Elämäkerta
Frederick Taylor on Yhdysvaltojen mekaaninen insinööri, joka on työskennellyt teollisuuden tehokkuuden kasvussa. Kirjan kirjan "Tieteellisen johdon periaatteet" seisoivat alkuperän tuotannon alkuperää. Hän käytti innovatiivisia johtamistekniikoita, joilla oli tärkeä rooli koneenrakennuksen alalla. Lisäksi Taylor osallistui teknisen kehityksen ja tuli useiden patenttien omistajaksi.Lapsuus ja nuori
Frederick Winslow Taylor syntyi 20. maaliskuuta 1856 Jermantownin kaupungissa, joka sijaitsee Philadelphiassa. Hänen perheensä oli varmistettu, joten lapsi vietti pojan varustetussa mökissä. Isä työskenteli asianajajana ja teki valtion kiinnityksiin, ja äiti kannatti orjuuden lakkauttamista. Kun olet saanut kotikoulutuksen, Frederick 2 vuotta opiskeli Saksassa ja Ranskassa ja matkusti sitten toinen puolitoista vuotta Euroopasta.
Vuonna 1872 hänestä tuli Phillips-Akatemian opiskelija Exeterissa ja suunnitteli myöhemmän pääsyn Harvardiin ja oikeudelliseen uraan. Kaksi vuotta myöhemmin nuori mies tuli tämän yliopiston, mutta terveysongelmat pakotettiin tarkistamaan painopisteitä.
Taylorista tuli muotisuunnittelijan ja kuljettajan oppisopimus ja sai työn yrityshydraulisilla teoksissa, mikä tuottaa pumppuja. Kaveri ei sekoittunut, että sen alkuperää ei vastaa toimintatapaa. Jo kuusi kuukautta myöhemmin lupaava insinööri edusti englantilaisten koneiden valmistajia Philadelphian keskusyksikössä.
Vuonna 1878 Frederick tuli työntekijöille puolivälissä terästehtaalla. Asiantuntija kiipesi nopeasti uran tikkaat ja yhdistää mekaanisen työpajan päällikön ja yrityksen tärkein insinööri. Tämä johtui nuoren tekniikan kyvystä ja tosiasia, että Taylorin sisko oli laitoksen yhteisomistajan vaimo. Vuonna 1883 hän tutki Stevensin teknisen instituutin kirjeenvaihdon osastolla, insinööri sai suunnittelun tutkinnon.
Henkilökohtainen elämä
3. toukokuuta 1884 Frederick Taylor oli naimisissa Louise Spoonin kanssa Philadelphiasta. Parin henkilökohtainen elämä on kehittynyt onnistuneesti. Puoliso synnytti insinöörin tyttären, joka Elizabeth kutsui.Tieteellinen toiminta
Alkaen työskennellä keskitasossa, Toror ymmärsi, että tehtaalla toimivien työntekijöiden suorituskyky ei ole niin suuri, koska se voisi olla, ja työvoimavarojen kustannukset ovat erittäin korkeat. Saatuaan Brigadierin virran Frederick alkoi analysoida työntekijöiden tehokkuutta, unohtamatta ihmiskomponenttia.
Vuodesta 1890 kolmen vuoden ajan hän toimi Philadelphian tuotantolaitoksen pääjohtajana ja teknisen konsulttina. Frederick Taylor oli myös Maine-paperilaitoksen johtaja ja vuonna 1893 hän aloitti Philadelphian konsultointikäytännön. Neuvottelut, joita asiantuntija alkoi antaa, voitaisiin nykyaikaistaa tekijän johdon teoria.
Vuonna 1898 Taylor kutsuttiin Bethlehem Steeliin käsittelemään kalliiden laitteiden suorituskykyä. Kolmen vuoden kuluttua kollegoiden erimielisyyksien vuoksi insinööri lähti yrityksestä. Vuonna 1906 Pennsylvanian yliopisto antoi tiedekunnan johtajan, ja pian Frederick tuli Dartmouth Collegen kauppakorkeakoulun professori.
Vuodesta 1906-1907 amerikkalainen oli American Counciety of ASME -mekaanisten insinöörien toimitusjohtaja, jossa hän yritti toteuttaa hallintajärjestelmää. Alueiden vastustuskyky mahdollisti vain julkaisutoiminnan uudelleenorganisoinnin.
Tällä kertaa insinööri on jo saanut valtion, joten hän antoi itsensä sitomaan elämäkerran, joka ei ole tehtaalla, vaan oman teoriansa edistäminen. Tapaus "EaStrn-korko" teki Taylorin tieteellisiä menetelmiä kuuluisalle rauhalle. Menettelyn aikana tieteellisen hallinnoinnin sääntöjen hallinnoima rautatiet eivät tarvitse lisäkustannuksia.
Vuonna 1911 teorian julkaisi monografia "tieteellisen hallinnan periaatteet". Hän myös yhdistyi useita tekijänoikeusartikkeleita käsikirjoitukselle, että ASME esiteltiin julkaisemaan. Erityisesti kokoontunut komissio tutustui teksteihin ja viittasi amerikkalaisen koneistuksen toimituksiin. Leon Prett Elfordin painos, Taylorismin vastustaja, kieltäytyi tulostamasta. Frederick julkaisi työn itsenäisesti.
Kun olet tullut ajatus yritysten tehokkuuden parantamisesta, Taylor osti hallinnointia, joka arvostaa hänen seuraajia. Tieteellisen johdon tekijä on kehittänyt järjestelmän, joka auttoi tuhansia ihmisiä parantamaan hyvinvointia ja nosti työntekijöiden elintasoa. Insinööri tuli ensimmäinen, joka päätti analysoida työtä järjestelmällisesti ja opiskella.
Hän tarjosi korvaamaan Empirican tehtävien tieteellisen tutkimuksen työhön, suositellaan huolellisesti, opettamaan ja kehittämään työntekijöitä ja eivät luota itseopetukseen. Mies katsoi yksityiskohtaisesti selittää työntekijän tehtävän ja seurata sitä. Amerikkalainen puhui myös johtajien ja työntekijöiden työn erottamisesta, suositteli ensimmäistä soveltamista tieteellisiin lähestymistapoihin ja toinen suorittaa tehtävät suoraan.
Frederick Taylor tarjosi esitellä prosessien standardointia ja käyttää parhaita työvälineitä, järjestämällä mukavia työolosuhteita ja yhteistyötä tuotannossa. Velvollisuus varmistaa, että tämä asettaa johtajille - voimakkaasti koulutetut ammattilaiset. Johtajien oli valittava työntekijöitä kullekin erityiselle tehtävälle, jotta voidaan selvittää yksityiskohtaisesti toimintasuunnitelman ja välittää ne henkilökunnalle.
Innovaatiot eivät pitäneet työntekijöitä, jotka ovat käyttäneet, protestoivat Taylorin menetelmiä vastaan. Teoristo uskoi, että jokainen työntekijä ansaitsee palkkaamisen ja palkkojen on oltava suorituskykyä.
Hänen yrityksensä ansaitsivat enemmän kuin yrityksen henkilökunta konservatiivisella johtamismenetelmällä. Siksi tieteellisen toimiston koulu ilmestyi epäystävällisyydestä tehtaan johtajien keskuudessa, jossa hallinnollinen osa työskenteli vanhana. Kauppayhdistyksen johtajien kampanja "Universal halveksunta" oli painostettu insinöörille. Kapitalistit eivät halunneet, että johtaja ehdottaa suurimman osan yritystyöntekijöiden tuloista.
Kuolema
Uuden johtamismallin perustaja yrityksille kuoli 21. maaliskuuta 1915. Kuoleman syy oli keuhkojen tulehdus. Frederica Taylorin hauta sijaitsee Bala-Svidassa Pennsylvaniassa. Muistomerellä on merkintä "tieteellisen hallinnan Isä".Lainausmerkit
- "Yritysjohtamisen päätehtävänä olisi varmistettava yrittäjän suurin voitto yhdessä kaikkien työntekijän yrityksen varattujen suurimman hyvinvoinnin kanssa."
- "Muutamassa kuukaudessa lähetimme tahdin linjaan, ja työajan määrä oli pakotettu menettely väheni tunnetulla asteisuudella 10 tuntia, 9.5.9 ja 8.5 (säilyttäen samalla korjaustoimenpiteen jatkuvaa tasoa). Ja kunkin uuden työpäivän alentaminen tuotanto kasvoi sen sijaan, että se laski. "
- "Sinun on myös unohdettava, että viraston päälliköllä pitäisi olla optimistinen, ratkaiseva ja ahkera johtaja, joka osaa kärsivällisesti odottaa samaa yhtä paljon yhtä paljon."
- "Olemme kaikki aikuiset lapset."
Bibliografia
- 1903 - "Factory Management"
- 1911 - "Tieteellisen hallinnan periaatteet"