જીવનચરિત્ર
ફ્રેડરિક ટેલર યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના મિકેનિકલ એન્જિનિયર છે જેમણે ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રમાં કાર્યક્ષમતામાં વધારો કર્યો છે. પુસ્તક "વૈજ્ઞાનિક મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતો" પુસ્તકના લેખકને ઢંકાયેલા ઉત્પાદનના મૂળમાં ઊભો હતો. તેમણે નવીન મેનેજમેન્ટ તકનીકોનો ઉપયોગ કર્યો જેણે મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગના ક્ષેત્રમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી હતી. વધુમાં, ટેલર એન્જિનિયરિંગ વિકાસમાં રોકાયો હતો અને ઘણા પેટન્ટના માલિક બન્યા હતા.બાળપણ અને યુવા
ફ્રેડરિક વિન્સલો ટેલરનો જન્મ ફિલાડેલ્ફિયામાં આવેલા જેર્મેંટાઉન શહેરમાં 20 માર્ચ, 1856 ના રોજ થયો હતો. તેનું કુટુંબ સુરક્ષિત હતું, તેથી બાળકએ છોકરાને સજ્જ કુટેજમાં ગાળ્યો. પિતાએ વકીલ તરીકે કામ કર્યું અને રાજ્યને મોર્ટગેજ બનાવ્યું, અને માતાએ ગુલામીના નાબૂદની હિમાયત કરી. ઘર શિક્ષણ પ્રાપ્ત કર્યા પછી, જર્મની અને ફ્રાંસમાં ફ્રેડરિક 2 વર્ષનો અભ્યાસ થયો અને પછી યુરોપમાં બીજા દોઢ વર્ષની મુસાફરી કરી.
1872 માં, તે એક્ઝેક્યુટમાં એકેડેમી ઑફ ફિલિપ્સના વિદ્યાર્થી બન્યા અને હાર્વર્ડ અને કાનૂની કારકિર્દીમાં અનુગામી પ્રવેશની યોજના બનાવી. બે વર્ષ પછી, યુવાનોએ આ યુનિવર્સિટીમાં પ્રવેશ કર્યો, પરંતુ આરોગ્યની સમસ્યાઓ પ્રાથમિકતાઓને સુધારવાની ફરજ પડી.
ટેલર ફેશન ડિઝાઇનર અને ડ્રાઈવરનું એક શિક્ષક બન્યું અને એન્ટરપ્રાઇઝ હાઇડ્રોલિક કાર્યોમાં નોકરી મળી, જે પમ્પ પેદા કરે છે. વ્યક્તિને ગૂંચવણમાં નહોતું કે તેનું મૂળ પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રમાં અનુરૂપ નથી. પહેલાથી છ મહિના પછી, એક આશાસ્પદ એન્જીનિયર ફિલાડેલ્ફિયામાં એક કેન્દ્રીય પ્રદર્શનમાં અંગ્રેજી મશીનોના ઉત્પાદકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.
1878 માં, ફ્રેડરિકે મિડવે સ્ટીલ મિલ પર કામદારોમાં પ્રવેશ કર્યો. નિષ્ણાત ઝડપથી કારકીર્દિ સીડી ઉપર ચઢી ગયો અને મિકેનિકલ વર્કશોપના માસ્ટર ઓફ માસ્ટર અને એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય એન્જિનિયરને જોડાઈ. આ એક યુવાન તકનીકની પ્રતિભાને કારણે થયું હતું અને હકીકત એ છે કે ટેલરની બહેન છોડના સહ-માલિકની પત્ની હતી. 1883 માં, તેમણે ટેક્નોલોજિકલ ઇન્સ્ટિટ્યુટ ઑફ સ્ટીવન્સના પત્રવ્યવહાર વિભાગમાં અભ્યાસ કર્યો, એન્જિનિયરને એન્જિનિયરિંગમાં ડિગ્રી મળી.
અંગત જીવન
3 મે, 1884 ના રોજ, ફ્રેડરિક ટેલરને ફિલાડેલ્ફિયાના એક છોકરી લુઇસ ચમચી સાથે લગ્ન કર્યા હતા. જોડીનું અંગત જીવન સફળતાપૂર્વક વિકસિત થયું છે. જીવનસાથીએ એક ઇજનેરને એક પુત્રીને જન્મ આપ્યો, જે એલિઝાબેથને કહેવામાં આવ્યું.વૈજ્ઞાનિક પ્રવૃત્તિ
મિદવાલેમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, તોરોર સમજી ગયું કે ફેક્ટરીમાં કામદારોનું પ્રદર્શન એટલું મહાન નથી, કારણ કે તે હોઈ શકે છે, અને શ્રમ સંસાધનોનો ખર્ચ અત્યંત ઊંચો છે. બ્રિગેડિયરની પોસ્ટ પ્રાપ્ત કર્યા પછી, ફ્રેડરિકે માનવીય ઘટકને ભૂલી જતા, કર્મચારીઓની અસરકારકતાનું વિશ્લેષણ કરવાનું શરૂ કર્યું.
1890 થી ત્રણ વર્ષ સુધી, તેમણે ફિલાડેલ્ફિયાના ઉત્પાદન કંપનીના ઉત્પાદનમાં જનરલ મેનેજર અને એન્જિનિયરિંગ કન્સલ્ટન્ટ તરીકે સેવા આપી હતી. ફ્રેડરિક ટેલર મેઇનમાં પેપર પ્લાન્ટના ડિરેક્ટર હતા, અને 1893 માં તેણે ફિલાડેલ્ફિયામાં એક કન્સલ્ટિંગ પ્રેક્ટિસ શરૂ કરી હતી. નિષ્ણાત જે નિષ્ણાતને આપવાનું શરૂ કર્યું, લેખકના મેનેજમેન્ટ થિયરીને આધુનિક બનાવવાની મંજૂરી આપી.
1898 માં, ટેલરને મોંઘા સાધનોના પ્રદર્શન સાથે વ્યવહાર કરવા માટે બેથલેહેમ સ્ટીલને આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું હતું. 3 વર્ષ પછી, સહકાર્યકરો સાથે મતભેદને લીધે, એન્જિનિયરએ એન્ટરપ્રાઇઝ છોડી દીધું. 1906 માં, પેન્સિલવેનિયા યુનિવર્સિટીએ ડૉક્ટર ઓફ સાયન્સના મેનેજરને સોંપ્યું, અને ટૂંક સમયમાં ફ્રેડરિક ડાર્ટમાઉથ કૉલેજમાં બિઝનેસ સ્કૂલના પ્રોફેસર બન્યા.
1906 થી 1907 સુધી, અમેરિકન અમેરિકન સોસાયટી ઑફ એએસએમ મિકેનિકલ એન્જિનિયર્સના અધ્યક્ષ હતા, જ્યાં તેમણે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ અમલમાં મૂકવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. સબૉર્ડિનેટ્સથી પ્રતિકાર એ ફક્ત પ્રકાશન વિભાગને ફરીથી ગોઠવવાનું શક્ય બનાવ્યું.
આ સમય સુધીમાં, એન્જિનિયરએ પહેલેથી જ એક રાજ્ય કમાવ્યું છે, તેથી તેણે પોતાને જીવનચરિત્રને ફેક્ટરીમાં કામ સાથે ન જોવાની મંજૂરી આપી, પરંતુ તેના પોતાના સિદ્ધાંતની પ્રમોશન સાથે. કેસ "ઇસ્ટન-રેટ" એ ટેલરની વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓને પ્રખ્યાત શાંતિ માટે બનાવી. કાર્યવાહી દરમિયાન, વૈજ્ઞાનિક સંચાલનના નિયમો દ્વારા સંચાલિત રેલવેને વધારાના ખર્ચની જરૂર નથી.
1911 માં, થિયરીસ્ટે "વૈજ્ઞાનિકોના સિદ્ધાંતો" મોનોગ્રાફ પ્રકાશિત કર્યા. તેમણે પ્રકાશનને રજૂ કર્યું તે હસ્તપ્રતને તેમણે કેટલાક કૉપિરાઇટ લેખો પણ એકીકૃત કર્યા હતા. ખાસ કરીને બોલાવાયેલા કમિશન ગ્રંથોથી પરિચિત થયા અને અમેરિકન મશિનિસ્ટની સંપાદકીય કાર્યાલયનો ઉલ્લેખ કર્યો. લિયોનની આવૃત્તિના સંપાદક, ટેલરવાદના પ્રતિસ્પર્ધીને પ્રિન્ટ કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. ફ્રેડરિકે સ્વતંત્ર રીતે એક કામ પ્રકાશિત કર્યું.
સાહસોમાં કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવાના વિચારના લેખક બન્યા પછી ટેલરે મેનેજમેન્ટમાં ફાળો આપ્યો, જેણે તેના અનુયાયીઓની પ્રશંસા કરી. વૈજ્ઞાનિક સંચાલનના લેખકએ એક એવી સિસ્ટમ વિકસાવી છે જેણે હજારો લોકોને સુખાકારીમાં સુધારો કરવામાં મદદ કરી અને કામદારોના જીવનધોરણને વધારવામાં મદદ કરી. ઇજનેર પ્રથમ બન્યું જેણે કામનું વિશ્લેષણ કરવાનો નિર્ણય કર્યો, તેને વ્યવસ્થિત રીતે તેનું નિરીક્ષણ કરવું અને અભ્યાસ કરવો.
તેમણે કર્મચારીઓની વૈજ્ઞાનિક સંશોધનના કાર્યમાં એમ્પિરિકાને બદલવાની ઓફર કરી હતી, જે કર્મચારીઓને કાળજીપૂર્વક પસંદ કરવા, શીખવવા અને વિકાસ કરવાની ભલામણ કરે છે, અને આત્મ-શિક્ષણ પર વિશ્વાસ કરતા નથી. કર્મચારી કર્મચારીના કાર્યને સમજાવવા અને તેને અનુસરવા માટે તેને વિગતવાર માનવામાં આવે છે. અમેરિકનએ મેનેજરો અને કામદારો વચ્ચેના કામને અલગ કરવા માટે પણ વાત કરી હતી, જે વૈજ્ઞાનિક અભિગમોને લાગુ પાડવાની પ્રથમ આગ્રહણીય છે, અને બીજો કાર્યોને સીધો કરવા માટે.
ફ્રેડરિક ટેલરે પ્રક્રિયાઓના માનકકરણને રજૂ કરવાની અને શ્રેષ્ઠ શ્રમ સાધનનો ઉપયોગ કરીને ઉત્પાદનમાં આરામદાયક કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ અને સહકારનું આયોજન કર્યું હતું. મેનેજરો પર આ મૂકે છે તેની ખાતરી કરવા માટેની ફરજ - સખત પ્રશિક્ષિત વ્યાવસાયિકો. મેનેજરોને દરેક વિશિષ્ટ કાર્ય માટે કર્મચારીઓને પસંદ કરવું પડ્યું હતું, એક્શન પ્લાન વિગતવાર કાર્યમાં કામ કરવા અને તેમને સ્ટાફમાં પહોંચાડવા માટે.
નવીનતાઓએ ટેલરની પદ્ધતિઓ સામે વિરોધ કરનારા કામદારોને પસંદ નહોતો કર્યો. થિયરીસ્ટ માનતા હતા કે દરેક કર્મચારી ભાડે રાખવાની પાત્રતા ધરાવે છે, અને વેતનમાં પ્રદર્શનનું પાલન કરવું આવશ્યક છે.
તેમની કંપનીના કર્મચારીઓએ કન્ઝર્વેટીવ મેનેજમેન્ટ અભિગમ સાથે કંપની સ્ટાફ કરતાં વધુ કમાવ્યા હતા. તેથી, વૈજ્ઞાનિક એજન્સીની શાળા ફેક્ટરીના નેતાઓમાં અવિરતપણે દેખાઈ હતી, જ્યાં વહીવટી ભાગએ જૂની રીતે કામ કર્યું હતું. ટ્રેડ યુનિયનના નેતાઓ તરફથી "સાર્વત્રિક તિરસ્કાર" ઝુંબેશ એ એન્જિનિયર પર દબાણ મૂકવાનો હતો. મૂડીવાદીઓને એવું ગમ્યું ન હતું કે મેનેજર એન્ટરપ્રાઇઝ કામદારોની મોટાભાગની આવક આપવાનું સૂચવે છે.
મૃત્યુ
21 માર્ચ, 1915 ના રોજ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે નવા મેનેજરિયલ મોડેલના સ્થાપક મૃત્યુ પામ્યા હતા. મૃત્યુનું કારણ ફેફસાના બળતરા હતા. ફ્રેડરિકા ટેલરની કબર, પેન્સિલવેનિયામાં બાલા-સ્વિડામાં સ્થિત છે. સ્મારક પર "વૈજ્ઞાનિક સંચાલનના પિતા" એક શિલાલેખ છે.અવતરણ
- "એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટનું મુખ્ય કાર્ય એ ઉદ્યોગસાહસિકતા માટે મહત્તમ નફાને સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ, જેમાં કર્મચારીના એન્ટરપ્રાઇઝમાં વ્યસ્ત લોકો માટે મહત્તમ કલ્યાણ સાથે જોડાણમાં."
- "થોડા મહિનામાં, અમે લીટી પર એક વ્યવહાર મોકલી, અને કામના કલાકોની સંખ્યામાં 10 કલાક સુધી 10 કલાક, 9.5.9 અને 8.5 (રિમેડીના સતત સ્તરને જાળવી રાખતી વખતે) ની સંખ્યામાં ઘટાડો થયો હતો. અને કામકાજના દિવસે દરેક નવા ઘટાડા સાથે, ઉત્પાદનમાં ઘટાડો થવાને બદલે ઉત્પાદનમાં વધારો થયો. "
- "તમારે એ પણ ભૂલી જવું જોઈએ કે ઓફિસના વડાએ આશાવાદી, નિર્ણાયક અને મહેનતુ દિગ્દર્શક ઊભી કરવી જોઈએ જે જાણે છે કે કેવી રીતે ધીરજથી તેની જેટલી જ રાહ જોવી જોઈએ."
- "અમે બધા પુખ્ત બાળકો છીએ."
ગ્રંથસૂચિ
- 1903 - "ફેક્ટરી મેનેજમેન્ટ"
- 1911 - "વૈજ્ઞાનિક સંચાલનના સિદ્ધાંતો"