Elulugu
Dmitri Leus - investor ja ettevõtja, kes jälgib mitmeid projekte nii Venemaal kui ka välismaal, paigutuse ja kriisivastase kapitali juhtimise ekspert. Ja üldse intervjuus portaali Bankir.ruga märkis Dmitri Isaakovitš, et professionaalile anda hinnanguid ja prognoose majandusarenguga - tänamatu elukutse. Fakt on see, et üksikasjalik teave on kõigile teada, mille põhjal järeldusi võiks teha.Lapsepõlv ja noored
Dmitri sündis 1970. aasta augustis Ashgabatis, Türgi SSR pealinnas. Lapsepõlves, olin huvitatud idamaistel võitluskunstidest, Judo proovis kogu poisi arsenali. Isa Isaac Abramovitš, tuntud treener ja rahvusvahelise klassi kohtunik piirdeklassis, võttis Poja treeningusse ja reisile, oli peaaegu kolm aastat vana.
12 aastat emme nõudmisel proovis Dima ise maski panna ja mõõk oma kätt. Ja kuigi ma pidin sõitma linna teisele otsale, väideti vanem asjaolu, et kui ei meeldi, siis:
"Võite öelda poiste hoovis, et sa võitlesid tõelise mõõga, nagu d'Artagnan!".Aja jooksul koostati Dmitri, lihtsalt langes aiad ja oli veendunud iga päev, mis tegi õige valiku. Hiljem ütles Leus, et sport õpetas talle väljavaadete ületamist, distsipliini ja nägemust. Sealt kolis ta äri motiveerivatele põhimõtetele: liikuda edasi, teades ainult selgelt eesmärki. Ärge loobuge ja usaldage intuitsiooni. Ära karda eksperimenteerida ja eksida. Mäleta reegel "Kolm H" - "Ei ole midagi võimatu."
Dmitri läks hästi spordiprofiili juhtimiskoolis, pärast seda - Türkmeni riiklikus ülikoolis sai arsti elektroonilise füüsiku. Lõpetamise klassile saavutas noor fencer spordi kapteni pealkirja, esindas Vabariiki rahvusvaheliselt. Paralleelselt uuringus ülikooli töötas Türgi äriühing, kes tegeleb ekspordi Türkmeeni puuvilla, palju läks üle riigi, alustas palju dating, sealhulgas Moskvas. Ja kui otsustas Venemaa pealinna liikuda.
Karjäär
Moskvas sai Leus teise hariduse, seekord rahanduse ja panganduse valdkonnas G. Pleukhanovi nime saanud ülikoolis. Karjääri ehitamisel kevadel oli valuutakontrolli osakond "Lesprombank" osakond. Dmitri algas juhtiva spetsialisti ametikohaga ja peagi juhtis peagi rahvusvaheliste asulate osakonda. 2000. aastal sai ta Lõuna-Lääne-filiaali juht paremaks käest.
Kaks aastat hiljem võimaldas Dmitri leususe kogemus ja teadmised tal võtta kommertspanga "Alchool" juhatuse esimehe ametikoha. 2006. aastal alustas ta oma äri - asutas ettevõtte "Magistral Ltd", mis LED-inseneri- ja tehnika disain tööstuses ja ehituses. Samal ajal juhtis Dmitri Isaakovich OJSC Banki "West" direktorite nõukogu.
Paar aastat hiljem leidis Leus ise omal vastuvõtmisel kolmandal territooriumil - Inglismaal. Foggy Albionil käivitas ärimees kaks projekti - Leus LCC ja Imperia investeeringuid. Ettevõtted nõustavad investeeringuid, ettevõtte ärijuhtimist, kriisivastast kapitali juhtimist, suurendades kasumi suurendamist ebasoodsates tingimustes.
Isiklik elu
Dmitri Leus - Suure perekonna juht koos oma naise Zhannaga kasvab kolm poega - Gleb, Daniel ja Artem. Perekond elab Londonis.
Sport Dmitri ei viska, sest olla toonis - see on oluline, sealhulgas äri. Ta usub, et füsioloogilisel tasandil, isik, vähemalt osa ajast tasumist, see võtab paremaid koormusi - ja emotsionaalse ja füüsilise. Endine Fencer on koolitatud kõva skeemi, vaid pigem keskendudes oma tundetele:
"Kui ma tahan hommikul sõita, siis ma jooksen."Ta armastab teha jõusaalis raske kaalu ja kui teil on vaja lahti ühendada, mis toimub ümber - siis sparring.
Dmitri Leus nüüd
Pankuri ja finantskonsultant on arendanud tõhusaid tehnikaid kaasaegsete äriprotsesside optimeerimiseks ja lisaks autori ärijuhtimise mõiste.
Populaarne ekspert küsida korrapäraselt küsimuse, mida oodata majanduse 2018. aastal. Dmitri usub, et teine kümnendi tagasi kriis on õpetanud ettevõtte otsima tähelepanelikult finantsportfellide kvaliteeti, samuti turukäitumise strateegias.
See riskijuhtimine ei ole mitte ainult viis kuni kümme sammu edasi arvutada. Oluline on analüüsida teavet mitte vahele nõrk signaali, mis antakse homme kõigile ja kaitsta ennast ette. Riskide kontod nii rahandusvaldkonnas kui ka muudes ettevõtetes. Aga saate läheneda riskide diferentseeritud. Ühel juhul on see õigustatud, kui ohtu hüvitatakse sissetulekuga. Ja on oht põhjendamatu - ja siin on võimatu minna seda.
Leus soovitab, et kui majandus ootab uut kriisi omakorda, siis on tõenäoline, et see on seotud mõnede finants- ja Interneti-tehnoloogiate sümbioosiga. Ja ehitusstrateegias on oluline teha muudatusi, mille eesmärk on parandada konkurentsivõimet ja vastata vähimate turu kõikumistele.