Biographie
Yitzhak Adize est connu dans le monde en tant que consultant professionnel expérimenté et professionnel. Développé par la théorie de la gestion des entreprises d'aujourd'hui est appliquée avec succès par des entreprises et des marques. Un homme publie des livres, des conférences et des séminaires, où enseigne les entrepreneurs aux méthodes de gestion. C'est le fondateur de l'Institut Adize, dont le siège principal est situé à Santa Barbara.Enfance et jeunesse
Les années d'enfants dans la biographie de l'auteur sont saturées d'événements dramatiques. L'écrivain est né le 22 octobre 1937 à Skopje. L'appartenance de sa famille à la nationalité juive forcée de fuir l'Espagne pendant la Seconde Guerre mondiale. En 1943, Adizov, conjointement avec d'autres Juifs vivant sur le territoire de la Macédoine, ont été envoyés au camp de concentration local, puis contre Trevilk.
Grâce aux efforts de l'ambassadeur espagnol, qui a réussi à prouver que les ancêtres d'Itzhak - Immigrants d'Espagne, le père du garçon a pris la citoyenneté de ce pays. Depuis à cette époque, les Espagnols se sont avérés des alliés de l'Allemagne nazie, les Juifs qui avaient la citoyenneté de ce pays ont été libérés de l'emprisonnement.
En 1948, un garçon avec ses parents a déménagé à Israël, où depuis 1959 a commencé le service dans l'armée de la défense du pays. Ici, le jeune homme est resté jusqu'en 1961 et après avoir eu un emploi à la Banque d'Israël. Simultanément avec le travail du gars qu'il a étudié à l'Université juive de Jérusalem dans les directions d'économie et de science politique.
Après avoir reçu une éducation supérieure, le jeune homme a déménagé aux États-Unis. Depuis 1965, Itzhak a travaillé à l'Université Columbia. En 1967, après avoir reçu une maîtrise, un homme a pris des affaires de consultation et, dans une année, il est devenu un docteur de philosophie.
Vie privée
À propos de l'expert de la vie personnelle raconte rarement la presse. On sait que l'auteur est marié à la manne admis à Nick. La femme a donné un conjoint de six enfants. Maintenant, ils vivent dans les carpes, en Californie.Livres
Au cours de la carrière d'un consultant en affaires, un homme a créé de nombreuses œuvres de motivation et de formation qui révèlent les secrets du succès des entreprises. Avoir de l'expérience avec les entreprises, Itzhak a construit des théories qui assurent leur viabilité. Idées et faits L'auteur décrit dans les livres.
Le travail "Gestion du cycle de vie de la Société Vital" était le plus célèbre et cité. En travail, l'expert raconte que chaque entreprise du marché, comme un organisme vivant, a lieu différentes étapes de développement. À chaque étape - la naissance, l'enfance, la jeunesse et la poursuite des affaires subissent des problèmes caractéristiques des deux espèces biologiques. Il n'est pas protégé des maladies, de crise, du vieillissement et de la mort.
Connaissant cela, a admis à bien penser à réfléchir à des circuits de travail, à les adapter au nouveau cycle à venir. Cette approche garantit de nombreuses années d'activité compétente et productive. Il a poursuivi les thèmes concernés dans le premier livre et l'essai "Comment surmonter les crises de gestion".
Ici, l'expert a souligné l'idée que le leader idéal n'existe pas dans la pratique. Yitzhak a développé un modèle avec le code de lettre du PAEI, qui indiquait la qualité nécessaire pour le chef de la société. Tout d'abord, une personne doit être un fabricant de résultats (P-producteur), puis - par l'administrateur (A - Administrateur).
Il est également important que l'entrepreneur et l'intégrateur (I - intégrateur) soient également importants. En réalité, il est difficile d'imaginer qu'une personnalité possédait les caractéristiques énumérées. Par conséquent, le volant des sociétés devrait supporter des gestionnaires forts et expérimentés, dont les qualités sont empilées dans le modèle PAEI.
Le livre "Reflections sur la gestion" est un essai dédié à la gestion de l'organisation. Le matériel de ces articles a été rassemblé en voyageant dans le monde entier, conseillant les activités des sociétés et des gouvernements. Écouter les réponses des lecteurs aux premières œuvres, l'écrivain a édité ses propres idées, leur offrant une plus grande pertinence.
Les travaux décrivent des thèmes sur les rôles et les styles de gestion, sur la construction d'une équipe, de confiance mutuelle et de respect dans l'équipe, les intégrations et autres. Pas moins important pour ceux qui travaillent dans des affaires, le développement des dirigeants. Comment comprendre votre style de gestion et communiquer efficacement avec les transporteurs d'autres styles. "
En cela, l'auteur a raconté de quoi faire après la sélection des gestionnaires de la société par le type de PAEI. La pratique a montré que les employés d'entreprise ont doté d'une des caractéristiques spécifiées dans le code de lettre, en règle générale, qui interagissent mal les unes avec les autres. Il existe souvent des désaccords entre «producteurs» conditionnels et «administrateurs».
Dans le livre, Adize a suggéré de surmonter cette désinvolture et d'apporter l'entreprise au niveau de travail efficace. La clé de la biblographie créative de l'expert était le travail de «gestion dans l'époque de crise». En main-d'œuvre, l'auteur s'est concentré sur le fait que la Société est en croissance et en développement, plus les changements et problèmes sont nés.
Pour surmonter les crises émergentes, l'auteur a conseillé d'intégrer le système principal de la Société, de mettre la structure de l'autorité. Cette approche permettra de combiner l'équipe et de réaliser un travail unique de sous-systèmes d'entreprise dans des périodes difficiles.
Depuis 2003, sur le site officiel de l'Institut Adize Institute, le consultant dirige un blog dans lequel elle est divisée par des abonnés et des étudiants en pensant à de nouvelles méthodes et à des activités. Itzhak lit des conférences non seulement dans l'Université Stanford et Tel Aviv, la Suède, le Brésil, le Mexique, mais aussi en Russie.
Depuis 2011, un homme participe à des séminaires pour les dirigeants des entreprises russes, les investisseurs. En 2012, la coopération d'Itzhak avec Sberbank et la société pétrochimique "Sibur" ont commencé. Dans le même temps, la branche russe de l'Institut a été ouverte, dont les activités ont commencé à superviser Peter Storm.
Yitzhak adore maintenant
En 2020, l'expert continue de bloguer, d'interviews, de consulter. L'auteur demande sérieusement référence à l'économie et aux affaires dans l'épidémie de coronavirus. Selon l'auteur, dans les années à venir, le monde s'attend à une inflation, il est donc important de considérer à l'avance sur la manière de disposer des finances.En outre, Itzhak a appelé les employeurs à ne pas rejeter les employés de la situation actuelle. Après tout, lorsque le virus dangereux aura peur et la restauration de l'économie commencera, les coûts des nouveaux employés seront davantage.
Devis
- "Une personne ne peut pas changer, mais il peut devenir insupportable ou plus flexible, et ce dernier est souvent assez assez de coopérer avec lui."
- «Si vous avez des problèmes, ne vous inquiétez pas. Cela signifie que vous êtes dans une bonne compagnie, parmi les vivants. Si vous êtes convaincu que vous êtes tous merveilleux, votre principal problème est que vous n'êtes pas au courant de vos problèmes. "
- "Il ne peut y avoir de victoires à long terme avant d'accepter de prendre les risques de pertes à court terme."
- «Découvrez ce dont vous avez besoin pour vos clients. Ne devinez pas, vient de découvrir. "
Bibliographie
- "Le chef idéal. Pourquoi ils ne peuvent pas devenir et ce qui suit de cela "
- "Développement de dirigeants. Comment comprendre votre style de contrôle et communiquer efficacement avec des transporteurs d'autres styles »
- "Gestion du cycle de vie vital corporatif"
- "Gérer les changements. Comment gérer efficacement les changements dans la société, les affaires et la vie personnelle »
- "Réflexions sur le développement personnel"
- "Comment surmonter les crises de gestion"
- "Les styles de gestion sont efficaces et inefficaces"
- "De la stagnation à la croissance. Comment révéler et développer le potentiel d'un chef d'entreprise "
- "Nouvelles réflexions sur le développement personnel"
- "Gestion à l'ère de la crise. Comment économiser des personnes clés et une entreprise »
- "Nouvelles réflexions sur la politique"
- "Réflexions de gestion"