Βιογραφία
Ο Alexander Friedman είναι εκπρόσωπος της μοντέρνας επιχειρηματικής εκπαίδευσης τα τελευταία δέκα χρόνια. Η Gazprom και η Sberbank, το κανάλι και το Rostelecom καταφεύγονται στη βοήθεια ενός εμπειρογνώμονα για τη διαχείριση προσωπικού και των κατασκευών της αποτελεσματικής διαχείρισης, του πρώτου καναλιού και του Rostelecom. Ο επαγγελματίας προπονητής πιστεύει ότι δεν υπάρχει ενιαίος, κατάλληλος για κάθε κατάσταση του προβλήματος της επίλυσης προβλημάτων. Και μπορεί απλώς να διδάξει μεθόδους για τον τρόπο με το πώς να λιώσει τους υπαλλήλους, από τη χαμηλότερη έως τον επικεφαλής της εταιρείας, να εκδώσει ένα υψηλό αποτέλεσμα χωρίς υψηλό κόστος μετασχηματισμού.Παιδική ηλικία και τη νεολαία
Στη βιογραφία του Alexander Friedman υπάρχουν μερικά κενά που ο ίδιος ο επιχειρηματίας δεν βιάζεται για να γεμίσει. Από τις σπάνιες συνεντεύξεις, είναι γνωστό ότι στην παιδική ηλικία ονειρευόταν να αναπτύσσει τους ωκεανούς και να βουτήξει στη μελέτη του ιστορικού παρελθόντος. Η υπηρεσία στον στρατό Αλέξανδρος θεωρεί τη Σχολή Ζωής, "που δίνει κάτι", και τα χρόνια ήρθαν σε αυτό το συμπέρασμα. Και όταν υπηρετούσα, δεν το σκέφτηκα καθόλου.
Στο τέλος της δεκαετίας του '80, ο Αλέξανδρος άρχισε να αναπτύσσει μια επιχείρηση σε διάφορες κατευθύνσεις, συμπεριλαμβανομένων - πωλήσεων, παραγωγής αθλητικών εξοπλισμών. Οι εταιρείες έχουν αναπτύξει επιτυχώς και οι γύρω άνθρωποι του Friedman άρχισαν να ενδιαφέρονται για το τι κάνει, να παραμείνει στη ζωή στη θάλασσα των ανταγωνιστών, ζήτησε να μοιραστούν εμπειρίες. Έτσι, σταδιακά ο Αλέξανδρος μετατράπηκε σε συμβουλευτική και διάδοση των δικών τους εξελίξεων. Ωστόσο, σε ορισμένες επιχειρήσεις όπου ήταν πριν, ο επαγγελματίας προπονητής έχει διατηρήσει μια θέση στο εγχειρίδιο.
Λογοτεχνία και εκπαιδεύσεις
Ο Αλέξανδρος χωρίς ψευδή σετριοτήτων καλεί τον εαυτό του τον μόνο σύμβουλο στο έδαφος της πρώην ΕΣΣΔ που προσφέρει ολοκληρωμένη μάθηση για το κεφάλι για όλες τις αρμοδιότητες. Και στον τομέα της στρατηγικής διαχείρισης, ο Friedman ανέπτυξε μια σειρά αποκλειστικών τεχνικών, γεγονός που τον υπογραμμίζει στο φόντο του υπόλοιπου γκουρού των Επιστημών Διοίκησης.
Ο Αλέξανδρος τονίζει ότι οι εκπαιδεύσεις του δεν βασίζονται στην αρχή της εξεύρεσης από την ερώτηση "Τι γίνεται αν ...;", αλλά να προσδιορίσει την έλλειψη γνώσεων που απαιτούνται για τη λήψη αποφάσεων.
"Επειδή ένα άτομο που δεν γνωρίζει τις αρχές και μια ενημερωμένη απόφαση μπορεί να λύσει μόνο αυτό το καθήκον. Ένα ελαφρώς τροποποιημένο καθήκον, δεν είναι πλέον σε θέση να επιλυθεί. "Η δική της πρακτική εμπειρία, ορίζεται ως οργανωτική ανάπτυξη, ο Friedman καθορίζει σεμινάρια πλήρους απασχόλησης και online, σε βιβλία και σε ομιλίες στην τηλεόραση. Ανέπτυξαν μαθήματα πνευματικών δικαιωμάτων "Homoboss: Man Manager" και "Βασιλέες και λάχανο: που ταιριάζουν στην εταιρική διακυβέρνηση".
Ένα από τα βιβλία ονομάζεται "εσύ ή εσείς. Επαγγελματική εκμετάλλευση των υφισταμένων. " Που απευθύνονται σε όσους δεν αποφάσισαν - να διαχειριστούν την κατάσταση ή να την υπακούουν, φοβούμενοι να εγκαταλείψουν τη ζώνη άνεσης.
"Ή μπορείτε να σε διαχειριστείτε ή να σας διαχειριστείτε. Είτε επισημάνετε την επιλογή είτε η επιλογή λίγο αργότερα σας κάνει. Ή να λύσετε την ερώτηση, ή μια ερώτηση μετά από λίγο καιρό αρχίζει να σας λύσει. "Δεν υπάρχει τρίτος.
Η πορεία του βίντεο κατάστρωμα "αντιπροσωπεία: αποτέλεσμα με τα χέρια των εργαζομένων" συνεπάγεται την ανταπόκριση από τον ακροατή. Μετά από κάθε διάλεξη, ο Friedman ορίζει την απάντηση στην οποία θέλετε να στείλετε σε έναν αυστηρά καθορισμένο χρόνο. Εάν η απάντηση δεν έχει ληφθεί, η πρόσβαση στην εργασία είναι κλειστή. Η κατάρτιση διδάσκει τον διαχειριστή να μην τραβήξει την κουβέρτα από μόνη της και δεν σύρετε μόνο το φορτίο ευθύνης.
"Εσείς ή χάος" - Επίδομα για έναν αρχηγό ηγέτη, λέγοντας πώς να ενσωματώσετε τον σχεδιασμό στο σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης, να απαλλαγείτε από το Bardaka και την απογείωση και να επιτύχετε τους στόχους.
Το πρόγραμμα "σκληρές διαπραγματεύσεις" διδάσκει να επικοινωνήσει με τον αντίπαλο σε διάφορες καταστάσεις (σε επίσημες συνεδριάσεις, μέσω τηλεφώνου κ.λπ.), να διακρίνει μεταξύ και πώς χρησιμοποιούνται οι "βρώμικες" τεχνολογίες και νευρωμοσιστικός προγραμματισμός.
Στην «τέχνη του σεμινάριο του μασκοπίου και της μελόψωμο», οι συμμετέχοντες βρίσκουν απάντηση στο ζήτημα του τρόπου βελτίωσης της αποτελεσματικότητας των εργαζομένων μέσω ενθάρρυνσης, τι είδους κίνητρα είναι να επιλέξει - υλικό ή άυλοι, πώς να μην καταλάβουν τη σύγκρουση, και Εάν συνέβη - πώς να εξοφλήσει την ικανοποίηση και να μην επιτρέψει στο μέλλον.
Προσωπική ζωή
Σε συνομιλίες με τους δημοσιογράφους, ο Αλέξανδρος δήλωσε μερικές φορές για τις στιγμές της προσωπικής ζωής του, για τον οποίο ήταν ευγνώμων στη μοίρα και που σχημάτισε σε αυτό τα ξεχωριστά χαρακτηριστικά. Με όλα αυτά, δαπανήθηκε αποκλειστικά για την εργασία. Σχετικά με τα μέλη της οικογένειας, η σύζυγος και τα παιδιά δεν είναι μια λέξη.
Μεταξύ αυτών των βασικών σημείων - ο τόπος κατοικίας, η Ρίγα, η πόλη, η οποία, σύμφωνα με τον Friedman, είναι κατάλληλο για αυτόν ενεργητικά. Με κληρονομιά από τους γονείς, ο επιχειρηματίας πιστεύει, η συστημική σκέψη πέρασε, η ικανότητα να βλέπει πρότυπα και τάσεις σε ξεχωριστά γεγονότα. Τυχερός και στο γεγονός ότι το επάγγελμα δόθηκε πάνω από 25 χρόνια είναι μια αγαπημένη περίπτωση, ακόμη και η κόπωση σε μια τέτοια κατάσταση δεν είναι παρόμοια με την εξάτμιση, αλλά μόνο για ικανοποίηση από την αυτοπεποίθηση.
Για να αποκαταστήσετε τις δυνάμεις μετά από πτήσεις και σεμινάρια, ο επαγγελματίας προπονητής ακούει την τζαζ. Προτιμά κλασικό, με σαφή ήχο σαξόφωνο, πιάνο και διπλό μπάσο. Αρκετές φορές μπορούν να ξαναδιαβάσουν τα έργα του Henry Lion Oldi, έναν φανταστικό συγγραφέα, οι συγγραφείς του Oleg Ladyzhensky και Dmitry Gromov είναι κρυμμένοι για το όνομα του οποίου. Τα βιβλία αυτού του Tandem Friedman εκτιμούσαν για μαλακό χιούμορ και ειρωνικές καταστάσεις, κατοχή βιρτουόζου της ρωσικής γλώσσας και της φιλμ σε όλο το οικόπεδα.
Ο Αλέξανδρος είναι χαρούμενος που ζει σε μια εποχή, ακόμη και αν αναπτύξει, αλλά ο καπιταλισμός στον μετα-σοβιετικό χώρο. Σε αντίθεση με τον σοσιαλισμό, όταν το μέλλον ενός ατόμου είναι προκαθορισμένο και η επιλογή για αυτό έχει ήδη γίνει, αυτός ο σχηματισμός καθιστά δυνατή τη διαχείριση της δικής σας ζωής.
Ένας επιχειρηματίας συλλέγει αστεία για τις επιχειρήσεις και τις εμπειρίες από το ταξίδι, αγαπά να επισκεφθεί την Ευρώπη. Φωτογραφίες από τα μέρη του ταξιδιού στη σελίδα στο "Instagram". Οι λογαριασμοί στο Facebook και Vkontakte χρησιμοποιούνται για επίσημους σκοπούς. Υπάρχουν αποσπάσματα από βιβλία, χρήσιμους συνδέσμους, εκπαιδεύσεις της κατάρτισης.
Alexander Friedman τώρα
Αλέξανδρος - Διαχειριστικός συνεργάτης του κόμματος της ομάδας εταιρειών Amadeus, το κύριο προφίλ δραστηριότητας του οποίου είναι η διαβούλευση. Ο μισός του μηνός σύμβουλος ξοδεύει τις βόλτες στη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ. Το 2018, ο Friedman ταξίδεψε με σεμινάρια δεκάδες πόλεις, από τη Ρίγα παραθαλάσσια έως τη βόρεια Surgut, από την Οδησσό στο Ερεβάν.
Το τελευταίο βιβλίο του Business Coach "Πώς να τιμωρήσει τους υφιστάμενους" Εκδοτικό οίκο που ονομάζεται μόνο κυρώσεις στον κόσμο στο σύστημα διαχείρισης στον κόσμο. Ο συγγραφέας τόνισε ότι αφιέρωσε αυτό το έργο στην ηθική πλευρά της ερώτησης, να τιμωρήσει ένα άτομο από το ρούβλι του Αλεξάνδρου να θεωρεί επιβλαβές.
Επιπλέον, ένα πρόστιμο είναι μια μορφή εσωτερικής διαφθοράς και δείκτη της ανικανότητας του αρχηγού. Οι σχέσεις μεταξύ του κεφαλιού και των υφισταμένων είναι διαφανείς: πώς διαχειρίζονται οι άνθρωποι, έτσι δουλεύουν. Ο επαγγελματίας επικεφαλής κακών υφισταμένων δεν συμβαίνει.
Αποσπάσματα
"Η διδασκαλία είναι απαραίτητη για τις αποτελεσματικές δραστηριότητες της εταιρείας. Αλλά τι θέλουν οι άνθρωποι, μπορείτε να μάθετε ως κίνητρο. "" Μην πιπιλίζετε - και δεν θα διαζευγνύσετε, μην ψάχνετε για μαγικά δισκία - και έχετε την ευκαιρία να συναντήσετε έναν επαγγελματία. Ως εκ τούτου, ας προσεγγίσουμε τη διοίκηση ως επάγγελμα και το επάγγελμα είναι αρκετά περίπλοκο. "" Ο ερασιτέχνος επιλέγει δράσεις - μια επαγγελματική συνέπεια. Ποιο είναι το καθήκον του κεφαλιού ως μέρος της διαχείρισης; Δείξτε ένα άτομο απροειδώς, επίθετα συνέπειες της επιλογής. Αλλά είναι αδύνατο να στερήσω την επιλογή. Βοηθήστε καλύτερα να κάνετε τη σωστή επιλογή. "Βιβλιογραφία
- "Εσείς ή εσείς. Επαγγελματική εκμετάλλευση των υφισταμένων "
- "Εσείς ή χάος. Επαγγελματικός σχεδιασμός για τακτική διαχείριση "
- "Διαχείριση ενεργειών υφισταμένων"
- "Τέχνη εποικοδομητικού διαλόγου"
- "Διαχείριση τάσεων για τον άνθρωπο των επιχειρήσεων"
- "Πώς να τιμωρήσουν τους υφισταμένους"
- "Διαχείριση του χαρακτήρα σας"