત્વપૂર્ણ છે.વધુમાં, ઇસ્ઝાક એ નોકરીદાતાઓને વર્તમાન પરિસ્થિતિમાં કર્મચારીઓને બરતરફ ન કરવા માટે કહેવામાં આવે છે. બધા પછી, જ્યારે ખતરનાક વાયરસ ભયભીત થશે અને અર્થતંત્રની પુનઃસ્થાપન શરૂ થશે, ત્યારે નવા કર્મચારીઓની કિંમત વધુ હશે.
અવતરણ
- "એક વ્યક્તિ બદલાઈ શકતો નથી, પરંતુ તે અસહ્ય અથવા વધુ લવચીક બની શકે છે, અને બાદમાં તેમની સાથે સહકાર આપવા માટે પૂરતી છે."
- "જો તમને સમસ્યા હોય તો ચિંતા કરશો નહીં. આનો અર્થ એ કે તમે જીવનમાં સારા કંપનીમાં છો. જો તમને ખાતરી થાય કે તમે બધા અદ્ભુત છો, તો તમારી મુખ્ય સમસ્યા એ છે કે તમે તમારી સમસ્યાઓથી પરિચિત નથી. "
- "જ્યાં સુધી તમે ટૂંકા ગાળાના નુકસાનના જોખમોને લેવા માટે સંમત થશો ત્યાં સુધી લાંબા ગાળાની જીત હોઈ શકતી નથી."
- "તમને તમારા ગ્રાહકોની જરૂર છે તે શોધો. અનુમાન ન કરો, ફક્ત શોધી કાઢો. "
ગ્રંથસૂચિ
- "સંપૂર્ણ નેતા. શા માટે તેઓ બની શકતા નથી અને આમાંથી શું ચાલે છે "
- "નેતાઓનો વિકાસ. તમારી નિયંત્રણ શૈલી કેવી રીતે સમજવી અને અસરકારક રીતે અન્ય શૈલીઓના કેરિયર્સ સાથે વાતચીત કરવી "
- "વાઇટલ કૉર્પોરેશન લાઇફસાયકલનું સંચાલન"
- "ફેરફારોનું સંચાલન. સમાજ, વ્યવસાય અને વ્યક્તિગત જીવનમાં અસરકારક રીતે કેવી રીતે ફેરફારોનું સંચાલન કરવું "
- "વ્યક્તિગત વિકાસ પર પ્રતિબિંબ"
- "મેનેજમેન્ટ કટોકટી કેવી રીતે દૂર કરવી"
- "મેનેજમેન્ટ શૈલીઓ અસરકારક અને બિનઅસરકારક છે"
- "સ્થિરતાથી વૃદ્ધિ સુધી. વ્યવસાયના નેતાની સંભવિતતાને કેવી રીતે જાહેર કરવું અને વિકાસ કરવો "
- "વ્યક્તિગત વિકાસ પર નવા પ્રતિબિંબ"
- "કટોકટીના યુગમાં મેનેજમેન્ટ. કેવી રીતે કી લોકો અને કંપની બચાવવા »
- "રાજકારણ પર નવા પ્રતિબિંબ"
- "મેનેજમેન્ટ પ્રતિબિંબ"