Biographie
Frederick Taylor est un ingénieur mécanique des États-Unis qui a travaillé sur une augmentation de l'efficacité de la sphère industrielle. L'auteur du livre "Principes de la gestion scientifique" se tenait aux origines de la production penchée. Il a utilisé des techniques de gestion innovantes qui ont joué un rôle important dans le domaine de l'ingénierie mécanique. De plus, Taylor a été engagé dans des développements d'ingénierie et est devenu propriétaire de plusieurs brevets.Enfance et jeunesse
Frederick Winslow Taylor est né le 20 mars 1856 dans la ville de Jermantown, situé à Philadelphie. Sa famille a été sécurisée, alors l'enfant a passé le garçon dans le chalet équipé. Père a travaillé comme avocat et a fait un État à des prêts hypothécaires et la mère a préconisé l'abolition de l'esclavage. Après avoir reçu une éducation à domicile, Frederick 2 ans a étudié en Allemagne et en France, puis a parcouru une autre année et demie sur l'Europe.
En 1872, il est devenu étudiant de l'Académie de Phillips à Exeter et a planifié l'admission ultérieure à Harvard et à la carrière juridique. Deux ans plus tard, le jeune homme est entré dans cette université, mais des problèmes de santé obligés de réviser les priorités.
Taylor est devenu un apprenti du créateur de mode et du conducteur et a obtenu un emploi dans les œuvres hydrauliques d'entreprise, qui produit des pompes. Le gars n'a pas confié que son origine ne correspond pas au domaine de l'activité. Déjà six mois plus tard, un ingénieur prometteur représentait les fabricants de machines anglaises dans une exposition centrale à Philadelphie.
En 1878, Frederick est entré dans les travailleurs du moulin à mi-acier. Le spécialiste a rapidement gravi l'échelle de carrière et combiné le poste de maître de l'atelier mécanique et de l'ingénieur principal de l'entreprise. Cela a été causé par les talents d'une jeune technique et le fait que la sœur de Taylor était la femme du copropriétaire de l'usine. En 1883, il étudie le département de correspondance de l'Institut technologique de Stevens, l'ingénieur a reçu un diplôme en ingénierie.
Vie privée
Le 3 mai 1884, Frederick Taylor était marié à Louise Spoon, une fille de Philadelphie. La vie personnelle de la paire s'est développée avec succès. Le conjoint a donné naissance à un ingénieur une fille qui a appelé Elizabeth.Activité scientifique
Commencer à travailler en milieu de miroial, Toror comprit que la performance des travailleurs de l'usine n'est pas si grande, comme cela pourrait être et que les coûts des ressources du travail sont extrêmement élevés. Après avoir reçu le poste de Brigadier, Frederick a commencé à analyser l'efficacité des employés, sans oublier le composant humain.
À partir de 1890 pendant trois ans, il a servi de directeur général et d'un conseil en ingénierie de la société de placements de fabrication de Philadelphie. Frederick Taylor était également directrice d'une plante en papier au Maine et en 1893, il entame une pratique de conseil à Philadelphie. Consultations que le spécialiste a commencé à donner, autorisé à moderniser la théorie de la gestion de l'auteur.
En 1898, Taylor a été invité à Bethléem Steel pour faire face aux performances de l'équipement coûteux. Après 3 ans, en raison de désaccords avec des collègues, l'ingénieur a quitté l'entreprise. En 1906, l'Université de Pennsylvanie a affecté le responsable du docteur en sciences et de Frederick est devenu professeur d'une école d'affaires à Dartmouth College.
De 1906 à 1907, l'American était le président de la Société américaine des ingénieurs mécaniques d'ASME, où il a essayé de mettre en œuvre le système de gestion. La résistance des subordonnés a permis de réorganiser uniquement le service d'édition.
À ce moment-là, l'ingénieur a déjà gagné un état, il s'est donc permis de nouer la biographie et non au travail de l'usine, mais avec la promotion de sa propre théorie. L'affaire "Eastrn-Treard" a fabriqué les méthodes scientifiques de Taylor à la paix célèbre. Au cours de la procédure, les chemins de fer grésés par les règles de gestion scientifique n'ont pas besoin de coûts supplémentaires.
En 1911, le théoricien a publié la monographie "Principes de la gestion scientifique". Il a également uni plusieurs articles sur le droit d'auteur au manuscrit que ASME présenté à la publication. Une commission spécialement convoquée a connu la connaissance des textes et a évoqué le bureau éditorial du machiniste américain. Éditeur de l'édition de Leon Prett Elford, l'adversaire du taylorisme a refusé d'imprimer. Frederick a publié une œuvre de manière indépendante.
Après devenue l'auteur de l'idée d'améliorer l'efficacité des entreprises, Taylor a apporté une contribution à la direction, qui a apprécié ses partisans. L'auteur de la gestion scientifique a mis au point un système qui a aidé des milliers de personnes à améliorer le bien-être et a augmenté le niveau de vie des travailleurs. L'ingénieur est devenu le premier qui a décidé d'analyser le travail, de l'observer systématiquement et d'étudier.
Il a proposé de remplacer l'empirique dans les travaux de la recherche scientifique des tâches fixée, recommandé de choisir avec soin, d'enseigner et de développer des employés et de ne pas faire confiance à l'auto-éducation. L'homme l'a considéré en détail pour expliquer la tâche de l'employé et le suivre. L'American a également parlé de la séparation des travaux entre les gestionnaires et les travailleurs, recommandant le premier à appliquer des approches scientifiques et la seconde pour effectuer directement les tâches.
Frederick Taylor a proposé d'introduire une standardisation des processus et d'utiliser le meilleur instrument de travail, à organiser des conditions de travail et de coopération confortables en production. L'obligation de s'assurer que cette licage sur les gestionnaires - des professionnels fortement formés. Les gestionnaires ont dû choisir des employés pour chaque tâche spécifique, de déterminer en détail le plan d'action et de les transmettre au personnel.
Les innovations n'a pas aimé les travailleurs qui ont utilisé, protestant contre les méthodes de Taylor. Le théoricien croyait que chaque employé mérite d'embaucher et que les salaires doivent se conformer aux performances.
Ses employés de la société ont gagné plus que le personnel de la société avec une approche de gestion conservatrice. Par conséquent, l'École de l'agence scientifique a semblé hostile parmi les dirigeants de l'usine, où la partie administrative a travaillé à l'ancienne. La campagne «mépris universelle» des dirigeants syndicaux mettait une pression sur l'ingénieur. Les capitalistes n'a pas aimé que le gestionnaire propose de donner la majeure partie des revenus des travailleurs de l'entreprise.
Décès
Le fondateur du nouveau modèle de gestion des entreprises est décédé le 21 mars 1915. La cause de la mort était l'inflammation des poumons. La tombe de Frederica Taylor est située à Bala-Svida, en Pennsylvanie. Sur le monument, il y a une inscription "père de gestion scientifique".Devis
- "La tâche principale de la gestion des entreprises devrait assurer un bénéfice maximal pour l'entrepreneur, conjointement avec le bien-être maximal pour toutes les personnes occupées dans l'entreprise de l'employé."
- "Dans quelques mois, nous avons envoyé un tact à la ligne et le nombre d'heures de travail a été une procédure forcée réduite dans une progressité connue à 10 heures, 9.5.9 et 8.5 (tout en maintenant le niveau continu du remède). Et avec chaque nouvelle réduction de la journée de travail, la production a augmenté, au lieu de diminuer. "
- "Vous devez également oublier que, au chef du bureau, devrait supporter un directeur optimiste, décisif et travailleur qui sait patiemment attendre patiemment le même que de la même chose."
- "Nous sommes tous des enfants adultes."
Bibliographie
- 1903 - "Gestion de l'usine"
- 1911 - "Principes de gestion scientifique"