Elulugu
Yitzhak Adzenzizes on maailmas tuntud kogenud ja professionaalne ärikonsultant. Ettevõtete juhtimise teooria poolt tänapäeval edukalt rakendavad ettevõtted ja kaubamärgid. Mees avaldab raamatuid, loenguid ja seminare, kus õpetab ettevõtjatele juhtimismeetodeid. See on Adjzizes Institute'i asutaja, mille peamine peakorter asub Santa Barbaras.Lapsepõlv ja noored
Lasteaastased autori elulugu on küllastunud dramaatiliste sündmustega. Kirjanik sündis 22. oktoobril 1937 Skopje. Tema perekonna kuulumine juudi kodakondsusele sunnitud põgenema Hispaaniasse II maailmasõja ajal. 1943. aastal saadeti ADIZIESIZIZIZIZIESIZE-s koos teiste Makedoonia territooriumil elavate juutidega kohalikule kontsentratsioonilaagrile ja seejärel Poola Trevilk.
Tänu Hispaania suursaadiku jõupingutustele, kes suutis tõestada, et ITZHAKi esivanemad - Hispaania sisserändajad, võttis poisi isa selle riigi kodakondsuse. Kuna sel ajal olid hispaanlased osutusid natside liitlasi liitlasteks, vabastati juudid, kellel oli selle riigi kodakondsus, vabastati vangistusest.
1948. aastal kolis oma vanematega poiss Iisraeli juurde, kus alates 1959. aastast alustas teenust riigi kaitse armees. Siin jäi noormees 1961. aastani ja pärast seda tööd Iisraeli pangas. Samal ajal õppis ta mehe tööga Jeruusalemma juudi ülikoolis majanduse ja poliitikateaduse suundades.
Võttes kõrghariduse, kolis noormees riikidesse. Alates 1965. aastast töötas ITZHAK Columbia ülikoolis. 1967. aastal võttis magistrikraadi kätte, võttis mees konsulteerimise äri ja aasta jooksul sai ta filosoofia doktoriks.
Isiklik elu
Isikliku elu eksperdi kohta ütleb harva ajakirjandus. On teada, et kirjanik on abielus mannaga, mis järgib Nicki. Abikaasa andis abikaasa kuus last. Nüüd elavad nad Carpusterias Californias.Raamatud
Ärikonsultandi karjääri ajal on mees loonud palju motiveerivaid ja koolituse tööd, mis näitavad eduka äri saladusi. Võttes kogemusi ettevõtete, ITZHAK ehitatud teooriad, mis tagavad nende elujõulisust. Ideed ja faktid raamatutes kirjeldatud autor.
Töö "Management oluline ettevõtte elutsükli" oli kõige kuulsam ja tsiteeritud. Tööjõu korral jutustab ekspert, et iga turu äriühing, nagu elav organism, toimub erinevate arengutappide. Igas etapis - sünnitus, lapsepõlv, noored ja edasised tegevused läbivad nii bioloogilise liiki iseloomulikud probleemid. Seda ei kaitse haiguste, kriisi, vananemise ja surevate eest kaitstud.
Teades seda, lovastage soovitatud põhjalikult mõtlema tööahelate, kohandades neid tulevase uue tsükli. Selline lähenemine tagab paljude aastate pädeva ja tootliku äri. Ta jätkas esimeses raamatus mõjutatud teemasid ja essee "Kuidas ületada halduskriisid."
Siin rõhutas ekspert idee, et ideaalne juht praktikas ei ole olemas. Yitzhak on välja töötanud mudeli Paei kirjakoodiga, mis näitas ettevõtte juhi vajalikku kvaliteeti. Esiteks peab isik olema tulemuste tootja (P - tootja), seejärel administraatori poolt (A - administraator).
Samuti on oluline, et ettevõtja ja integraator (I - integraator) on samuti oluline. Tegelikult on raske ette kujutada, et üks isiksus oli loetletud omadused. Seetõttu peaks ettevõtete rool peaks seista tugevaid ja kogenud juhid, kelle omadused on Paei mudelis laotud.
Raamat "Peegeldused juhtimise kohta" on organisatsiooni juhtkonnale pühendatud essee. Nende artiklite materjali koguti kogu maailmas reisides, teatades ettevõtete ja valitsuste tegevust. Lugejate vastuste kuulamine varajasetele töödele, kirjanik on oma ideid muutnud, andes neile suurema asjakohasuse.
Töö avalikustab teemad juhtimise rollide ja stiilide kohta, meeskonna loomise, vastastikuse usalduse ja meeskonna austamise ülesehitamise kohta, integratsioonide ja teiste austamise kohta. Mitte vähem oluline nende jaoks, kes töötavad äri, töö "juhtide arendamine. Kuidas mõista oma juhtimisstiili ja tõhusalt suhelda teiste stiilide kandjatega. "
Selles, autor ütles, mida teha pärast seda, kui ettevõtte juhid valitakse Paei tüübi järgi. Praktika on näidanud, et ettevõtte töötajad õnnistavad ühe kirjakoodeksi omadusi, reeglina omavahel halvasti suhelda. Tingimuslike "tootjate" ja "administraatorite" vahel on sageli lahkarvamusi.
Raamatus kirjeldab soovitatud, kuidas seda ebavõrdsust ületada ja tuua ettevõtte tõhusa töö tasemele. Eksperdi loomingulise biblograafia võti oli "kriisieeskirjade juhtimine" töö ". Tööjõule keskendus autorile asjaolule, et kiirema ettevõtte kasvav ja arendab, seda rohkem muudatusi ja probleeme on sündinud.
Uurivate kriiside ületamiseks soovitas kirjanik integreerida ettevõtte peamine süsteem, asutuse struktuuri panna. Selline lähenemisviis võimaldab meeskonda ühendada ja saavutada raskete perioodide ühe töö allsüsteemide ühe töö.
Alates 2003. aastast juhib konsultant Adjorizes Institute'i ametlikul veebisaidil blogi, milles see on jagatud abonentide ja õpilastega, kes mõtlevad uute meetodite ja tegevuste tegemise üle. Itzhak loeb loenguid mitte ainult Stanfordis ja Tel Avivi ülikoolis, Rootsis, Brasiilias, Mehhikos, vaid ka Venemaal.
Alates 2011. aastast osales mees Venemaa ettevõtete juhtide seminaridel, investorite juhtidele. 2012. aastal algas Itzhaki koostöö Sberbankiga ja naftakeemiaettevõttega "Sibur". Samal ajal avati instituudi Vene filiaal, kelle tegevus hakkas Peter Stormi jälgima.
Yitzhak järgib nüüd
2020. aastal jätkab ekspert blogi intervjuud, konsulteerib. Kirjanik kutsub tungivalt tõsiselt viidates majandusele ja äritegevusele Coronaviiruse puhkemisel. Autori sõnul ootab maailma lähiaastatel inflatsiooni, seega on oluline kaaluda rahanduse käsutamist eelnevalt.Lisaks kutsus ITZHAK tööandjatele, kes ei ole praeguses olukorras töötajaid tagasi lükata. Lõppude lõpuks, kui ohtlik viirus kardab ja majanduse taastamine algab, on uute töötajate kulud rohkem.
Tsitaat
- "Isik ei saa muutuda, kuid ta võib muutuda talumatuks või paindlikumaks ja viimane on temaga sageli piisavalt koostööd."
- "Kui teil on probleeme, ärge muretsege. See tähendab, et olete hea ettevõttes elava seas. Kui olete veendunud, et olete kõik imeline, siis teie peamine probleem on see, et te ei tea teie probleemidest. "
- "Pikaajalise võitu ei saa olla pikaajalised võidud, kuni olete nõus võtma lühiajaliste kahjude riskidega."
- "Uuri välja, mida vajate oma klientidele. Ära arva, lihtsalt teada. "
Bibliograafia
- "Täiuslik juht. Miks nad ei saa muutuda ja sellest järgneb "
- "Juhtide arendamine. Kuidas mõista oma kontrolli stiili ja tõhusalt suhelda teiste stiilide kandjatega "
- "Vital Corporationi elutsükli juhtimine"
- "Muudatuste juhtimine. Kuidas tõhusalt hallata muutusi ühiskonnas, äri ja isiklikus elus "
- "Peegeldused isikliku arengu kohta"
- "Kuidas ületada juhtimise kriisid"
- "Juhtimisstiilid on tõhusad ja ebaefektiivsed"
- "Alates majanduskasvu stagnatsioonist. Kuidas paljastada ja arendada potentsiaali ärijuht "
- "Uus peegeldused isikliku arengu kohta"
- "Juhtimine kriisi ajastul. Kuidas salvestada peamised inimesed ja firmad »
- "Uus peegeldused poliitikas"
- "Juhtimise peegeldusi"