Biografía
Frederick Taylor é un enxeñeiro mecánico dos Estados Unidos que traballou nun aumento da eficiencia na esfera industrial. O autor do libro "Principios de xestión científica" situouse nas orixes da produción inclinada. Usou técnicas de xestión innovadoras que desempeñaron un papel importante no campo da enxeñería mecánica. Ademais, Taylor participou en desenvolvementos de enxeñería e converteuse no propietario de varias patentes.Infancia e mocidade
Frederick Winslow Taylor naceu o 20 de marzo de 1856 na cidade de Jermantown, situada en Filadelfia. A súa familia estaba asegurada, polo que o neno pasou ao neno na casa equipada. Pai traballou como avogado e fixo un estado ás hipotecas, ea nai defendeu a abolición da escravitude. Tras recibir unha educación doméstica, Frederick 2 anos estudou en Alemania e Francia, e despois viaxou outro ano e medio sobre Europa.
En 1872, converteuse en estudante da Academia de Phillips en Exeter e planeou a posterior admisión a Harvard ea carreira xurídica. Dous anos máis tarde, o mozo entrou nesta universidade, pero os problemas de saúde forzaron a revisar as prioridades.
Taylor converteuse nun aprendiz do diseñador de moda e do condutor e obtivo un emprego nas obras hidráulicas empresariais, que produce bombas. O mozo non confundiu que a súa orixe non corresponde ao campo da actividade. Xa seis meses despois, un enxeñeiro prometedor representaba aos fabricantes de máquinas inglesas nunha exposición central en Filadelfia.
En 1878, Frederick entrou nos traballadores no Midway Steel Mill. O especialista aumentou rápidamente a escaleira de carreira e combinou o posto de mestre do taller mecánico eo enxeñeiro principal da empresa. Isto foi causado polos talentos dunha técnica nova e ao feito de que a irmá de Taylor era a esposa do copropietario da planta. En 1883, estudou no Departamento de Correspondencia do Instituto Tecnolóxico de Stevens, o Enxeñeiro recibiu unha licenciatura en Enxeñaría.
Vida persoal
O 3 de maio de 1884, Frederick Taylor estaba casado con Louise Spoon, unha moza de Filadelfia. A vida persoal da parella desenvolveuse con éxito. O cónxuxe deu a luz a un enxeñeiro unha filla, que Elizabeth chamou.Actividade científica
Comezando a traballar en Midwale, Toror entendeu que o rendemento dos traballadores da fábrica non é tan grande, como podería ser, e os custos dos recursos laborais son extremadamente elevados. Tras recibir a publicación de brigadier, Frederick comezou a analizar a eficacia dos empregados, sen esquecer o compoñente humano.
Desde 1890 durante tres anos, serviu como director xeral e un consultor de enxeñería na fabricación de investimentos de Filadelfia. Frederick Taylor tamén foi director dunha planta de papel en Maine, e en 1893 comezou unha práctica de consultoría en Filadelfia. As consultas que o especialista comezou a dar, permitido modernizar a teoría da xestión do autor.
En 1898, Taylor foi invitado a Bethlehem Steel para tratar a actuación de equipos caros. Despois de 3 anos, debido a desacordos cos colegas, o enxeñeiro abandonou a empresa. En 1906, a Universidade de Pensilvania asignou ao director do doutor da ciencia, e logo Frederick converteuse en profesor dunha escola de negocios en Dartmouth College.
De 1906 a 1907, o estadounidense foi o presidente da Sociedade Americana de Enxeñeiros Mecánicos ASME, onde intentou implementar o sistema de xestión. A resistencia dos subordinados fixo posible reorganizar só o departamento editorial.
Por esta época, o enxeñeiro xa gañou un estado, polo que se permitiu vincular a biografía non co traballo na fábrica, senón coa promoción da súa propia teoría. O caso "EASTRN-taxa" fixo os métodos científicos de Taylor á paz famosa. Durante o proceso, os ferrocarrís xestionados polas regras de xestión científica non necesitan custos adicionais.
En 1911, o teórico publicou a monografía "Principios de xestión científica". Tamén uniu varios artigos de copyright ao manuscrito que presentou ASME á publicación. Unha comisión especialmente convocada coñeceu os textos e referíase á oficina editorial do Machinista Americano. Editor da edición de León Prett Elford, o oponente do Taylorismo, negouse a imprimir. Frederick publicou un traballo de forma independente.
Despois de converterse no autor da idea de mellorar a eficiencia nas empresas, Taylor fixo unha contribución á xestión, que apreciou aos seus seguidores. O autor da xestión científica desenvolveu un sistema que axudou a miles de persoas a mellorar o benestar e levantar o nivel de vida dos traballadores. O enxeñeiro converteuse no primeiro que decidiu analizar o traballo, observándoo sistemáticamente e estudando.
El se ofreceu para substituír o empírica no traballo de investigación científica do conxunto de tarefas, recomenda-se seleccionar coidadosamente, ensinar e desenvolver funcionarios, e non auto-educación confianza. O home considerouno en detalle para explicar a tarefa do empregado e seguilo. O americano tamén falou pola separación do traballo entre xestores e traballadores, recomendando o primeiro en aplicar enfoques científicos e o segundo para realizar as tarefas directamente.
Frederick Taylor ofreceuse a introducir a estandarización de procesos e utilizar o mellor instrumento laboral, organizar cómodas condicións de traballo e cooperación na produción. O deber de asegurar que este estés nos xestores - profesionais fortemente adestrados. Os xestores tiveron que seleccionar empregados para cada tarefa específica, para elaborar detalladamente o plan de acción e transmitilos ao persoal.
As innovacións non lles gustaban os traballadores que usaron, protestando contra os métodos de Taylor. O teórico cría que cada empregado merece a contratación e os salarios deben cumprir o rendemento.
Os seus empregados da compañía gañaron máis que o persoal da compañía cun enfoque de xestión conservadora. Polo tanto, a Escola de Axencia Científica apareceu antipática entre os líderes da fábrica, onde a parte administrativa traballou de xeito antigo. A campaña "desprezo universal" dos líderes sindicais estaba poñendo presión sobre o enxeñeiro. Os capitalistas non lles gustou que o director propón dar a maior parte dos ingresos dos traballadores empresariais.
Morte.
O fundador do novo modelo de xestión das empresas morreu o 21 de marzo de 1915. A causa da morte foi a inflamación dos pulmóns. A tumba de Frederica Taylor está situada en Bala-Svida, en Pensilvania. Sobre o monumento hai unha inscripción "Pai da xestión científica".Citas
- "A principal tarefa da xestión empresarial debe estar garantindo o máximo beneficio para o emprendedor, en conxunto co máximo benestar para todos os que están ocupados na empresa do empregado".
- "En poucos meses, enviamos un tacto á liña e o número de horas de traballo foi forzado a ser reducido nunha gradualidade coñecida a 10 horas, 9.5.9 e 8.5 (mantendo o nivel continuado do remedio). E con cada nova redución na xornada laboral, a produción aumentou, en vez de diminuír. "
- "Tamén hai que esquecer que á cabeza da oficina debe soportar un director optimista, decisivo e traballador que sabe esperar pacientemente o mesmo que tanto."
- "Somos todos nenos adultos".
Bibliografía
- 1903 - "Xestión de fábricas"
- 1911 - "Principios de xestión científica"