જીવનચરિત્ર
એલેક્ઝાન્ડર ફ્રીડમેન છેલ્લા દસ વર્ષમાં ફેશનેબલ બિઝનેસ તાલીમનું પ્રતિનિધિ છે. ગેઝપ્રોમ અને સેરબેન્ક, ચેનલ અને રોસ્ટેલકોમ કર્મચારી સંચાલન અને અસરકારક સંચાલનના નિર્માણ, પ્રથમ ચેનલ અને રોસ્ટેલકોમના નિષ્ણાતની સહાયનો ઉપયોગ કરે છે. બિઝનેસ કોચ માને છે કે સમસ્યાઓ હલ કરવાની સમસ્યાની કોઈપણ પરિસ્થિતિ માટે યોગ્ય નથી. અને તે ફક્ત કર્મચારીઓને કેવી રીતે ઓગાળવું, કંપનીના નીચલા માથા સુધી, ઉચ્ચ પરિવર્તન ખર્ચ વિના ઉચ્ચ પરિણામ ઇશ્યૂ કરવા માટે ફક્ત પદ્ધતિઓ શીખવી શકે છે.બાળપણ અને યુવા
એલેક્ઝાન્ડર ફ્રીડમેનની જીવનચરિત્રમાં કેટલાક અંતરાય છે કે વ્યવસાયી પોતે પોતાને ભરવા માટે ઉતાવળમાં નથી. દુર્લભ ઇન્ટરવ્યૂથી, તે જાણીતું છે કે બાળપણમાં તેમણે ઐતિહાસિક ભૂતકાળના અભ્યાસમાં મહાસાગરો અને ડાઇવને બૂમ પાડવાનું સપનું જોયું. આર્મી એલેક્ઝાન્ડરની સેવા જીવનની શાળાને ધ્યાનમાં લે છે, "જે કંઈક આપે છે", અને વર્ષો આ નિષ્કર્ષ પર આવ્યા. અને જ્યારે મેં સેવા આપી, ત્યારે મને એવું લાગ્યું ન હતું.
80 ના દાયકાના અંતે, એલેક્ઝાન્ડરે વેચાણ, સ્પોર્ટસ સાધનોના ઉત્પાદન સહિત અનેક દિશાઓમાં એક વ્યવસાય વિકસાવવાનું શરૂ કર્યું. કંપનીઓ સફળતાપૂર્વક વિકસિત કરી છે, અને આજુબાજુના ફ્રીડમેન લોકોએ તેઓ જે કરે છે તેમાં રસ લેવાનું શરૂ કર્યું, સ્પર્ધકોના સમુદ્રમાં જતા રહેવા માટે, અનુભવો શેર કરવા માટે પૂછ્યું. તેથી ધીમે ધીમે એલેક્ઝાન્ડર તેમના પોતાના વિકાસને પરામર્શ અને પ્રસારિત કરવા બદલ ફેરવાઈ. જો કે, ઘણી કંપનીઓ જ્યાં તે પહેલા હતી, વ્યવસાયના કોચએ મેન્યુઅલમાં એક સ્થાન જાળવી રાખ્યું છે.
સાહિત્ય અને તાલીમ
ખોટા વિનમ્રતા વિના એલેક્ઝાન્ડર પોતે જ ભૂતપૂર્વ યુએસએસઆરના પ્રદેશમાં એકમાત્ર સલાહકારને તમામ સક્ષમતાઓ માટે હેડ માટે વ્યાપક શિક્ષણ પ્રદાન કરે છે. અને વ્યૂહાત્મક સંચાલનના ક્ષેત્રમાં, ફ્રીડમેને ઘણી વિશિષ્ટ તકનીકો વિકસાવવી, જે તેને બાકીના ગુરુના મેનેજમેન્ટ વિજ્ઞાનની પૃષ્ઠભૂમિ સામે પ્રકાશિત કરે છે.
એલેક્ઝાંડર પર ભાર મૂકે છે કે તેના પ્રશિક્ષણ "શું જો ..." પ્રશ્નનો જવાબ શોધવાના સિદ્ધાંત પર બનાવવામાં આવી નથી, પરંતુ નિર્ણય લેવા માટે જરૂરી જ્ઞાનની અભાવને ઓળખવા માટે.
"કારણ કે કોઈ વ્યક્તિ જે સિદ્ધાંતો અને જાણીતા નિર્ણયને જાણતો નથી તે ફક્ત આ કાર્યને હલ કરી શકે છે. સહેજ સુધારેલા કાર્ય, તે હવે ઉકેલવામાં સક્ષમ નથી. "સંગઠનાત્મક વિકાસ તરીકે વ્યાખ્યાયિત પોતાના વ્યવહારિક અનુભવ, ફ્રીડમેન સંપૂર્ણ સમય અને ઑનલાઇન સેમિનાર, પુસ્તકોમાં અને ટેલિવિઝન પર ભાષણોમાં સેટ કરે છે. તેઓએ કૉપિરાઇટ અભ્યાસક્રમો "હોમોબોસ: મેન મેનેજર" અને "કિંગ્સ અને કોબી: મેચિંગ કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ" વિકસાવ્યા.
એક પુસ્તકોમાંથી એકને "તમે અથવા તમે. Subordinates વ્યાવસાયિક શોષણ. " જેઓ નક્કી ન કરે તેવા લોકોને સંબોધિત - પરિસ્થિતિનું સંચાલન કરવા અથવા તેની આજ્ઞાનું પાલન કરવા, આરામ ઝોનને છોડીને ડરવું.
"અથવા તમે તમારું સંચાલન કરો છો અથવા તેનું સંચાલન કરો છો. ક્યાં તો તમે પસંદગીને પ્રકાશિત કરો છો, અથવા થોડીવારની પસંદગી તમને બનાવે છે. અથવા તમે જ્યારે પ્રશ્નનો ઉકેલ લાવો છો, અથવા થોડા સમય પછી તમને ઉકેલવાનું શરૂ કર્યું છે. "ત્યાં ત્રીજા નથી.
વિડિઓ ડેકનો કોર્સ "પ્રતિનિધિમંડળ: કર્મચારીઓના હાથ સાથે પરિણામ" સાંભળનાર તરફથી પ્રતિસાદ સૂચવે છે. દરેક ભાષણ પછી, ફ્રીડમૅન તે જવાબને વ્યાખ્યાયિત કરે છે કે જેને તમે સખત રીતે ચોક્કસ સમય પર મોકલવા માંગો છો. જો પ્રતિભાવ પ્રાપ્ત થયો નથી, તો હોમવર્કની ઍક્સેસ બંધ છે. તાલીમ મેનેજરને પોતાને ધાબળા ખેંચી ન લેવાનું શીખવે છે અને એકલા જવાબદારીનો ભાર ખેંચો નહીં.
"તમે અથવા કેઓસ" - શિખાઉ નેતા માટે ભથ્થું, કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ સિસ્ટમને કેવી રીતે એમ્બેડ કરવું તે કહેવાનું, બાર્ડાકા અને દેશનિકાલથી છુટકારો મેળવવો અને ધ્યેયો સિદ્ધ કરો.
પ્રોગ્રામ "હાર્ડ વાટાઘાટો" વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં (સત્તાવાર મીટિંગ્સ, ફોન, વગેરે) માં વિરોધી સાથે વાતચીત કરવાનું શીખવે છે, વચ્ચે તફાવત અને કેવી રીતે "ગંદા" તકનીકો અને ન્યુરોલિનિંગિસ્ટિક પ્રોગ્રામિંગનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.
"વ્હિપ એન્ડ જિંજરબ્રેડ" સેમિનાર પર, સહભાગીઓને પ્રોત્સાહન દ્વારા કર્મચારીઓની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કેવી રીતે કરવો તે પ્રશ્નનો જવાબ મળે છે, તે કયા પ્રકારની પ્રેરણા છે - સામગ્રી અથવા અમૂર્ત, સંઘર્ષને કેવી રીતે શોધવું નહીં, અને જો તે બન્યું - કેવી રીતે સ્પર્શ કેવી રીતે કરવું અને ભવિષ્યમાં મંજૂરી આપવી નહીં.
અંગત જીવન
પત્રકારો સાથે વાતચીતમાં, એલેક્ઝાન્ડરને ક્યારેક તેમના અંગત જીવનમાં ક્ષણો વિશે કહેવામાં આવ્યું હતું, જેના માટે તે નસીબ માટે આભારી હતા અને જેણે તેનામાં વિશિષ્ટ લક્ષણો બનાવ્યાં હતાં. આ બધા સાથે, તે ફક્ત કામ વિશે ખર્ચવામાં આવ્યું હતું. કુટુંબના સભ્યો, પત્ની અને બાળકો વિશે એક શબ્દ નથી.
આવા મુખ્ય મુદ્દાઓમાં - નિવાસસ્થાનનું સ્થળ, રીગા, શહેર, જે ફ્રાઇડમેનના જણાવ્યા પ્રમાણે, તેના માટે ઉત્સાહી રીતે યોગ્ય છે. માતાપિતા પાસેથી વારસા દ્વારા, વ્યવસાયી માને છે કે, પ્રણાલીગત વિચારસરણી પસાર થઈ, વિવિધ તથ્યોમાં પેટર્ન અને વલણોને જોવાની ક્ષમતા. નસીબદાર અને હકીકત એ છે કે આ વ્યવસાયને 25 વર્ષથી વધુ આપવામાં આવ્યો હતો તે એક પ્રિય કેસ છે, આવા પરિસ્થિતિમાં થાક પણ એક્ઝોસ્ટની સમાન નથી, પરંતુ ફક્ત સ્વ-સાક્ષાત્કારથી સંતોષ માટે જ છે.
ફ્લાઇટ્સ અને સેમિનાર પછી દળોને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે, વ્યવસાય કોચ જાઝ સાંભળે છે. સેક્સોફોન, પિયાનો અને ડબલ બાસની સ્પષ્ટ અવાજ સાથે ક્લાસિક પસંદ કરે છે. ઘણા વખત હેનરી સિંહની ઓલ્ડિના કાર્યોને ફરીથી વાંચી શકે છે, એક કાલ્પનિક લેખક, ઓલેગ લેડીઝેન્સકીના લેખકો અને દિમિત્રી ગ્રૉમોવ તેના નામ માટે છુપાયેલા છે. આ ટેન્ડમ ફ્રીડમેનની પુસ્તકો સોફ્ટ હ્યુમર અને માર્મિક પરિસ્થિતિઓ, વર્ચ્યુસોનો સમગ્ર પ્લોટમાં રશિયન ભાષા અને ફિલ્ટ્યુસોનો કબજો માટે પ્રશંસા કરે છે.
એલેક્ઝાન્ડર ખુશ છે કે તે એક યુગમાં રહે છે, પછી ભલે તે વિકાસશીલ હોય, પરંતુ સોવિયત જગ્યામાં મૂડીવાદ. સમાજવાદથી વિપરીત, જ્યારે કોઈ વ્યક્તિનો ભાવિ પૂર્વનિર્ધારિત કરવામાં આવે છે અને તેના માટે પસંદગી પહેલાથી કરવામાં આવી છે, તો આ રચના તમારા પોતાના જીવનને સંચાલિત કરવાનું શક્ય બનાવે છે.
એક વ્યવસાયી મુસાફરીથી વ્યવસાય અને અનુભવો વિશે ટુચકાઓ એકત્રિત કરે છે, યુરોપની મુલાકાત લે છે. "Instagram" માં પૃષ્ઠ પર ટ્રિપ્સ સ્થાનોના ફોટા. ફેસબુક અને વીકોન્ટાક્ટેના એકાઉન્ટ્સનો ઉપયોગ સત્તાવાર હેતુઓ માટે થાય છે. પુસ્તકો, ઉપયોગી કડીઓ, તાલીમની તાલીમમાંથી અવતરણો છે.
એલેક્ઝાન્ડર ફ્રીડમેન હવે
એલેક્ઝાન્ડર - એમેડેસ ગ્રૂપ ઑફ કંપનીઓના મેનેજિંગ પાર્ટી ભાગીદાર, જેની મુખ્ય પ્રવૃત્તિ પ્રોફાઇલની સલાહ છે. મહિનોનો અડધો ભાગ કન્સલ્ટન્ટ રશિયા અને સીઆઈએસ દેશોમાં સવારી કરે છે. 2018 માં, ફ્રાઇડમેન સેમિનાર ડઝનેક શહેરોથી મુસાફરી કરી હતી, રીગા સીસાઇડથી નોર્થ સર્જાલ સુધી, ઓડેસાથી યેરેવન સુધી.
બિઝનેસ કોચની છેલ્લી પુસ્તક "સબૉર્ડિનેટ્સને કેવી રીતે સજા કરવી" પ્રકાશન હાઉસને વિશ્વની મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં વિશ્વની એકમાત્ર દંડ કહેવાય છે. લેખકએ ભાર મૂક્યો કે તેણે આ કામને પ્રશ્નના નૈતિક બાજુમાં સમર્પિત કર્યું છે, જે રૂબલ એલેક્ઝાન્ડર દ્વારા કોઈ વ્યક્તિને સજા કરવા માટે નુકસાનકારક છે.
તદુપરાંત, દંડ આંતરિક ભ્રષ્ટાચારનો એક પ્રકાર છે અને મુખ્યની અસહ્યતાનો સૂચક છે. માથા અને સબૉર્ડિનેટ્સ વચ્ચેના સંબંધો પારદર્શક છે: લોકો કેવી રીતે મેનેજ કરે છે, તેથી તેઓ કામ કરે છે. ખરાબ સબૉર્ડિનેટ્સનો વ્યવસાયિક વડા થતો નથી.
અવતરણ
"કંપનીની અસરકારક પ્રવૃત્તિઓ માટે તે શિક્ષણ આપવું જરૂરી છે. પરંતુ લોકો શું ઇચ્છે છે, તમે પ્રેરણા તરીકે શીખી શકો છો. "" Sucked થશો નહીં - અને તમે છૂટાછેડા લીધા નહીં, જાદુ ગોળીઓ શોધી શકશો નહીં - અને તમારી પાસે વ્યવસાયિકને મળવાની તક મળે છે. તેથી, ચાલો મેનેજમેન્ટને વ્યવસાય તરીકે સંપર્ક કરીએ, અને વ્યવસાય ખૂબ જટિલ છે. "" આ કલાપ્રેમી ક્રિયાઓ એક વ્યાવસાયિક પરિણામ પસંદ કરે છે. મેનેજમેન્ટના ભાગરૂપે માથાનું કાર્ય શું છે? એક વ્યક્તિને સ્વાભાવિક રીતે, પસંદગીના ઉદ્દેશ્ય પરિણામો બતાવો. પરંતુ પસંદગીને વંચિત કરવું અશક્ય છે. સારી પસંદગી કરવા માટે વધુ સારી રીતે સહાય કરો. "ગ્રંથસૂચિ
- "તમે અથવા તમે. Subordinates વ્યવસાયિક શોષણ "
- "તમે અથવા અરાજકતા. નિયમિત વ્યવસ્થાપન માટે વ્યવસાયિક આયોજન "
- "Subordinates ની ક્રિયા વ્યવસ્થા"
- "રચનાત્મક સંવાદની કલા"
- "વ્યવસાય માણસ માટે તણાવ વ્યવસ્થાપન"
- "Subordinates કેવી રીતે સજા કરવી"
- "તમારા પાત્રનું સંચાલન"