Βιογραφία
Ο Yitzhak Adizes είναι γνωστός στον κόσμο ως έμπειρος και επαγγελματικός σύμβουλος επιχειρήσεων. Που αναπτύχθηκε από τη θεωρία της εταιρικής διαχείρισης σήμερα εφαρμόζεται με επιτυχία από εταιρείες και μάρκες. Ένας άνθρωπος δημοσιεύει βιβλία, διαλέξεις και σεμινάρια, όπου διδάσκει τους επιχειρηματίες να διαχειριστούν μεθόδους. Είναι ο ιδρυτής του ινστιτούτου προσαρμογής, το κύριο αρχηγείο των οποίων βρίσκεται στη Σάντα Μπάρμπαρα.Παιδική ηλικία και τη νεολαία
Τα παιδιά των παιδιών στη βιογραφία του συγγραφέα είναι κορεσμένα με δραματικά γεγονότα. Ο συγγραφέας γεννήθηκε στις 22 Οκτωβρίου 1937 στα Σκόπια. Το ανήσυχο της οικογένειάς του στην εβραϊκή ιθαγένεια αναγκάστηκε να φύγει στην Ισπανία κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου. Το 1943, το Adleasov, μαζί με άλλους Εβραίους που ζουν στην επικράτεια της Μακεδονίας, στάλθηκαν στο τοπικό στρατόπεδο συγκέντρωσης και στη συνέχεια στην πολωνική Trevilk.
Χάρη στις προσπάθειες του ισπανικού πρεσβευτή, ο οποίος κατάφερε να αποδείξει ότι οι πρόγονοι του Itzhak - μετανάστες από την Ισπανία, ο πατέρας του αγοριού πήρε την ιθαγένεια αυτής της χώρας. Δεδομένου ότι εκείνη τη στιγμή οι Ισπανοί αποδείχθηκαν συμμάχοι της Ναζιστικής Γερμανίας, οι Εβραίοι που είχαν την ιθαγένεια αυτής της χώρας απελευθερώθηκαν από φυλάκιση.
Το 1948, ένα αγόρι με τους γονείς του μετακόμισε στο Ισραήλ, όπου από το 1959 άρχισε να εξυπηρετεί τον στρατό της άμυνας της χώρας. Εδώ, ο νεαρός άνδρας έμεινε μέχρι το 1961, και αφού πήρε δουλειά στην Τράπεζα του Ισραήλ. Ταυτόχρονα με το έργο του τύπου που σπούδασε στο Εβραϊκό Πανεπιστήμιο της Ιερουσαλήμ στις κατευθύνσεις των οικονομικών και των πολιτικών επιστημών.
Έχοντας λάβει μια τριτοβάθμια εκπαίδευση, ο νεαρός άνδρας μετακόμισε στα κράτη. Από το 1965, ο Itzhak εργάστηκε στο Πανεπιστήμιο της Κολούμπια. Το 1967, έχοντας λάβει ένα μεταπτυχιακό δίπλωμα, ένας άνθρωπος ανέλαβε συμβουλευτική επιχείρηση, και σε ένα χρόνο έγινε γιατρός φιλοσοφίας.
Προσωπική ζωή
Σχετικά με την προσωπική ζωή εμπειρογνώμονας Σίγουρα λέει στον Τύπο. Είναι γνωστό ότι ο συγγραφέας είναι παντρεμένος με τη μάννα να προσαρμόζει τον Νικ. Η σύζυγος έδωσε έναν σύζυγο έξι παιδιών. Τώρα ζουν στην Carpinterteria, στην Καλιφόρνια.Βιβλία
Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας ενός συμβούλου επιχειρήσεων, ένας άνθρωπος δημιούργησε πολλά κίνητρα και εκπαιδευτικά έργα που αποκαλύπτουν τα μυστικά της επιτυχημένης επιχείρησης. Έχοντας εμπειρία με τις επιχειρήσεις, οι θεωρίες της Itzhak που εξασφαλίζουν τη βιωσιμότητά τους. Ιδέες και γεγονότα Ο συγγραφέας περιγράφεται στα βιβλία.
Το έργο "Διαχείριση του ζωτικού κύκλου ζωής" ήταν το πιο διάσημο και αναφερόμενο. Στην εργασία, ο εμπειρογνώμονας αφηγείται ότι κάθε εταιρεία στην αγορά, όπως ένας ζωντανός οργανισμός, πραγματοποιείται διαφορετικά στάδια ανάπτυξης. Σε κάθε στάδιο - γέννηση, η παιδική ηλικία, η νεολαία και η περαιτέρω επιχειρηματική δραστηριότητα υφίστανται προβλήματα χαρακτηριστικά τόσο των βιολογικών ειδών. Δεν προστατεύεται από ασθένειες, κρίση, γήρανση και θάνατο.
Γνωρίζοντας το, προσομοιώνει ότι πρότεινε λεπτομερώς να σκεφτόμαστε τα κυκλώματα εργασίας, προσαρμόζοντάς τους στον επόμενο νέο κύκλο. Αυτή η προσέγγιση εγγυάται πολλά χρόνια αρμόδιας και παραγωγικής επιχείρησης. Συνέχισε τα θέματα που πλήττονται στο πρώτο βιβλίο, και το δοκίμιο "Πώς να ξεπεράσουν τις κρίσεις διαχείρισης".
Εδώ ο εμπειρογνώμονας τόνισε την ιδέα ότι ο ιδανικός ηγέτης δεν υπάρχει στην πράξη. Ο Yitzhak έχει αναπτύξει ένα μοντέλο με τον κώδικα γράμματος του Paei, το οποίο έδειξε την απαραίτητη ποιότητα για τον επικεφαλής της εταιρείας. Πρώτα απ 'όλα, ένα άτομο πρέπει να είναι κατασκευαστής αποτελεσμάτων (p-παραγωγός), τότε - από τον διαχειριστή (A - διαχειριστής).
Είναι επίσης σημαντικό ο επιχειρηματίας και ο ολοκληρωτής (I - ολοκληρωτής) να είναι επίσης σημαντικοί. Στην πραγματικότητα, είναι δύσκολο να φανταστούμε ότι μια προσωπικότητα διέθετε τα χαρακτηριστικά που αναφέρονται. Ως εκ τούτου, το τιμόνι των εταιρειών θα πρέπει να σταθεί ισχυρούς και έμπειρους διαχειριστές, των οποίων οι ιδιότητες στοιβάζονται στο μοντέλο Paei.
Το βιβλίο "αντανακλάσεις για τη διαχείριση" είναι ένα δοκίμιο αφιερωμένο στη διαχείριση του οργανισμού. Το υλικό για αυτά τα άρθρα συναρμολογήθηκε με το ταξίδι σε όλο τον κόσμο, συμβουλεύοντας τις δραστηριότητες των εταιρειών και των κυβερνήσεων. Ακούγοντας τις απαντήσεις των αναγνωστών σε πρώιμα έργα, ο συγγραφέας έχει επεξεργαστεί τις δικές του ιδέες, δίνοντάς τους μεγαλύτερη σημασία.
Η εργασία αποκαλύπτει θέματα στους ρόλους και τα στυλ της διαχείρισης, για την οικοδόμηση μιας ομάδας, την αμοιβαία εμπιστοσύνη και σεβασμό στην ομάδα, τις ενσωματώσεις και άλλες. Όχι λιγότερο σημαντικό για όσους εργάζονται στην επιχείρηση, το έργο "Ανάπτυξη των ηγετών. Πώς να κατανοήσετε το στυλ διαχείρισης σας και να επικοινωνήσετε αποτελεσματικά με τους φορείς άλλων στυλ ".
Σε αυτό, ο συγγραφέας είπε για το τι να κάνετε μετά την επιλογή των διαχειριστών της εταιρείας από τον τύπο του Paei. Η πρακτική έχει δείξει ότι οι εταιρικοί υπάλληλοι προικοδότησαν με ένα από τα χαρακτηριστικά που καθορίζονται στον κώδικα γράμματος, κατά κανόνα, ανεπαρκώς αλληλεπιδρούν με το ένα το άλλο. Υπάρχουν συχνά διαφωνίες μεταξύ υπό όρους "παραγωγούς" και "διαχειριστές".
Στο βιβλίο, το Adivests πρότεινε πώς να ξεπεράσει αυτή την δυσαρμονία και να φέρει την επιχείρηση στο επίπεδο της αποτελεσματικής εργασίας. Το κλειδί στη δημιουργική βιβλοτεχνία του εμπειρογνώμονα ήταν το έργο της "διαχείρισης στην εποχή της κρίσης". Στην εργασία, ο συγγραφέας επικεντρώθηκε στο γεγονός ότι η ταχύτερη η εταιρεία αυξάνεται και αναπτύσσεται, τόσο περισσότερες αλλαγές και προβλήματα γεννήθηκαν.
Για να ξεπεραστούν οι αναδυόμενες κρίσεις, ο συγγραφέας συμβουλεύτηκε να ενσωματώσει το κύριο σύστημα της εταιρείας, να θέσει τη δομή της Αρχής. Αυτή η προσέγγιση θα επιτρέψει τη συνδυασμό της ομάδας και θα επιτύχει ένα μόνο έργο επιχειρηματικών υποσυστημάτων σε δύσκολες περιόδους.
Από το 2003, στην επίσημη ιστοσελίδα του ινστιτούτου Adization, ο σύμβουλος οδηγεί ένα blog στο οποίο χωρίζεται με συνδρομητές και φοιτητές που σκέφτονται νέες μεθόδους και κάνοντας δραστηριότητες. Ο Itzhak διαβάζει διαλέξεις όχι μόνο στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ και του Τελ Αβίβ, Σουηδία, Βραζιλία, Μεξικό, αλλά και στη Ρωσία.
Από το 2011, ένας άνθρωπος συμμετέχει σε σεμινάρια για τους ηγέτες των ρωσικών εταιρειών, επενδυτών. Το 2012 ξεκίνησε η συνεργασία του Itzhak με Sberbank και την πετροχημική εταιρεία "Sibur". Ταυτόχρονα, άνοιξε το ρωσικό υποκατάστημα του Ινστιτούτου, των οποίων οι δραστηριότητες άρχισαν να επιβλέπουν τον Peter Storm.
Ο Yitzhak προσαρμόζει τώρα
Το 2020, ο εμπειρογνώμονας συνεχίζει να blog, να δώσει συνεντεύξεις, συμβουλευτείτε. Ο συγγραφέας προτρέπει σοβαρά αναφερόμενο στην οικονομία και τις επιχειρήσεις στην εστία του Coronavirus. Σύμφωνα με τον συγγραφέα, τα επόμενα χρόνια, ο κόσμος αναμένει τον πληθωρισμό, οπότε είναι σημαντικό να εξεταστεί εκ των προτέρων πώς να διαθέσει τα οικονομικά.Επιπλέον, ο Itzhak κάλεσε τους εργοδότες να μην απορρίψουν τους υπαλλήλους στην παρούσα κατάσταση. Μετά από όλα, όταν ο επικίνδυνος ιός θα φοβηθεί και θα ξεκινήσει η αποκατάσταση της οικονομίας, το κόστος των νέων υπαλλήλων θα είναι περισσότερο.
Αποσπάσματα
- "Ένα άτομο δεν μπορεί να αλλάξει, αλλά μπορεί να γίνει αφόρητο ή πιο ευέλικτο, και το τελευταίο είναι συχνά αρκετά για να συνεργαστεί μαζί του."
- "Αν έχετε προβλήματα, μην ανησυχείτε. Αυτό σημαίνει ότι βρίσκεστε σε μια καλή εταιρεία, μεταξύ των ζωντανών. Εάν είστε πεπεισμένοι ότι είστε όλοι θαυμάσιο, τότε το κύριο πρόβλημα σας είναι ότι δεν γνωρίζετε τα προβλήματά σας ".
- "Δεν υπάρχουν μακροπρόθεσμες νίκες μέχρι να συμφωνείτε να αναλάβετε τους κινδύνους βραχυπρόθεσμων απωλειών".
- "Μάθετε τι χρειάζεστε στους πελάτες σας. Μην μαντέψετε, απλά μάθετε. "
Βιβλιογραφία
- "Ο τέλειος ηγέτης. Γιατί δεν μπορούν να γίνουν και τι προκύπτει από αυτό "
- "Ανάπτυξη των ηγετών. Πώς να κατανοήσετε το στυλ ελέγχου σας και να επικοινωνήσετε αποτελεσματικά με τους φορείς άλλων στυλ "
- "Διαχείριση του ζωτικού κύκλου ζωής της εταιρείας"
- "Διαχείριση αλλαγών. Πώς να διαχειριστείτε αποτελεσματικά τις αλλαγές στην κοινωνία, τις επιχειρήσεις και την προσωπική ζωή "
- "Σκέψεις για την προσωπική ανάπτυξη"
- "Πώς να ξεπεραστούν τις κρίσεις διαχείρισης"
- "Τα στυλ διαχείρισης είναι αποτελεσματικά και αναποτελεσματικά"
- "Από τη στασιμότητα στην ανάπτυξη. Πώς να αποκαλύψετε και να αναπτύξετε το δυναμικό ενός επιχειρηματικού ηγέτη "
- "Νέες σκέψεις για την προσωπική ανάπτυξη"
- "Διαχείριση στην εποχή της κρίσης. Πώς να αποθηκεύσετε τους ανθρώπους και την εταιρεία »
- "Νέες σκέψεις για την πολιτική"
- "Αντανακλάσεις διαχείρισης"