Biografie
Alexander Friedman ist ein Vertreter der modischen Geschäftsausbildung in den letzten zehn zehn Jahren. Gazprom und Sberbank, Kanal und Rostelecom werden auf die Hilfe eines Experten für Personalmanagement und Konstruktionen des effektiven Managements, des ersten Kanals und der Rostelecom zurückgegriffen. Der Business Coach glaubt, dass es keine Single gibt, die für jede Situation des Problems der Lösung von Problemen geeignet ist. Und er kann nur Methoden einlernen, um Mitarbeiter zu schmelzen, vom niedrigsten bis zum Leiter des Unternehmens, um ein hohes Ergebnis ohne hohe Transformationskosten auszugeben.Kindheit und Jugend
In der Biografie von Alexander Friedman gibt es einige Lücken, die der Geschäftsmann selbst nicht eilig ist, sich zu füllen. Von seltenen Interviews ist es bekannt, dass er in der Kindheit träumte, die Ozeane zu boomieren und in das Studium der historischen Vergangenheit zu tauchen. Der Service in der Armee Alexander betrachtet die Schule des Lebens, "was etwas gibt", und die Jahre kamen zu dieser Schlussfolgerung. Und als ich servierte, habe ich gar nicht gedacht.
Am Ende der 80er Jahre begann Alexander ein Geschäft in mehreren Richtungen, einschließlich Vertrieb, Sportgeräteproduktion. Unternehmen haben erfolgreich entwickelt, und die umliegenden Friedman-Leute begannen daran interessiert, was er tut, um im Meer der Wettbewerber flott zu bleiben, gebeten, Erfahrungen auszutauschen. Also wechselte Alexander allmählich zur Beratung und verbreitete ihre eigenen Entwicklungen. In einer Reihe von Firmen, an denen es vorher war, hat der Business Coach einen Platz im Handbuch beibehalten.
Literatur und Schulungen.
Alexander ohne falsche Bescheidenheit ruft sich selbst den einzigen Berater auf dem Hoheitsgebiet des ehemaligen UdSSR an, das ein umfassendes Lernen für den Kopf für alle Kompetenzen anbietet. Und im Bereich des strategischen Managements entwickelte Friedman eine Reihe von exklusiven Techniken, die es vor dem Hintergrund der verbleibenden Guru der Managementwissenschaften hervorheben.
Alexander betont, dass seine Schulungen nicht auf dem Prinzip gebaut werden, um eine Antwort auf die Frage zu finden "Was wäre, wenn ...?", Aber das mangelnde Wissen zu ermitteln, das für die Entscheidungsfindung notwendig ist.
"Weil eine Person, die die Prinzipien nicht kennt, und eine sachkundige Entscheidung nur diese Aufgabe lösen kann. Eine leicht modifizierte Aufgabe, kann es nicht mehr aufgelöst werden. "Eigene praktische Erfahrungen, definiert als organisatorische Entwicklung, Friedman legt Vollzeit- und Online-Seminare in Büchern und in Reden im Fernsehen fest. Sie entwickelten Copyright-Kurse "HomoBoss: Manager" und "Könige und Kohl: Matching Corporate Governance".
Einer der Bücher heißt "Sie oder Sie. Professionelle Nutzung von Untergebenen. " An denjenigen gerichtet, die sich nicht entschieden haben - um die Situation zu verwalten oder sie zu beherrschen, um zu befürchten, die Komfortzone zu verlassen.
"Oder Sie verwalten oder verwalten Sie. Entweder markieren Sie die Wahl, oder die Wahl zwischen etwas später macht Sie. Oder Sie lösen die Frage, oder eine Frage nach einer Weile beginnt, Sie zu lösen. "Es gibt keinen dritten.
Der Kurs der Videodeck "Delegation: Ergebnis mit den Händen von Mitarbeitern" impliziert die Antwort des Hörers. Nach jedem Vortrag definiert Friedman die Antwort, auf die Sie an eine streng festgelegte Zeit senden möchten. Wenn die Antwort nicht empfangen wird, ist der Zugang zu Hausaufgaben geschlossen. Das Training lehrt, dass der Manager die Decke nicht an sich zieht und nicht allein die Ladung der Verantwortung ziehen.
"Sie oder ein Chaos" - Zulage für einen Anfänger, der erzählt wird, wie Sie die Planung auf das Corporate Governance-System einbetten, beseitigen Sie den Bardaka und den Abrallen und erreichen Sie die Ziele.
Das Programm "harte Verhandlungen" lehrt, mit dem Gegner in verschiedenen Situationen (bei offiziellen Treffen, telefonisch usw.) zu kommunizieren, unterscheiden sich zwischen und wie "Dirty" -Technologien und neurolinguistische Programmierung verwendet werden.
Bei der "Kunst des Peitschen- und Lebkuchen" -Seminars finden die Teilnehmer eine Antwort auf die Frage, wie die Effizienz der Mitarbeiter durch Ermutigung verbessert wird, welche Art von Motivation die Wahl - materiell oder immateriell ist, wie Sie den Konflikt nicht herausfinden können, und Wenn er passiert ist, wie man sich kompetent in der Zukunft zurückzahlen und nicht zuzulassen.
Privatleben
In Gesprächen mit Journalisten erzählte Alexander manchmal über die Momente in seinem persönlichen Leben, für die er dem Schicksal dankbar war und die dabei die unverwechselbaren Funktionen bildeten. Mit all dem wurde es ausschließlich zur Arbeit verbracht. Über Familienmitglieder, Frau und Kinder sind kein Wort.
Unter solchen Schlüsselpunkten - der Wohnort, Riga, die Stadt, die laut Friedman, ist energisch für ihn geeignet. Durch Erbschaft von den Eltern glaubt der Geschäftsmann, das systemische Denken verging, die Fähigkeit, Muster und Trends in separaten Fakten zu sehen. Glück und in der Tatsache, dass der Beruf über 25 Jahre verabreicht wurde, ist ein Lieblingsfall, sogar Müdigkeit in einer solchen Situation ist nicht ähnlich dem Auspuff, sondern nur für Zufriedenheit von der Selbstverwirklichung.
Um die Streitkräfte nach Flügen und Seminaren wiederherzustellen, hört der Business Coach Jazz. Bevorzugt Classic, mit einem klaren Klang von Saxophon, Klavier und Kontrabass. Sie können mehrmals die Werke von Henry Lion Oldi, einen fiktiven Schriftsteller, den Autoren von Oleg Ladyzhensky und Dmitry Gromov lesen, sind für dessen Namen verborgen. Die Bücher dieses Tandems Friedman schätzten sich für weiche Humor- und ironische Situationen, Virtuosen-Besitz der russischen Sprache und der filigranen in den ganzen Ploten.
Alexander ist froh, dass er in einer Ära lebt, auch wenn sie sich entwickeln, sondern der Kapitalismus im post-sowjetischen Raum. Im Gegensatz zum Sozialismus, wenn die Zukunft einer Person vorbestimmt ist und die Wahl dafür bereits gemacht wurde, ermöglicht diese Formation es möglich, Ihr eigenes Leben zu verwalten.
Ein Geschäftsmann sammelt Witze über Geschäfte und Erfahrungen von Reisen, liebt es, Europa zu besuchen. Fotos von den Reisenplätzen auf der Seite in "Instagram". Konten in Facebook und VKONTAKTE werden für offizielle Zwecke verwendet. Es gibt Auszüge aus Büchern, nützlichen Links, Trainingsschulungen.
Alexander Friedman jetzt
Alexander-Managing Party-Partner der AMADEUS-Unternehmensgruppe, das Hauptaktivitätsprofil, dessen Beratung ist. Die Hälfte des Monatsberaters verbringt auf Fahrten in Russland und GUS-Ländern. Im Jahr 2018 reiste Friedman mit Seminaren Dutzenden von Städten, von der Riga-Küste bis zum Northern Surgut, von Odessa nach Yerevan.
Das letzte Buch des Business-Coachs "Wie man Untergebenen strafbar", rief das Verlag der Welt, namens die einzigen Strafen der Welt im Managementsystem der Welt. Der Autor betonte, dass er diese Arbeit auf die moralische Seite der Frage widmete, um eine Person durch den Rubel Alexander zu bestrafen, der als schädlich hält.
Darüber hinaus ist eine Geldbuße eine Form der internen Korruption und einem Indikator für die Hilflosigkeit des Chefs. Die Beziehungen zwischen dem Kopf und den Untergebenen sind transparent: Wie Menschen verwalten, damit sie funktionieren. Der professionelle Kopf der schlechten Untergebenen passiert nicht.
Zitate
"Lehre es ist notwendig für die effektiven Aktivitäten des Unternehmens. Aber was wollen, dass Sie wollen, können Sie als Motivation lernen. «» Seien Sie nicht saugen - und Sie werden nicht geschieden werden, suchen nicht nach magischen Tabletten - und Sie haben eine Chance, einen Fachmann zu treffen. Daher nähern wir uns das Management als Beruf an, und der Beruf ist ziemlich kompliziert. «» Der Amateur wählt Handlungen - eine berufliche Folge. Was ist die Aufgabe des Kopfes als Teil des Managements? Zeigen Sie eine Person unauffällig, intentative Folgen der Wahl. Es ist jedoch unmöglich, die Wahl zu berauben. Helfen, besser die richtige Wahl zu treffen. "Literaturverzeichnis
- "Du oder du. Professionelle Nutzung von Untergebenen "
- "Du oder Chaos. Professionelle Planung für reguläre Verwaltung "
- "Handlungen von Subordinaten verwalten"
- "Kunst des konstruktiven Dialogs"
- "Stressmanagement für Geschäftsmann"
- "Wie man Untergebene bestrafen soll"
- "Verwaltung Ihres Charakters"