Biografía
Yitzhak Adizes é coñecido no mundo como consultor empresarial experimentado e profesional. Desenvolvido pola teoría da xestión corporativa hoxe aplícase con éxito por empresas e marcas. Un home publica libros, conferencias e seminarios, onde ensina aos emprendedores aos métodos de xestión. É o fundador do Instituto de Adizes, cuxa sede principal está situada en Santa Bárbara.Infancia e mocidade
Os anos dos nenos na biografía do autor están saturados con eventos dramáticos. O escritor naceu o 22 de outubro de 1937 en Skopje. A pertenza da súa familia á nacionalidade xudía forzada a fuxir a España durante a Segunda Guerra Mundial. En 1943, Adorev, xunto con outros xudeus que viven no territorio de Macedonia, foron enviados ao campo de concentración local, e despois a Polaco Trevilk.
Grazas aos esforzos do embaixador español, que logrou probar que os antepasados de Itzhak - inmigrantes de España, o pai do neno tomou a cidadanía deste país. Xa que nesa época os españois resultaron ser aliados da Alemaña nazi, os xudeus que tiñan a cidadanía deste país foron liberados do encarceramento.
En 1948, un neno cos seus pais trasladouse a Israel, onde desde 1959 comezou o servizo no exército da defensa do país. Aquí, o mozo mantívose ata 1961, e despois de que conseguiu un emprego no Banco de Israel. Simultáneamente co traballo do mozo que estudou na Universidade Xudía de Xerusalén nas direccións da economía e da ciencia política.
Recibindo unha educación superior, o mozo trasladouse aos estados. Desde 1965, Itzhak traballou na Universidade de Columbia. En 1967, recibindo un máster, un home tomou un negocio de consultoría e, nun ano, converteuse en médico de filosofía.
Vida persoal
Sobre a vida persoal experto con pouca frecuencia a prensa. Sábese que o escritor está casado co maná Adiza Nick. A muller deu a un cónxuxe de seis fillos. Agora viven en Carpinterteria, en California.Libros
Durante a carreira dun consultor empresarial, un home creou moitos traballos de motivación e formación que revelan os segredos do negocio exitoso. Tendo experiencia con empresas, Itzhak construíu teorías que garanten a súa viabilidade. Ideas e feitos que o autor describiu nos libros.
O traballo "Xestión do LifeCycle Vital Corporation" foi o máis famoso e citado. No traballo, o experto narra que cada empresa no mercado, como un organismo vivo, ten lugar diferentes etapas de desenvolvemento. En cada etapa: o nacemento, a infancia, a mocidade e os negocios - empresas sofren problemas característicos das especies biolóxicas. Non está protexido contra enfermidades, crise, envellecemento e morrer.
Sabendo isto, adians suxeriu pensar coidadosamente a través de circuítos de traballo, axustándoos ao novo ciclo novo. Este enfoque garante moitos anos de negocios competentes e produtivos. Continuou os temas afectados no primeiro libro, eo ensaio "Como superar as crises de xestión".
Aquí o experto subliñou a idea de que o líder ideal non existe na práctica. Yitzhak desenvolveu un modelo co código de carta do PAEI, que indicaba a calidade necesaria para o xefe da compañía. Primeiro de todo, unha persoa debe ser un fabricante de resultados (P - Produtor), entón - polo administrador (A - administrador).
Tamén é importante que o emprendedor eo integrador (I - integrador) tamén sexan importantes. En realidade, é difícil imaxinar que unha personalidade posuía as características listadas. Polo tanto, o volante das corporacións debe soportar xestores fortes e experimentados, cuxas calidades están apiladas no modelo PAEI.
O libro "Reflexións sobre xestión" é un ensaio dedicado á xestión da organización. O material para estes artigos foi montado viaxando por todo o mundo, aconsellando as actividades das corporacións e os gobernos. Escoitar as respostas dos lectores ás primeiras obras, o escritor editou as súas propias ideas, dándolles maior relevancia.
O traballo revela temas sobre os roles e estilos de xestión, sobre a construción dun equipo, confianza mutua e respecto no equipo, integracións e outros. Non menos significativo para os que traballan nos negocios, o traballo "Desenvolvemento de líderes. Como entender o seu estilo de xestión e comunicarse eficazmente coas operadoras doutros estilos ".
Nela, o autor contaba sobre o que facer despois de que os xestores da empresa sexan seleccionados polo tipo de PAEI. A práctica demostrou que os empregados corporativos dotados cunha das características especificadas no código de carta, como regra, mal interactúan entre si. A miúdo hai desacordos entre "produtores" condicionales e "administradores".
No libro, Adises suxeriu como superar esta desarmonía e traer a empresa ao nivel de traballo eficiente. A clave da bibliografía creativa do experto foi o traballo de "xestión na época da crise". No traballo, o autor centrouse no feito de que canto máis rápido a empresa está crecendo e desenvolvendo, máis cambios e problemas nacen.
Para superar crises emerxentes, o escritor aconsellou a integrar o sistema principal da corporación, para poñer a estrutura da autoridade. Este enfoque permitirá combinar o equipo e acadar unha única obra de subsistemas comerciais en períodos difíciles.
Desde 2003, no sitio web oficial do Instituto Adiza, o consultor leva un blog no que está dividido con suscriptores e estudantes que pensan en novos métodos e realizan actividades. Itzhak le conferencias non só en Stanford e Tel Aviv University, Suecia, Brasil, México, senón tamén en Rusia.
Desde 2011, un home participa en seminarios para os líderes das empresas rusas, os investimentos. En 2012, comezou a cooperación de Itzhak con Sberbank e a compañía petroquímica "Sibur". Ao mesmo tempo, abriuse a rama rusa do Instituto, cuxas actividades comezaron a supervisar a Peter Storm.
Yitzhak adícese agora
En 2020, o experto continúa blog, dar entrevistas, consultar. O escritor insta seriamente referíndose á economía e ao negocio no estallido de Coronavirus. Segundo o autor, nos próximos anos, o mundo espera que a inflación, polo que é importante considerar con antelación como eliminar finanzas.Ademais, Itzhak pediu aos empresarios a non dimitir aos empregados na situación actual. Despois de todo, cando o virus perigoso terá medo e comezará a restauración da economía, os custos dos novos empregados serán máis.
Citas
- "Unha persoa non pode cambiar, pero pode ser insoportable ou máis flexible, e este último é a miúdo o suficiente para cooperar con el."
- "Se tes problemas, non te preocupes. Isto significa que estás nunha boa compañía, entre as vendas. Se está convencido de que está todo marabilloso, entón o seu principal problema é que non é consciente dos seus problemas. "
- "Non pode haber vitorias a longo prazo ata que acepte as riscos de perdas a curto prazo".
- "Descubra o que precisa para os seus clientes. Non creo, só tes que descubrir. "
Bibliografía
- "O líder perfecto. Por que non poden converterse e que segue a partir deste "
- "Desenvolvemento de líderes. Como entender o seu estilo de control e efectivamente comunicarse con operadores doutros estilos "
- "Xestión do ciclo de vida da corporación vital"
- "Xestionar cambios. Como xestionar eficazmente os cambios na sociedade, a vida empresarial e persoal "
- "Reflexións sobre o desenvolvemento persoal"
- "Como superar as crises de xestión"
- "Os estilos de xestión son efectivos e ineficaces"
- "De estancamento ao crecemento. Como revelar e desenvolver o potencial dun líder empresarial "
- "Novas reflexións sobre o desenvolvemento persoal"
- "Xestión na era da crise. Como gardar persoas clave e empresa »
- "Novas reflexións sobre a política"
- "Reflexións de xestión"