Biografía
Alexander Friedman é un representante da formación empresarial de moda nos últimos dez anos. Gazprom e Sberbank, Canle e Rostelecom recorreu á axuda dun experto en xestión de persoal e construcións de xestión efectiva, a primeira canle e rostelecom. O adestrador do negocio cre que non hai solteira, adecuada para calquera situación do problema da resolución de problemas. E pode simplemente ensinar métodos para derreter aos empregados, desde o máis baixo ata o xefe da compañía, emitir un resultado elevado sen altos custos de transformación.Infancia e mocidade
Na biografía de Alexander Friedman hai algunhas lagoas que o propio empresario non ten présa por encher. Desde entrevistas raras, sábese que na infancia soñaba con crecendo os océanos e mergullou no estudo do pasado histórico. O servizo no exército Alexander considera a Escola de Vida, "que dá algo", e os anos chegaron a esta conclusión. E cando servín, non o pensaba nada.
A finais dos anos 80, Alexander comezou a desenvolver un negocio en varias direccións, incluíndo - vendas, produción de equipos deportivos. As empresas desenvolveron con éxito e a xente de Friedman circundante comezou a interesarse polo que fai, para quedarse á luz do mar dos competidores, pediu compartir experiencias. Entón, Alexander gradualmente cambiou a asesoramento e difundindo os seus propios desenvolvementos. Non obstante, nunha serie de empresas onde foi antes, o adestrador de empresas mantivo un lugar no manual.
Literatura e adestramentos
Alexander Sen falsa modestia chámase o único consultor do territorio da antiga URSS que ofrece unha aprendizaxe integral para a cabeza para todas as competencias. E no campo da Xestión Estratéxica, Friedman desenvolveu unha serie de técnicas exclusivas, que o destaca no contexto do gurú restante das ciencias de xestión.
Alexander destaca que os seus adestramentos non están construídos sobre o principio de atopar unha resposta á pregunta "E se ...", pero para identificar a falta de coñecemento necesario para a toma de decisións.
"Porque unha persoa que non coñece os principios e unha decisión de coñecemento pode resolver só esta tarefa. Unha tarefa lixeiramente modificada, xa non é capaz de resolver. "A propia experiencia práctica, definida como o desenvolvemento organizativo, Friedman establece seminarios a tempo completo e en liña, nos libros e en discursos na televisión. Desenvolveron cursos de dereitos de autor "Homoboss: Man Manager" e "Reis e repolo: Gobernanza corporativa correspondente".
Un dos libros chámase "vostede ou vostede. Explotación profesional dos subordinados. " Dirixido a aqueles que non decidiron - para xestionar a situación ou obedecer a ela, temendo deixar a zona de confort.
"Ou xestionas ou xestiona ti. Ou destacas a elección ou a elección dun pouco máis tarde faino. Ou resolver a pregunta ou unha pregunta despois dun tempo comeza a resolvelo. "Non hai terceiro.
O curso da cuberta de video "Delegación: resultado coas mans dos empregados" implica a resposta do oínte. Despois de cada charla, Friedman define a resposta á que quere enviar a un tempo estrictamente especificado. Se a resposta non se recibe, o acceso á tarefa está pechado. O adestramento ensina ao xestor de non tirar a manta en si mesmo e non arrastre a carga só de responsabilidade.
"Ti ou caos" - subsidio para un líder novato, dicindo como inserir a planificación do sistema de goberno corporativo, desfacerse do Bardaka e Abral e alcanzar os obxectivos.
O programa "negociacións duras" ensina a comunicarse co adversario en varias situacións (en reunións oficiais, por teléfono, etc.), distinguir e como se utilizan as tecnoloxías "sucias" e a programación neurolingüística.
No seminario "Art of Whip and Gingerbread", os participantes atopan unha resposta á pregunta de como mellorar a eficiencia dos empregados a través do alento, que tipo de motivación é escoller - material ou intangible, como non descubrir o conflito e Se pasou: como pagar de xeito competente e non permitir no futuro.
Vida persoal
En conversas con xornalistas, Alexander ás veces contou sobre os momentos da súa vida persoal, polo que lle agradeceu o destino e que se formou nela as características distintivas. Con todo isto, pasou exclusivamente sobre o traballo. Sobre os membros da familia, a muller e os nenos non son unha palabra.
Entre tal puntos crave - o lugar de residencia, Riga, a cidade, que, segundo Friedman, é adecuado para el enerxicamente. Por herdanza dos pais, o empresario cre que o pensamento sistémico pasou, a capacidade de ver patróns e tendencias en feitos separados. Afortunadamente e no feito de que a profesión foi dada máis de 25 anos, é un caso favorito, incluso a fatiga en tal situación non é similar ao escape, senón só por satisfacción da auto-realización.
Para restaurar as forzas despois de voos e seminarios, o adestrador de negocios escoita a jazz. Prefire clásico, cun son claro de saxofón, piano e dobre baixo. Varias veces poden reler as obras de Henry Lion Oldi, un escritor de ficción, os autores de Oleg Ladyzhensky e Dmitry Gromov están escondidos por cuxo nome. Os libros deste Tandem Friedman apreciaron por humor suave e situacións irónicas, a posesión do virtuoso da lingua rusa e do filigrana ao longo das parcelas.
Alexander está feliz de que vive nunha era, aínda que se desenvolva, pero o capitalismo no espazo post-soviético. A diferenza do socialismo, cando o futuro dunha persoa está predeterminado e a elección xa se fixo, esta formación fai posible xestionar a súa propia vida.
Un empresario recolle bromas sobre negocios e experiencias de viaxar, adora visitar Europa. Fotos dos camiños Lugares na páxina en "Instagram". As contas en Facebook e Vkontakte úsanse para fins oficiais. Hai extractos de libros, ligazóns útiles, adestramentos de formación.
Alexander Friedman agora
ALEXANDER - Socio do partido xestor do grupo de empresas Amadeus, cuxo perfil de actividade principal é consultar. A metade do consultor do mes gasta en paseos en Rusia e países da CEI. En 2018, Friedman viaxou con seminarios decenas de cidades, desde a beira do norte ata o norte de Surgut, de Odessa a Yereván.
O último libro do adestrador empresarial "Como castigar subordinados" a editorial chamou as únicas penaltis do mundo no sistema de xestión do mundo. O autor destacou que dedicou este traballo ao lado moral da pregunta, para castigar a unha persoa do rublo Alejandro considera prexudicial.
Ademais, unha multa é unha forma de corrupción interna e un indicador da impotencia do xefe. As relacións entre a cabeza e os subordinados son transparentes: como a xente xestiona, polo que traballan. Non ocorre a cabeza profesional de malos subordinados.
Citas
"Ensino é necesario para as actividades eficaces da compañía. Pero o que a xente quere, pode aprender como motivación. "" Non ser aspirado - e non estará divorciado, non busque comprimidos máxicos e ten a oportunidade de coñecer a un profesional. Polo tanto, imos achegar a xestión como profesión, ea profesión é bastante complicada. "" O afeccionado escolle accións - unha consecuencia profesional. Cal é a tarefa da cabeza como parte da xestión? Amosar unha persoa de forma discreta, intencialmente consecuencias de elección. Pero é imposible privar a elección. Axudar mellor a facer a elección correcta. "Bibliografía
- "Ti ou ti. Explotación profesional dos subordinados "
- "Ti ou caos. Planificación profesional para a xestión regular "
- "Xestionar accións dos subordinados"
- "Arte do diálogo construtivo"
- "Xestión de estrés para o home de negocios"
- "Como castigar subordinados"
- "Xestión do teu personaxe"