Biografía
Alexander Friedman es un representante de la formación empresarial de moda en los últimos diez diez años. Gazprom y Sberbank, Channel y Rostelecom se recurren a la ayuda de un experto en gestión de personal y construcciones de gestión efectiva, el primer canal y Rostelecom. El entrenador de negocios cree que no hay soltero, adecuado para cualquier situación del problema de resolver problemas. Y solo puede enseñar métodos a cómo derretir a los empleados, desde el más bajo hasta el jefe de la compañía, para emitir un alto resultado sin costos de transformación altos.Infancia y juventud
En la biografía de Alexander Friedman, hay algunas brechas que el propio empresario no tiene prisa por llenarse. Desde entrevistas raras, se sabe que en la infancia soñaba con enroscarse los océanos y sumergirse en el estudio del pasado histórico. El servicio en el Ejército Alexander considera la escuela de la vida ", lo que le da algo", y los años llegaron a esta conclusión. Y cuando sirví, no lo creí en absoluto.
A fines de los años 80, Alejandro comenzó a desarrollar un negocio en varias direcciones, incluidas las ventas, la producción de equipos deportivos. Las empresas se han desarrollado con éxito, y la gente del Friedman que lo rodea comenzó a interesarse en lo que hace, para mantenerse a flote en el mar de los competidores, pidió compartir experiencias. Así que, gradualmente, Alexander cambió a asesoramiento y difundiendo sus propios desarrollos. Sin embargo, en varias firmas donde fue antes, el entrenador de negocios ha conservado un lugar en el manual.
Literatura y entrenamientos.
Alexander sin la falsa modestia se llama a sí mismo el único consultor en el territorio de la antigua URSS que ofrece aprendizaje integral para la cabeza a todas las competencias. Y en el campo de la gestión estratégica, Friedman desarrolló una serie de técnicas exclusivas, lo que lo resalta en el contexto del gurú restante de las ciencias de la administración.
Alexander enfatiza que sus capacitaciones no se basan en el principio de encontrar una respuesta a la pregunta "¿Qué pasaría si ...?", Pero para identificar la falta de conocimiento necesaria para la toma de decisiones.
"Debido a que una persona que no conoce los principios y una decisión conocida pueden resolver solo esta tarea. Una tarea ligeramente modificada, ya no puede resolverse ".Experiencia práctica propia, definida como desarrollo organizacional, Friedman establece seminarios de tiempo completo y en línea, en libros y discursos en la televisión. Desarrollaron cursos de derechos de autor "Homoboss: Man Manager" y "Reyes y repollo: Gobernanza Corporativa".
Uno de los libros se llama "usted o usted. Explotación profesional de subordinados ". Dirigido a aquellos que no decidieron, administrar la situación o obedecerla, temiendo abandonar la zona de confort.
"O te las manejas o te manejas. O bien resalta la elección, o la elección de un poco más tarde lo hace. O resuelves la pregunta, o una pregunta después de un rato comienza a resolverte ".No hay tercero.
El curso de la plataforma de video "Delegación: el resultado con las manos de los empleados" implica respuesta del oyente. Después de cada conferencia, Friedman define la respuesta a la que desea enviar a un tiempo estrictamente específico. Si la respuesta no se recibe, el acceso a la tarea está cerrado. La capacitación enseña al gerente a no tirar de la manta en sí misma y no arrastrar la carga de la responsabilidad sola.
"Usted o caos": la asignación para un líder novato, que dice cómo integrar la planificación del sistema de gobierno corporativo, deshacerse de los Bardaka y los abrales y lograr los objetivos.
El programa "Negociaciones difíciles" enseña a comunicarse con el oponente en diversas situaciones (en reuniones oficiales, por teléfono, etc.), distinguen entre y cómo se utilizan tecnologías de "sucias" y la programación neurolingüística.
En el seminario "Arte del látigo y de pan de jengibre", los participantes encuentran una respuesta a la pregunta de cómo mejorar la eficiencia de los empleados a través del estímulo, qué tipo de motivación es elegir: material o intangible, cómo no descubrir el conflicto, y Si sucedió, cómo reembolsar y no permitirá competente en el futuro.
Vida personal
En conversaciones con periodistas, Alexander a veces contaba sobre los momentos de su vida personal, por la cual estaba agradecido al destino y que se formó en ella las características distintivas. Con todo esto, se gastó exclusivamente sobre el trabajo. Acerca de los miembros de la familia, la esposa y los niños no son una palabra.
Entre estos puntos clave, el lugar de residencia, Riga, la ciudad, que, según Friedman, es adecuada para él enérgicamente. Por herencia de los padres, el empresario cree, pasó el pensamiento sistémico, la capacidad de ver patrones y tendencias en hechos separados. Lucky y, en el hecho de que la profesión se dio más de 25 años es un caso favorito, incluso la fatiga en tal situación no es similar al escape, sino solo para la satisfacción de la autorrealización.
Para restaurar las fuerzas después de los vuelos y seminarios, el entrenador de negocios escucha el jazz. Prefiere el clásico, con un sonido claro de saxofón, piano y bajo. Varias veces pueden releer las obras de Henry Lion Oldi, un escritor ficticio, los autores de Oleg Ladyzhensky y Dmitry Gromov están ocultos para cuyo nombre. Los libros de este tándem Friedman se apreciaron por un suave humor y situaciones irónicas, la posesión de virtuosos de la lengua rusa y la filigrana durante las parcelas.
Alexander está feliz de que vive en una época, incluso si se desarrolla, pero el capitalismo en el espacio post-soviético. A diferencia del socialismo, cuando el futuro de una persona está predeterminado y la elección ya se ha hecho, esta formación hace posible administrar su propia vida.
Un hombre de negocios recoge chistes sobre negocios y experiencias de viajar, le encanta visitar Europa. Fotos de los viajes en la página en "Instagram". Las cuentas en Facebook y Vkontakte se utilizan para fines oficiales. Hay extractos de libros, enlaces útiles, entrenamientos de entrenamiento.
Alexander Friedman ahora
Alexander - Gestión del socio del partido del Grupo Amadeus de empresas, cuyo perfil de actividad principal es consultor. La mitad del mes, el consultor pasa en paseos en Rusia y los países de CIS. En 2018, Friedman viajó con seminarios docenas de ciudades, desde la playa de Riga hasta el norte de Surgut, de Odessa a Yerevan.
El último libro del entrenador empresarial "Cómo castigar a los subordinados" Publishing House llamó las únicas sanciones del mundo en el sistema de gestión del mundo. El autor destacó que dedicó este trabajo al lado moral de la pregunta, para castigar a una persona por el rublazo, Alexander considera perjudicial.
Además, una multa es una forma de corrupción interna y un indicador de la impotencia del jefe. Las relaciones entre la cabeza y los subordinados son transparentes: cómo las personas logran, por lo que trabajan. El jefe profesional de los malos subordinados no sucede.
Citas
"Enseñarlo es necesario para las actividades efectivas de la compañía. Pero lo que la gente quiere, puedes aprender como motivación "." No seas aspirando, y no estarás divorciado, no busques tabletas mágicas, y tenga la oportunidad de conocer a un profesional. Por lo tanto, abordemos la gestión como una profesión, y la profesión es bastante complicada "." El aficionado elige acciones, una consecuencia profesional. ¿Cuál es la tarea de la cabeza como parte de la gestión? Muestre a una persona de manera discretamente, intencionalmente consecuencias de elección. Pero es imposible privar la elección. Ayuda mejor a tomar la decisión correcta ".Bibliografía
- "Tú o usted. Explotación profesional de subordinados ".
- "Tú o caos. Planificación profesional para la gestión regular "
- "Administración de acciones de subordinados"
- "Arte del diálogo constructivo"
- "Gestión del estrés para el hombre de negocios"
- "Cómo castigar a los subordinados"
- "Gestión de tu personaje"