Biografía
Frederick Taylor es un ingeniero mecánico de los Estados Unidos que ha trabajado en un aumento en la eficiencia en la esfera industrial. El autor del libro "Principios de la gestión científica" se ubicó en los orígenes de la producción inclinada. Utilizó técnicas de gestión innovadoras que desempeñaron un papel importante en el campo de la ingeniería mecánica. Además, Taylor se dedicó a los desarrollos de ingeniería y se convirtió en el propietario de varias patentes.Infancia y juventud
Frederick Winslow Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en la ciudad de Jermantown, ubicada en Filadelfia. Su familia estaba asegurada, por lo que el niño pasó al niño en la casa de campo equipada. El padre trabajó como abogado e hizo un estado a las hipotecas, y la madre abogó por la abolición de la esclavitud. Habiendo recibido una educación en el hogar, Frederick 2 años estudió en Alemania y Francia, y luego viajó otro año y medio sobre Europa.
En 1872, se convirtió en estudiante de la Academia de Phillips en Exeter y planeó la posterior admisión a Harvard y la carrera legal. Dos años más tarde, el joven entró en esta universidad, pero los problemas de salud obligados a revisar las prioridades.
Taylor se convirtió en un aprendiz del diseñador de moda y el conductor y obtuvo un trabajo en las obras hidráulicas empresariales, que produce bombas. El tipo no confundió que su origen no corresponde al campo de la actividad. Ya seis meses después, un ingeniero prometedor representa a los fabricantes de máquinas inglesas en una exposición central en Filadelfia.
En 1878, Frederick entró en los trabajadores en el molino de acero a mitad de camino. El especialista subió rápidamente a la escalera de carrera y combinó el puesto de maestro del taller mecánico y al ingeniero principal de la empresa. Esto fue causado por los talentos de una técnica joven y el hecho de que la hermana de Taylor era la esposa del copropietario de la planta. En 1883, estudió el Departamento de Correspondencia del Instituto Tecnológico de Stevens, el ingeniero recibió un título en ingeniería.
Vida personal
El 3 de mayo de 1884, Frederick Taylor estaba casado con Louise Cuchara, una niña de Filadelfia. La vida personal del par se ha desarrollado con éxito. El cónyuge dio a luz a un ingeniero a una hija, que llamó Elizabeth.Actividad científica
Empezando a trabajar en Midwale, Toror entendió que el desempeño de los trabajadores de la fábrica no es tan grande, como podría ser, y los costos de los recursos laborales son extremadamente altos. Habiendo recibido el puesto de Brigadier, Frederick comenzó a analizar la efectividad de los empleados, sin olvidar el componente humano.
Desde 1890 por tres años, se desempeñó como gerente general y un consultor de ingeniería en la fabricación de la compañía de inversiones de Filadelfia. Frederick Taylor también fue director de una planta de papel en Maine, y en 1893 comenzó una práctica consultora en Filadelfia. Consultas de que el especialista comenzó a dar, permitido modernizar la teoría de la administración del autor.
En 1898, Taylor fue invitado a Belethem Steel para lidiar con el desempeño de equipos costosos. Después de 3 años, debido a los desacuerdos con colegas, el ingeniero abandonó la empresa. En 1906, la Universidad de Pennsylvania asignó al gerente del Doctor de Ciencias, y pronto Frederick se convirtió en profesor de una escuela de negocios en Dartmouth College.
Desde 1906 hasta 1907, el estadounidense fue el presidente de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos de ASME, donde intentó implementar el sistema de gestión. La resistencia de los subordinados hizo posible reorganizar solo el departamento de publicación.
En este momento, el ingeniero ya se ha ganado un estado, por lo tanto, se permitió atar la biografía no con el trabajo en la fábrica, sino con la promoción de su propia teoría. El caso "Eaz, la tasa" hizo los métodos científicos de Taylor a la paz famosa. Durante los procedimientos, los ferrocarriles administrados por las reglas de gestión científica no necesitan costos adicionales.
En 1911, el teórico publicó la monografía "Principios de gestión científica". También unió varios artículos de copyright al manuscrito que ASME se presentó a la publicación. Una comisión especialmente convocada se familiarizó con los textos y se refirió a la Oficina Editorial del Maquinista Americano. Editor de la edición de Leon Prett Elford, el oponente del taylorismo, se negó a imprimir. Frederick publicó un trabajo de forma independiente.
Después de convertirse en el autor de la idea de mejorar la eficiencia en las empresas, Taylor hizo una contribución a la administración, que apreciaba a sus seguidores. El autor de la gestión científica ha desarrollado un sistema que ayudó a miles de personas a mejorar el bienestar y crió el nivel de vida de los trabajadores. El ingeniero se convirtió en el primero que decidió analizar el trabajo, observándole y estudió sistemáticamente.
Se ofreció a reemplazar a la Empirica en el trabajo de la investigación científica de las tareas establecidas, recomendó seleccionar, enseñar y desarrollar cuidadosamente empleados, y no confiar en la autocontrol. El hombre lo consideró en detalle para explicar la tarea del empleado y seguirlo. El estadounidense también habló por la separación del trabajo entre gerentes y trabajadores, recomendando el primero en aplicar enfoques científicos, y el segundo para realizar directamente las tareas.
Frederick Taylor se ofreció a introducir la estandarización de los procesos y utilizar el mejor instrumento laboral, organizando condiciones de trabajo y cooperación cómodas en la producción. El deber de garantizar esto en los gerentes, profesionales fuertemente capacitados. Los gerentes tuvieron que seleccionar a los empleados para cada tarea específica, para hacer ejercicio en detalle el plan de acción y transmitirlos al personal.
No les gustó las innovaciones que han usado, protestando contra los métodos de Taylor. El teórico creía que todos los empleados merecen la contratación, y los salarios deben cumplir con el desempeño.
Los empleados de su compañía ganaron más que el personal de la empresa con un enfoque de gestión conservadora. Por lo tanto, la Escuela de Agencia Científica parecía hostil entre los líderes de la fábrica, donde la parte administrativa trabajaba de la manera anterior. La campaña "Universal Contemple" de los líderes sindicales estaba presionando a la presión sobre el ingeniero. A los capitalistas no les gustó que el gerente propone dar la mayoría de los ingresos de los trabajadores empresariales.
Muerte
El fundador del nuevo modelo directivo para empresas murió el 21 de marzo de 1915. La causa de la muerte fue la inflamación de los pulmones. La tumba de Frederica Taylor se encuentra en Bala-Svida, en Pennsylvania. En el monumento hay una inscripción "Padre de la gestión científica".Citas
- "La tarea principal de la administración empresarial debe garantizar la máxima ganancia para el empresario, junto con el asistencia social máximo para todos ocupados en la empresa del empleado".
- "En unos pocos meses, enviamos un tacto a la línea, y la cantidad de horas de trabajo fue un procedimiento forzado reducido en una gradualidad conocida a 10 horas, 9.5.9 y 8.5 (manteniendo el nivel continuo del remedio). Y con cada nueva reducción en el día laboral, la producción aumentó, en lugar de disminuir ".
- "También debe olvidar que a la cabeza de la Oficina debería mantener un director optimista, decisivo y trabajador que sabe cómo esperar pacientemente lo mismo tanto que".
- "Todos somos niños adultos".
Bibliografía
- 1903 - "Administración de fábrica"
- 1911 - "Principios de la gestión científica".