Elulugu
Frederick Taylor on Ameerika Ühendriikide mehaanikainsener, kes on töötanud tõhususe suurendamisel tööstusvaldkonnas. Raamatu autor "Teadusliku juhtimise põhimõtted" seisis kaldu tootmise alguses. Ta kasutas uuenduslikke juhtimismeetodeid, mis mängisid masinaehituse valdkonnas olulist rolli. Lisaks tegeleti Taylor inseneri areng ja sai mitme patendi omanikuks.Lapsepõlv ja noored
Frederick Winslow Taylor sündis 20. märtsil 1856 Jermanishia linnas, mis asub Philadelphias. Tema perekond oli tagatud, nii et laps veetis poisi varustatud suvila. Isa töötas advokaadina ja tegi riigi hüpoteegid ja ema toetas orjuse kaotamist. Olles saanud koduhariduse, Frederick 2 aastat õppis Saksamaal ja Prantsusmaal ning sõitsid seejärel teise aasta ja poole üle poole.
1872. aastal sai ta Phillips Akadeemia üliõpilaseks Exeteris ja kavandas järgneva harvardi ja õigusliku karjääri vastuvõtmise. Kaks aastat hiljem sisenes noormees selle ülikooli, kuid terviseprobleemid olid sunnitud läbi vaatama prioriteete.
Taylor sai moekunstniku ja juhi praktikant ja sai töö ettevõtete hüdraulilistes töödes, mis toodab pumbaid. Poiss ei seganud, et selle päritolu ei vasta tegevusvaldkonnale. Juba kuus kuud hiljem esindas paljulubav insener inglise masinate tootjad Philadelphia kesknäitusel.
1878. aastal sisenes Frederick töötajatele keskteede terasest veski. Spetsialist ronis kiiresti karjääri redelisse ja kombineeris mehaanilise töökoja kapteni post ja ettevõtte peategevus. See oli põhjustanud noorte tehnika andeid ja asjaolu, et Taylori õde oli taime kaasomaniku abikaasa. 1883. aastal õppis ta Stevensi tehnoloogilise instituudi kirjavahetuse osakonnas, insener sai inseneri kraadi.
Isiklik elu
3. mail 1884 oli Frederick Taylor abielus Louise lusikaga, Philadelphia tüdrukuga. Paari isiklik elu on edukalt arenenud. Abikaasa sünnitas inseneri tütre, mida Elizabeth kutsus.Teadustegevus
Alustades tööle keskenestuse, Toror aru, et töötajate toimivust tehases ei ole nii suur, nagu see võiks olla ja kulud tööjõuressursside on äärmiselt kõrge. Olles saanud Brigadieri ametikoha, hakkas Frederick analüüsima töötajate tõhusust, unustama inimese komponenti.
Alates 1890. aastast kolm aastat oli ta Philadelphia investeerimisfirma tootmise kindlustuskonsultandina. Frederick Taylor oli ka paberiettevõtte direktor Maine ja 1893. aastal alustas ta Philadelphia konsultatsioonitegevust. Konsultatsioonid, mida spetsialist hakkas andma, lubas autori juhtimisteooria moderniseerida.
1898. aastal kutsuti taylorit Betlehem Steelile tegelema kallite seadmetega. Pärast kolme aasta möödumist lahkusid kolleegide erimeelsuste tõttu ettevõttest. 1906. aastal määras Pennsylvania ülikool teaduse arsti juht ja varsti sai Frederick Dartmouthi College'i ärikooli professoriks.
Aastatel 1906-1907 oli Ameerika American ASME mehaaniliste inseneride President, kus ta püüdis juhtimissüsteemi rakendada. Allurite resistentsus võimaldas ümber korraldada ainult kirjastusosakond.
Selleks ajaks on insener juba teeninud riigi, mistõttu ta lubas ennast seostuda biograafia mitte tehases tööga, vaid tema enda teooria edendamisega. Juhtum "Eavern-määr" tegi Taylori teaduslikke meetodeid kuulsale rahule. Menetluse käigus ei vaja teadusliku juhtimise eeskirjadega hallatavad raudteed täiendavaid kulusid.
1911. aastal avaldas teoreetik monograafia "teadusliku juhtimise põhimõtted". Ta United ka mitu autoriõiguse artikleid käsikirjale, et ASME esitas avaldamise. Spetsiaalselt kokku kutsutud komisjon tutvustas tekstidega ja viitas Ameerika masiniku toimetuse büroole. LEON PRETT Elfordi väljaande redaktor, Taylorismi vastane keeldus printimisest keeldunud. Frederick avaldas töö iseseisvalt.
Pärast saamist autor idee parandada tõhusust ettevõtete, Taylor andis panuse juhtimise, mis hindas oma järgijaid. Teadusliku juhtimise autor on välja töötanud süsteemi, mis aitas tuhandeid inimesi parandada heaolu ja tõstatasid töötajate elustandardit. Insener sai esimene, kes otsustas töö analüüsida, jälgides teda süstemaatiliselt ja õppida.
Ta pakkus asendada empirlica töös teadusliku uurimistöö ülesanded, soovitatakse hoolikalt valida, õpetada ja arendada töötajaid, mitte usaldada enesehariduse. Mees leidis üksikasjalikult, et selgitada töötaja ülesannet ja järgige seda. American rääkis ka juhtide ja töötajate vahelise töö eraldamise eest, soovitades esimesi rakendada teaduslikke lähenemisviise ja teine ülesannete otseselt täita.
Frederick Taylor Pakutud, et tutvustada protsesside standardimist ja kasutada parimat tööjõu vahendit, korraldades mugavaid töötingimusi ja koostööd tootmises. Kohustus tagada juhtide jaoks - tugevalt koolitatud spetsialistid. Juhid pidid valima töötajate iga konkreetse ülesande jaoks, et töötada välja tegevuskava üksikasjalikult ja edastada neid töötajatele.
Uuendused ei meeldinud kasutanud töötajatele, kes on kasutanud, protesteerivad Taylori meetodite vastu. Töitlane uskus, et iga töötaja väärib palkamist ja palk peab vastama jõudlusele.
Tema ettevõtte töötajad teenisid rohkem kui konservatiivse juhtimise lähenemisviisi ettevõtte töötajad. Seetõttu ilmus teadusliku asutuse kool tehase juhtide seas ebasõbralik, kus haldusosa töötas vana viisil töötanud. Kampaania "Universaalne põlgust" ametiühingute juhtidest palus survet insenerile. Kapitalistid ei meeldinud, et juht teeb ettepaneku anda enamik ettevõtte töötajate sissetulekust.
Surm
Uue juhtimismudeli asutaja ettevõtetele suri 21. märtsil 1915. Surma põhjus oli kopsude põletik. Frederica Taylori haua asub Bala-Svida, Pennsylvanias. Monumendil on pealkiri "Teadusliku juhtimise isa".Tsitaat
- "Ettevõtluse juhtimise peamine ülesanne peaks tagama ettevõtja maksimaalse kasumi koos maksimaalse heaolu kõigile hõivatud töötaja ettevõttes."
- "Mõne kuu möödudes saatsime reaktsiooni taktile ja tööaja arvu oli sunniviisiline protseduur, mis on vähendatud teadaolevas järjestuses 10 tundi, 9,5,9 ja 8,5 (säilitades samal ajal parandusmeetme jätkuva taseme). Ja iga uue tööpäeva vähendamisega suurenes tootmine, selle asemel vähenemise asemel. "
- "Peate unustama ka, et kontori juhil peaks olema optimistlik, otsustav ja töökas töökas direktor, kes teab, kuidas kannatlikult oodata sama palju nii palju."
- "Me oleme kõik täiskasvanud lapsed."
Bibliograafia
- 1903 - "Tehase juhtimine"
- 1911 - "Teadusliku juhtimise põhimõtted"