Elämäkerta
Dmitry Leus - Sijoittaja ja yrittäjä, joka valvoo useita hankkeita sekä Venäjällä että ulkomailla, asiantuntija sijoittelun ja kriisin vastaisen pääoman hallinnan alalla. Ja ollenkaan haastattelussa portaalin Bankir.ru, Dmitry Isaakovich totesi, että ammattimainen antaa arvioita ja ennusteita talouskehityksellä - kiittämätön ammatti. Tosiasia on, että yksityiskohtaiset tiedot tiedetään kenelle tahansa, jonka perusteella voitaisiin tehdä johtopäätöksiä.Lapsuus ja nuori
Dmitry syntyi elokuussa 1970 Ashgabatissa Turkmen SSR: n pääkaupungissa. Lapsuudessa kiinnostunut itämaisista taistelulajista, Judo, yritti koko Boyish Arsenalin. Isä Isaac Abramovich, tunnettu valmentaja ja kansainvälisen luokan tuomari, joka oli aidat, otti Pojan harjoitteluun ja matkaan, oli lähes kolme vuotta vanha.
12 vuotta äidin vaatimuksessa Dima itse yritti laittaa maskin ja ottaa miekan käteensä. Ja vaikka minun piti ajaa kaupungin toiseen päähän, vanhempaa väittivät sen, että jos ei, niin:
"Voit kertoa pihalle pojat, joita taistelet todellisella miekalla, kuten d'artagnan!".Ajan myötä dmitry laadittiin, yksinkertaisesti laski ja oli vakuuttunut joka päivä, mikä teki oikean valinnan. Myöhemmin Leus sanoi, että urheilu opetti häntä voittamaan, kurinalaisuuteen ja näkemykseen näkymistä. Sieltä hän muutti liiketoiminnan motivoivaan periaatteisiin: siirtyä eteenpäin, vain selkeästi tietäen tavoitteen. Älä anna periksi ja luota intuitioon. Älä pelkää kokeilua ja virheellistä. Muistaa sääntö "Kolme H" - "Ei ole mahdotonta."
Dmitry meni hyvin urheiluprofiilin lennolle, sen jälkeen - Turkmenin valtionyliopistossa sai lääkärin sähköisen fyysisen. Valmistumisluokkaan nuori fencer saavutti urheilun päällikön, edusti tasavallan kansainvälisesti. Samanaikaisesti yliopiston tutkimuksen kanssa työskenteli Turkmen-puuvillan vientiä harjoittamassa turkkilaisessa yrityksessä, paljon ympäri maata alkoi paljon dating, myös Moskovassa. Ja päätti siirtyä Venäjän pääkaupunkiin.
Ura
Moskovassa Leus sai toisen koulutuksen, tällä kertaa talous- ja pankkitoiminnassa G. Plekhanovin jälkeen nimeltä yliopisto. Keväällä uran rakentaminen oli valuutan valvonnan laitos "Lesprombank". Dmitry alkoi johtavan asiantuntijan kanssa ja ohittaa pian kansainvälisten siirtokuntien laitoksen. Vuonna 2000 hänestä tuli Etelä-West Branchin johtajan oikea käsi.
Kaksi vuotta myöhemmin Dmitry Leusuksen kokemus ja tietämys antavat hänelle mahdollisuuden ottaa hallituksen puheenjohtajan Commercial Bankin "Alchool" hallituksen puheenjohtajan. Vuonna 2006 hän aloitti oman yrityksensä - perusti yrityksen "Magistral Ltd", joka johti teollisuuden ja rakentamisen tekniikan ja teknisen suunnittelun. Samanaikaisesti Dmitry Isaakovich ohjaa OJSC Bankin "länteen" hallitusta.
Muutama vuosi myöhemmin Leus löysi itsensä omasta pääsystä "kolmannen alueen" - Englannissa. Foggy Albionin liikemies käynnisti kaksi hanketta - LEUS LCC ja Imperium-investoinnit. Yritykset neuvovat investoinneista, yritysten liiketoiminnan johtamisesta, kriisin vastaisen pääoman hallinnasta, voitot haitallisissa olosuhteissa.
Henkilökohtainen elämä
Dmitry Leus - Suuren perheen pää, hänen vaimonsa Zhanna kasvaa kolme poikaa - Gleb, Daniel ja Artem. Perhe asuu Lontoossa.
Urheilu Dmitry ei heittänyt, koska se on sävy - se on tärkeää, myös liiketoiminnassa. Se uskoo, että fysiologisella tasolla henkilö, ainakin osa urheilun maksamisesta, se vie parempia kuormia - ja emotionaalisia ja fyysisiä. Entinen fencer koulutetaan kovassa järjestelmässä, vaan pikemminkin keskittyen omiin tunteisiinsa:
"Jos haluan ajaa aamulla, juon."Hän rakastaa tehdä voimakas paino kuntosalilla, ja jos sinun on katkaistava siitä, mitä tapahtuu - sitten sparring.
Dmitry Leus nyt
Pankkiiri ja rahoituskonsultti ovat kehittäneet tehokkaita tekniikoita nykyaikaisten liiketoimintaprosessien optimoimiseksi ja lisäksi tekijän yritystoiminnan hallinnon käsite.
Suosittu asiantuntija esittää säännöllisesti kysymyksen siitä, mitä taloudesta odottaa vuonna 2018. Dmitry uskoo, että toinen vuosikymmenen kriisi opetti yrityksen tarkastelemaan tiiviisti rahoitusalkkujen laatua sekä markkinoiden käyttäytymisstrategiaa.
Tämä riskienhallinta ei ole vain laskea viisi tai kymmenen askeleen eteenpäin. On tärkeää analysoida tietoja, jotka eivät ole ohittaneet heikko signaali, joka haastetaan huomenna kaikille ja suojaa itseäsi etukäteen. Riskitilit sekä rahoituksen alalla että muilla yrityksillä. Mutta voit lähestyä riskiä eriytettynä. Eräässä tapauksessa se on perusteltua, kun vaara korvataan tuloilla. Ja on olemassa epäoikeudenmukainen - ja täällä on mahdotonta mennä siihen.
Leus ehdottaa, että jos talous odottaa uutta kriisinkierrosta, se todennäköisesti liittyy joihinkin rahoitus- ja Internet-teknologioiden symbioosi. Rakennusstrategiassa on tärkeää tehdä muutoksia kilpailukyvyn parantamiseen ja vastata pienempiin markkinoiden vaihteluihin.