Yitzhak adiseres - foto, biografi, personlig liv, nyheder, læsning 2021

Biografi.

Yitzhak adiseres er kendt i verden som en erfaren og professionel forretningskonsulent. Udviklet af teorien om corporate management i dag anvendes med succes af virksomheder og mærker. En mand udgiver bøger, forelæsninger og seminarer, hvor underviser iværksættere til ledelsesmetoder. Det er grundlæggeren af ​​ADODES-instituttet, hvis hovedkvarter er placeret i Santa Barbara.

Barndom og ungdom

Børneårene i forfatterens biografi er mættet med dramatiske hændelser. Forfatteren blev født den 22. oktober 1937 i Skopje. Den tilhørende hans familie til jødisk nationalitet tvunget til at flygte til Spanien under anden verdenskrig. I 1943 blev ADOISTOV sammen med andre jøder, der bor på Makedoniens område, sendt til den lokale koncentrationslejr og derefter til polsk Trevilk.

Takket være den spanske ambassadørs indsats, der formåede at bevise, at forfædrene i Itzhak - indvandrere fra Spanien, tog drengens far borgerskabet i dette land. Siden på det tidspunkt viste spanierne sig for at være allierede nazistiske tyskland, jøderne, der havde statsborgerskab i dette land, blev befriet fra fængsel.

I 1948 flyttede en dreng med sine forældre til Israel, hvor siden 1959 begyndte at tjene i hæren af ​​landets forsvar. Her forblev den unge mand indtil 1961, og efter at den fik et job i Israels Bank. Samtidig med arbejdet i den fyr, studerede han på Jødisk Universitet i Jerusalem i økonomiets og statsvidenskabens anvisninger.

Efter at have modtaget en videregående uddannelse flyttede den unge mand til staterne. Siden 1965 arbejdede Itzhak på Columbia University. I 1967, der har modtaget en kandidatgrad, tog en mand konsulentvirksomhed, og i et år blev han en læge i filosofi.

Personlige liv

Om personlig livsekspert fortæller sjældent pressen. Det er kendt, at forfatteren er gift med Manna adiserer Nick. Hustruen gav en ægtefælle på seks børn. Nu bor de i Carpinterteria, i Californien.

Bøger

Under en forretningskonsulentkarriere har en mand skabt mange motiverende og træningsarbejder, der afslører hemmelighederne med succesfulde forretninger. At have erfaring med virksomheder, ITZHAK bygget teorier, der sikrer deres levedygtighed. Idéer og fakta Forfatteren skitseret i bøgerne.

Arbejdet "Management of the Vital Corporation LifeCycle" var den mest berømte og citerede. I arbejdskraft fortæller eksperten, at hvert selskab på markedet, som en levende organisme, foregår forskellige udviklingsstadier. På hvert trin - fødsel, barndom, ungdom og videre - Business undergår problemer, der er karakteristiske for både biologiske arter. Det er ikke beskyttet mod sygdomme, krise, aldring og døende.

At vide det, fortyrer, at de foreslog grundigt at tænke gennem arbejdskredsløbene, justere dem til den kommende nye cyklus. Denne tilgang garanterer mange års kompetent og produktiv virksomhed. Han fortsatte de temaer, der blev ramt i den første bog, og essayet "Sådan overvinder man ledelseskriser."

Her understregede eksperten tanken om, at den ideelle leder ikke eksisterer i praksis. Yitzhak har udviklet en model med PAEI's brevkode, som angav den nødvendige kvalitet for virksomhedens leder. Først og fremmest skal en person være en producent af resultater (P - producent), derefter - af administratoren (A - administrator).

Det er også vigtigt, at iværksætter og integrator (I - Integrator) også er vigtige. I virkeligheden er det svært at forestille sig, at en personlighed besidder de nævnte egenskaber. Derfor bør rattet af virksomheder stå stærke og erfarne ledere, hvis kvaliteter er stablet i PAEI-modellen.

Bogen "Refleksioner om ledelse" er et essay dedikeret til organisationens ledelse. Materialet til disse artikler blev samlet ved at rejse rundt om i verden og rådede virksomhederne og regeringernes aktiviteter. Lytte til læsernes svar på tidlige værker, har forfatteren redigeret sine egne ideer, hvilket giver dem større relevans.

Arbejdet beskriver temaer på roller og stilarter af ledelsen, om at opbygge et hold, gensidig tillid og respekt i holdet, integrationerne og andre. Ikke mindre signifikant for dem, der arbejder i erhvervslivet, arbejdet "udvikling af ledere. Sådan forstår du din ledelsesstil og kommunikerer effektivt med transportørerne af andre stilarter. "

I det fortalte forfatteren om, hvad de skal gøre, efter at selskabets ledere vælges af typen PAEI. Øvelse har vist, at virksomhedens medarbejdere har givet en af ​​de karakteristika, der er angivet i brevkoden, som regel, der er dårligt interagerende med hinanden. Der er ofte uoverensstemmelser mellem betingede "producenter" og "administratorer".

I bogen, fortalte tiden, hvordan man skulle overvinde denne disharmoni og bringe virksomheden til niveauet for effektivt arbejde. Nøglen i ekspertens kreative biblografi var arbejdet med "ledelse i krisens epoke". I arbejdskraft fokuserede forfatteren på, at jo hurtigere virksomheden vokser og udvikler sig, desto flere ændringer og problemer er født.

For at overvinde nye kriser rådede forfatteren til at integrere selskabets hovedsystem, for at sætte myndighedens struktur. Denne tilgang vil gøre det muligt for at kombinere holdet og opnå et enkelt arbejde med forretningssystemer i vanskelige perioder.

Siden 2003 fører konsulenten på den officielle hjemmeside for ADODER-instituttet en blog, hvor den er opdelt med abonnenter og elever, der tænker på nye metoder og gør aktiviteter. Itzhak læser foredrag ikke kun i Stanford og Tel Aviv University, Sverige, Brasilien, Mexico, men også i Rusland.

Siden 2011 deltager en mand i seminarer for ledere af russiske virksomheder, investorer. I 2012 begyndte samarbejdet mellem ITZHAK med SBERBANK og det petrokemiske selskab "Sibur". Samtidig blev instituttets russiske gren åbnet, hvis aktiviteter begyndte at overvåge Peter Storm.

Yitzhak adiseres nu

I 2020 fortsætter eksperten med at blogge, give interviews, konsultere. Forfatteren opfordrer indtrængende på alvor at henvise til økonomien og erhvervslivet i udbrud af coronavirus. Ifølge forfatteren forventer verden i de kommende år inflationen, så det er vigtigt at overveje på forhånd, hvordan man kan bortskaffe finanserne.

Derudover opfordrede ITZHAK arbejdsgiverne til ikke at afskedige medarbejdere i den nuværende situation. Når alt kommer til alt, når den farlige virus vil være bange, og genoprettelsen af ​​økonomien vil begynde, vil omkostningerne ved nye medarbejdere være mere.

Citater

• "En person kan ikke ændre sig, men han kan blive uudholdelig eller mere fleksibel, og sidstnævnte er ofte ret nok til at samarbejde med ham."
• "Hvis du har problemer, skal du ikke bekymre dig. Det betyder, at du er i et godt selskab, blandt de levende. Hvis du er overbevist om, at du er alt vidunderligt, så er dit hovedproblem, at du ikke er opmærksom på dine problemer. "
• "Der kan ikke være nogen langsigtede sejre, indtil du accepterer at tage risikoen for kortsigtede tab."
• "Find ud af, hvad du har brug for til dine kunder. Gæt ikke, bare find ud af det. "

Bibliografi.

• "Den perfekte leder. Hvorfor de ikke kan blive, og hvad der følger af dette "
• "Udvikling af ledere. Sådan forstår du din kontrolstil og kommunikerer effektivt med bærere af andre stilarter "
• "Forvaltning af Vital Corporation LifeCycle"
• "Håndtering af ændringer. Hvordan man effektivt styrer ændringer i samfundet, erhvervslivet og det personlige liv "
• "Refleksioner om personlig udvikling"
• "Sådan overvinder man ledelseskriser"
• "Management Styles er effektive og ineffektive"
• "Fra stagnation til vækst. Hvordan man afslører og udvikler potentialet i en forretningsleder "
• "Nye refleksioner om personlig udvikling"
• "Ledelse i krisens æra. Sådan sparer du nøglepersoner og firmaer »
• "Nye refleksioner om politik"
• "Ledelsesrefleksioner"