زندگینامه
فردریک تیلور مهندس مکانیک از ایالات متحده است که بر افزایش بهره وری در حوزه صنعتی کار کرده است. نویسنده کتاب "اصول مدیریت علمی" در ریشه های تولید تکیه قرار گرفت. او از تکنیک های مدیریت نوآورانه استفاده کرد که نقش مهمی در زمینه مهندسی مکانیک ایفا کرد. علاوه بر این، تیلور در تحولات مهندسی مشغول به کار بود و مالک چندین اختراع شد.دوران کودکی و جوانان
فردریک وینسلو تیلور در 20 مارس 1856 در شهرستان Jermantown، واقع در فیلادلفیا متولد شد. خانواده اش امن بود، بنابراین کودک پسر را در کلبه مجهز صرف کرد. پدر به عنوان یک وکیل کار می کرد و دولت را به وام های مسکن تبدیل کرد، و مادر از لغو برده داری حمایت کرد. فردریک 2 سال در آلمان و فرانسه تحصیل کرد و سپس یک سال دیگر و نیمی از اروپا را به خود جلب کرد.
در سال 1872، او به دانشجویان آکادمی فیلیپس در اکستر تبدیل شد و پذیرش بعدی را به هاروارد و حرفه حقوقی برنامه ریزی کرد. دو سال بعد، مرد جوان وارد این دانشگاه شد، اما مشکلات بهداشتی مجبور به تجدید نظر اولویت ها شد.
تیلور به یک شاگرد از طراح مد و راننده تبدیل شد و کار خود را در شرکت های هیدرولیک سازمانی انجام داد که پمپ ها را تولید می کرد. این پسر اشتباه نکرد که مبدأ آن به زمینه فعالیت مربوط نمی شود. در حال حاضر شش ماه بعد، یک مهندس امیدوار کننده تولید کنندگان ماشین آلات انگلیسی را در یک نمایشگاه مرکزی در فیلادلفیا نشان داد.
در سال 1878، فردریک کارگران را در کارخانه فولاد نیمه راه وارد کرد. متخصص به سرعت از نردبان شغلی صعود کرد و پست کارشناسی ارشد کارگاه مکانیک و مهندس اصلی شرکت را ترک کرد. این ناشی از استعدادهای یک تکنیک جوان بود و این واقعیت است که خواهر تیلور همسر همکار مالک کارخانه بود. در سال 1883، او در بخش مکاتبات موسسه تکنولوژیکی استیونز، مهندس تحصیلات خود را در زمینه مهندسی دریافت کرد.
زندگی شخصی
در 3 مه، 1884، فردریک تیلور با قاشق لوئیس، یک دختر از فیلادلفیا ازدواج کرد. زندگی شخصی این جفت با موفقیت توسعه یافته است. همسر به تولد یک مهندس دختر، که الیزابت نامیده می شود.فعالیت علمی
شروع به کار در Midwale، تور متوجه شد که عملکرد کارگران در کارخانه خیلی بزرگ نیست، زیرا می تواند باشد، و هزینه های منابع کار بسیار بالا است. فردریک پس از دریافت پست Brigadier، شروع به تجزیه و تحلیل اثربخشی کارکنان کرد، نه فراموش کردن جزء انسان.
از سال 1890 به مدت سه سال، او به عنوان یک مدیر کل و یک مشاور مهندسی در شرکت سرمایه گذاری فیلادلفیا خدمت کرد. فردریک تیلور همچنین مدیر کارخانه کاغذی در مین بود و در سال 1893 او یک کار مشاوره ای را در فیلادلفیا آغاز کرد. مشاوره هایی که متخصص شروع به ارائه کرد، اجازه داد تا نظریه مدیریت نویسنده را مدرنسازی کند.
در سال 1898، تیلور به فولاد Bethlehem دعوت شد تا با عملکرد تجهیزات گران قیمت برخورد کند. پس از 3 سال، به دلیل اختلاف نظر با همکاران، مهندس شرکت را ترک کرد. در سال 1906، دانشگاه پنسیلوانیا مدیر دکتر علم را تعیین کرد و به زودی فردریک به عنوان استاد دانشکده کسب و کار در کالج دارتموت تبدیل شد.
از سال 1906 تا 1907، آمریکا رئیس جمهور انجمن آمریکایی مهندسان مکانیک ASME بود، جایی که او سعی کرد سیستم مدیریت را اجرا کند. مقاومت از زیردستان ها امکان سازماندهی مجدد تنها بخش انتشارات را فراهم می آورد.
در این زمان، مهندس قبلا یک کشور را به دست آورده است، بنابراین او اجازه داد تا بیوگرافی را نه با کار در کارخانه، بلکه با ارتقاء نظریه خود به دست آورد. مورد "Eastrn-rate" روش های علمی تیلور را به صلح معروف تبدیل کرد. در طول پرونده، راه آهن های مدیریت شده توسط قوانین مدیریت علمی به هزینه های اضافی نیاز ندارند.
در سال 1911، نظریهپرداز "اصول مدیریت علمی" را منتشر کرد. او همچنین چندین مقاله حق نسخه برداری را به دستنوشته ای که ASME به انتشار ارائه داد، متحد کرد. کمیسیون به طور خاص توسط متون آشنا شد و به دفتر سرمقاله ای از ماشین آلات آمریکایی اشاره کرد. سردبیر نسخه لئون اون العفورد، حریف تیلور، از چاپ نشست. فردریک یک کار را به طور مستقل منتشر کرد.
تیلور پس از تبدیل شدن به نویسنده ایده بهبود بهره وری در شرکت ها، کمک به مدیریت، که از پیروانش قدردانی کرد. نویسنده مدیریت علمی یک سیستم را توسعه داده است که به هزاران نفر کمک کرده است تا بهبود سلامت را بهبود بخشد و استاندارد زندگی کارگران را افزایش دهد. مهندس اولین کسی بود که تصمیم گرفت تا کار را تجزیه و تحلیل کند، به طور سیستماتیک او را بررسی و مطالعه کند.
او پیشنهاد کرد که امپریکا را در کار تحقیقات علمی وظایف تعیین کند، توصیه می شود به دقت انتخاب، آموزش و توسعه کارکنان، و اعتماد به نفس خود را. این مرد آن را به طور دقیق در نظر گرفت تا کار کارمند را توضیح دهد و آن را دنبال کند. آمریکایی همچنین برای جدایی کار بین مدیران و کارگران، توصیه کرد که برای اولین بار برای اعمال رویکردهای علمی، و دوم به طور مستقیم انجام وظایف را انجام دهد.
فردریک تیلور ارائه داد تا استاندارد سازی فرایندها را معرفی کند و از بهترین ابزار کارگری، سازماندهی شرایط کار راحت و همکاری در تولید استفاده کند. وظیفه ای برای اطمینان از این در مدیران - حرفه ای های قوی آموزش دیده است. مدیران مجبور بودند کارمندان را برای هر کار خاص انتخاب کنند تا جزئیات برنامه عملی را انجام دهند و آنها را به کارکنان منتقل کنند.
نوآوری ها کارگران مورد استفاده را دوست ندارند، اعتراض به روش های تیلور. نظریهپرداز معتقد بود که هر کارمند سزاوار استخدام است و دستمزد باید با عملکرد مطابقت داشته باشد.
کارکنان شرکت او بیش از کارمندان شرکت را با یک رویکرد مدیریت محافظه کار به دست آوردند. بنابراین، مدرسه آژانس علمی غیر دوستانه در میان رهبران کارخانه ظاهر شد، جایی که بخش اداری به شیوه ای قدیمی کار می کرد. کمپین "تحقیر جهانی" از رهبران اتحادیه های کارگری فشار بر مهندس را تحت فشار قرار داد. سرمایه داران دوست نداشتند که مدیر پیشنهاد دهد که بیشتر درآمد کارگران سازمانی را ارائه دهد.
مرگ
بنیانگذار مدل مدیریتی جدید برای شرکت ها در 21 مارس 1915 فوت کرد. علت مرگ، التهاب ریه ها بود. قبر Frederica Taylor در Bala-Svida واقع در پنسیلوانیا واقع شده است. در بنای یادبود یک کتیبه "پدر مدیریت علمی" وجود دارد.نقل قول
- "وظیفه اصلی مدیریت سازمانی باید حداکثر سود را برای کارآفرین، همراه با حداکثر رفاه برای همه مشغول به کار در شرکت کارمند باشد."
- "در چند ماه، ما یک تاکتیکی را به خط فرستادیم، و تعداد ساعات کار اجباری بود که در یک تدریجی شناخته شده به 10 ساعت، 9.5.9 و 8.5 کاهش یافت (در حالی که سطح مداوم درمان را حفظ کرد). و با هر کاهش جدید در روز کاری، تولید به جای کاهش آن افزایش یافت. "
- "شما همچنین باید فراموش کنید که در سر دفتر باید یک مدیر خوش بینانه، قاطع و سختگیرانه ایستادگی کند که می داند که چگونه صبر صبورانه برای همان اندازه بسیار صبر می کند."
- "ما همه بچه های بزرگسال هستیم."
کتابشناسی - فهرست کتب
- 1903 - "مدیریت کارخانه"
- 1911 - "اصول مدیریت علمی"