Elulugu
AZAD BABAEV on kodumaiste õlfäärfirmade silmapaistev esindaja, kelle nimi kõlas valjusti 2010. aastate alguses valjusti, kui ärimees tõi oma ettevõtte RU-energia rühma nafta- ja gaasiteenuste tööstuse juhtide hulgas. Mitmed ettevõtted, kes on osa põllumajandusettevõttest, teostas õli- ja gaasiseadmete puurimise, paigaldamise ja käitamise esmatähtsat töö Venemaa suurimates valdkondades kuni 2016. aastani.Lapsepõlv ja noored
Azad Kamalovich Babaev sündis 18. septembril 1970. Isa - juht, ema - koduperenaine. Seejärel ütleb ta intervjuus rohkem kui üks kord, et ta tuli lihtsast perekonnast välja, nii et ta teadis lapsepõlvest, et oleks vaja ehitada oma tulevikku ise, ilma tema vanemate rahalise toetuseta.
Sõltumatu elu algas varakult. Ta lahkus oma emakeelest 16-aastaselt, sisenes Tyumeni riikliku nafta- ja gaasiülikooli. Aga nagu te teate, ei ole sellist üliõpilast, kes oleks olnud rahul oma stipendiumiga, nii et noor Azad hakkas oma õpinguid tegema tööga, muutes valikuvõimaluse mitte füüsilise töö eest, vaid isiklike organisatsiooniliste võimete ja ettevõtjate veenide kasuks . Teataval määral sai Babayevi biograafia algus.
"Sarafani raadio" üliõpilases keskkonnas töötab välk ja kuue kuu pärast on kogu instituut BABAYEV-le pööranud konkreetse probleemi lahendamiseks Babayevile: Et saada vähe kaupu, abi eluasemega, raha vastu võtta jne Viimased uuringud, mis langesid kokku liidu kokkuvarisemisega, on mees loonud kindla ja hakkas tegema koostööd Tyumeni nafta- ja gaasiettevõtetega.
Äri
Järk-järgult läks Babayevi äri ülesmäge: auto ilmus, korter Tjumenis. Nüüd tahtsin panna üsna erinevaid plaane - luua oma firma, tõsta suur kasumlik äri nullist.
Äri ehitati tööstuse spetsialiseeritud seadmete tootmisele ja rakendamisele: purskkaev liitmikud, ventiilid, puurpumbad ja palju muud.
Ainult 2011. aastal alustas Babayev uut tegevusfaasi. Arengu suunda soovitas ajaks: aktiivselt arenev nafta- ja gaasitööstus tegi usaldusväärse kvaliteediteenuse rakendamise. Ja luua vertikaalselt integreeritud ettevõte "RU-Energy Grupp", Azad Kamalyovitš keskenduti nendele prioriteetidele. Ja ma tahtsin luua selles tööstuses tugeva kodumaise mängija, sest turu analüüsi põhjal tehti välismaalased üle 65% tööst.
Steel 4 Petrolevice'i ettevõtete omandamine, mille tulu on 18 miljardit rubla. Gazprom-õli, mis müüs põhivara. Selle põhjal korraldasid RU-energiarühmad puurimisteenuste osutamise, tsementimise, tuule kapitaalremondi, eritranspordi pakkumise.
Aastal 2012, põllumajandusettevõttes juba lisatud ettevõtete: "Service puurimisvarustus", "Service Transport Company", "CRS-Service", "Yamalsalserviscenter", "RU-Energy CRS-MG".
Holding allkirjastatud lepingud Gazprom-õli, Slavneft, TNK-BP, Rosneft, Lukoil, Gazprom, Surgutneftegaz jne ja Varsti tähistas ettevõte uut saavutust - omandamine litsentsi arendamiseks kahe naftalaagri krundid hanty -Mansiyski autonoomne piirkond (Vartovsky-4 ja Vartovsky-5).
Azad Kamalovitš planeeritud 5 aasta jooksul, et tuua äri rahvusvahelisele tasandile. Kuid 14. aprillil 2014 algas ettevõtte pankrotimenetlus ametlikult.
Protsess põhjustas märkimisväärse valdkondliku resonantsi: ühiskond oli huvitatud sellest, miks noor, dünaamiliselt arenev ettevõte äkki kuulutas end pankrotti.
Isiklik elu
Azad Babaeli, nagu on võetud idarahvaste, ei reklaamita isiklikku elu. Ei mainita ärimehe naist ja ärimehe lapsi. Harv Babaevi külaline ja ilmalik uudised. Naftatööstuse fotod avaldatakse ainult äriliste väljaannete ja Interneti-ressursside valdkonnas.Azad Babaev nüüd
Täna, Azad Babaev väljakutseid müüki puurimisvaignalite põllumajandusettevõtte "RU-Energy Group", mis jättis ametite väljatöötamise hind (vastavalt hageja 22 korda madalam kui turul). Pankrotimenetlus ei ole veel lõpule viidud, uued kostjad ilmuvad juhul ja uued hagejad.