Peter Drucker - foto, elulugu, isiklik elu, surma põhjus, juhtimisrežiim

Elulugu

Peter Drucker on kaasaegse juhtimise asutaja. Arvatakse, et see on täpne teadus, mis on sarnane matemaatikaga, mille reeglid ja postulatsioonid piiravad, rikkuda kategooriliselt võimatu. Majandusteadlane mõistis kõigepealt, et igaüks eraldi võttis ettevõtte elusorganism ja see on vaja valida selle isiklikult juhtimisalgoritmid. Sellele päevast peetakse teadlast üheks kõige kuulsamaks ja mõjukamaks teadlaste teooria- ja juhtimispraktikaks.

Lapsepõlv ja noored

Peter Ferdinand Drucker sündis 19. novembril 1909 Viinis, üks Austria-Ungari pealinnade, kõrgetasemelise riigi ametliku Adolfi ja Medica kindlustatud perekonna tagatises perekonnas.

Embed Getty Images

Juhtkonna teoreetika haridus algas õhtusöögikomplektiga. Kolm korda nädalas viibisid ametnikud, juristid, arstid, psühholoogid, teadlased ja filosoofid oma vanemate majasse. Nad arutasid erinevaid teemasid - majandusteadust psühhoanalüüsi. Uksed nii kasulikud kohtumised Peter jäi avatud.

"See oli minu haridus," kirjutas ta hiljem oma päevikusse.

Alaliste külaliste hulgas olid majandusteadlased Josef Schumpeter, Friedrich Von Hayek ja Ludwig von Mised, Tomah Poliitikud ja Jan Masarik, Sotsiaalsed reformijad Herman ja Eugene Schwarzvald. See on nende seisukohad, et noored olid meeles sügavamad, nende enda kontseptsioonid ehitati nende peamistele ideedele.

Pärast 1927. aasta tahvli gümnaasiumi lõppu, dr, kes ei leidnud pärast esimest maailmasõda ohvri tööd, kolis Saksamaale. Ta töötas Ajakirjanikuna Hamburgis ja Frankfurdis. Ja 1931. aastal sai ta ühe kümne pealkirja - doktorikraad rahvusvahelise ja avaliku õiguse valdkonnas Frankfurdi ülikoolis. Johanna Wolfgang von Goethe.

Isiklik elu

1933. aastal kolis Peter Drucker Ühendkuningriiki. Siin ta ei saanud mitte ainult tööhõive kogemus, vaid ka tema abikaasa Doris Schmitz, kes õppis University of Frankfurt. Paar mängis 1934. aastal pulmi ja 1937. aastal jõudis igavesti Ameerika Ühendriikides.

Isiklik elu läks rahulikult kuni Peetruse surmani 2005. aastal. Abielus sündisid neli last. Ajalugu ei salvestanud perekonna fotosid. Enamik teoreetiku fotopottidest ümbritsevad õpilased või raamatud.

Teadustegevus

1934. aastal tuli Peetrus John Meinard Keynes'i loengusse Cambridge'i ülikoolis. Päevapildi kirje sellel päeval toimib 70-aastaste juhtimisuuringute esialgse punkti:

"Ma äkki aru, et Keynes ja kõik läikivad majandusteadlane õpilast, kes olid kohal loeng olid huvitatud kauba käitumisest. Ma olin huvitatud inimeste käitumisest. "

Üks esimesest valest rääkis, et äri peamine asi ei ole "ettevõtja" mõiste, vaid "tarbija" mõiste. See on inimestest, kes sõltuvad nõudlusest ja nendega töötajate tööhõivega, nende palka, majanduse taset. Samal ajal moodustab tarbija kujutis ettevõtja, kelle jaoks see loob toote, kellele ta taskus on taskus.

Teaduslikud artiklid majanduse, poliitika ja ühiskonna kohta, kes mehed järgmise kaheksa aasta jooksul kirjutas, tegi selle huvitavaks isikuks "General Motors" - üks suurimaid ettevõtteid maailmas sel ajal. 1943. aastal palgati majandusteadlane poliitilise auditi jaoks.

Tulemus 2-aastase uuringu sisemise "köök" "General Motors" oli raamat "Corporation Concept" (1946). Selles analüüsis juhtkonna teoreetik juhtimise rolli suures ettevõttes, kirjeldas, kuidas töötaja ja tööandja suhe kajastub organisatsiooni sotsiaalse ja keskkonnaalase vastutuse tõhususes jne.

Eelkõige kirjutas drover, et juhtkond on fiktiivne kontseptsioon, eriti suure ettevõtte jaoks. Lõppude lõpuks sõltub tulemus sellest, kuidas tavalised töötajad täidavad neile määratud kohustusi. Tõhus juht on see, kes suudab töötajatele pädevalt edasi anda ja motiveerida neid korraliku tulemusega. Seda silmas pidades soovitas teoreetik "top" "General Motors", et uuesti oma suhtumist töötajatesse uuesti vähendada, vähendada nende survet, muuta piparkoogide igavest piitsat.

President ja peadirektor General Motors Alfred Sloan ei oodanud selliseid testitulemusi. Ja "kontseptsioon ettevõtte" ärritunud magnate nii palju, et ta tegi vormi, et raamat ei olnud üldse olemas. Peetri tunnistuse kohaselt ei võimaldanud Sloan kunagi kellelgi seda isegi mainida.

Siiski on see tänu "Corporationi kontseptsioonile", sai Drucker tuntuks konsultatsiooniga. Tema audit tellis selliseid suurettevõtteid kui "General Electric", W. R. Grace ja Company ja IBM. Hiljem tegi teoreetiline oma teadmiste ja mittetulundusühingute - näiteks Punase Risti Ameerika Ühendriikide ja Päästearmee.

1954. aastal tuli välja Peetruse Dockeri "Juhtimise praktika" väga nõutud raamat. Selles kasutas autor esmakordselt mõiste "juhtimise eesmärke". Selle raames mõistis, et töötajad peaksid järgima samu eesmärke, millele ettevõte on üldiselt. Formaalselt sündis Smart meetod.

Embed Getty Images

Teadlane selgitab, et see on optimaalselt 3-5 eesmärgi ees. Väiksem arv neist toob kaasa seisakuid, rohkem "täiendamisele". Samal ajal peab juht andma vahendeid nende eesmärkide saavutamiseks, et mitte kehtestada töötajale täiendavaid moraalseid ja füüsilisi kulusid. Protsessi mugavuse huvides on soovitatav koostada puude eesmärgid - teisisõnu, planeerige tulemus saavutamiseks sammud.

Druckeri toime pandud juhtimise panus on raske ülehinnata. Ta murdis inimkonna ettekande selle valdkonna kohta täpse teadusena, ühendatud ja süstematiseeritud kõik, mis on kunagi varem teada majanduse kunstist, turundusest. Ja siis täiustatud sõnad, arusaadav isegi algaja juht.

Peetrus on 39 raamatut tõlgitud raamatu autor. Kõige kuulsam neist on "praktikapraktika" (1954), "äri ja innovatsiooni" (1985), "juhtimine suurte muutuste ajal" (1995), "juhtimine. XXI sajandi kutsumine "(1999).

Meie peamised ideed Economist edendas mitte ainult raamatute, vaid ka osakonna osakonnast. 1942-1949 õpetas ta poliitikat ja filosoofiat Vermont'i erasektori Benningtoni kolledžis ja 1950. aastast 1971. aastal tegelenud ta New Yorgi ülikooli üliõpilaste juhtimisega.

Surm

Peter Drukeri elulugu lõppes 11. novembril 2005 Californias Clermontis. Surma põhjus on loomulik - teoreetik ei jäänud 8 päeva enne 96. sünnipäeva. Tema naine Doris Schmitz osutus ka pika maksaks: ta suri 2014. aasta oktoobris 103-aastaselt.

Tsitaat

• "See on tähtsam teha õigeid asju kui teha asju õigesti."
• "Parim viis tuleviku ennustamiseks on selle loomine."
• "Jaapani saladus on see, et nad ei tee aruandeid töö, kuid töötavad."
• "Iga eduka ettevõtte allikate juures seisab üks kord julge otsus."
• "Kvaliteedi kvaliteedi näitaja on tavalised inimesed, kes teevad ebatavalisi asju."

Bibliograafia

• 1939 - "Majandusmehe lõpp: totalitaarne päritolu"
• 1942 - "Tööstusliku tuleviku"
• 1946 - "Corporation Concept"
• 1954 - "Juhtimise praktika"
• 1968 - "Ripple epohh: meie muutuva ühiskonna maamärgid"
• 1973 - "Juhtimine: ülesanded, kohustused, praktika"
• 1982 - "Täitevvõimu muutuv maailm"
• 1985 - "Äri ja innovatsioon"
• 1990 - "Juhtimine mittekaubandusorganisatsioonis: põhimõtted ja praktika"
• 1998 - "Professionaalse juhtimise kohta: juhtkonna kutsealal"
• 1999 - juhtimine. XXI sajandi kõned "
• 2001 - "juhtimise entsüklopeedia"
• 2002 - "Management ühiskonnas tulevikus"
• 2002 - "Tõhus juht"
• 2004 - "Dr iga päev. 366 Nõukogu edukas juht »