Biografi.
Frederick Taylor er en mekanisk ingeniør fra De Forenede Stater, der har arbejdet med en stigning i effektiviteten på industriområdet. Forfatteren af bogen "Principper for videnskabelig ledelse" stod ved oprindelsen af lænende produktion. Han brugte innovative styringsteknikker, der spillede en vigtig rolle inden for maskinteknik. Derudover var Taylor engageret i tekniske udviklinger og blev ejeren af flere patenter.Barndom og ungdom
Frederick Winslow Taylor blev født den 20. marts 1856 i byen Jermantown, der ligger i Philadelphia. Hans familie blev sikret, så barnet tilbragte drengen i det udstyrede sommerhus. Far arbejdede som advokat og lavede en stat til realkreditlån, og moderen fortalte afskaffelsen af slaveri. Efter at have modtaget en hjemmeuddannelse, studerede Frederick 2 år i Tyskland og Frankrig og rejste derefter et andet år og en halv over hele Europa.
I 1872 blev han studerende på PhilliPs Academy i Exeter og planlagt den efterfølgende optagelse til Harvard og den juridiske karriere. To år senere trådte den unge mand ind i dette universitet, men sundhedsproblemer tvunget til at revidere prioriteter.
Taylor blev en lærling på mode designer og chaufføren og fik et job i enterprise hydrauliske værker, som producerer pumper. Fyren forvirrede ikke, at dets oprindelse ikke svarer til aktivitetsområdet. Allerede seks måneder senere repræsenterede en lovende ingeniør producenterne af engelske maskiner på en central udstilling i Philadelphia.
I 1878 trådte Frederick ind i arbejdstagerne på Midway Steel Mill. Specialisten klatrede hurtigt karrierestigen og kombinerede posten af mesteren på det mekaniske værksted og virksomhedens hovedingeniør. Dette skyldtes talenterne i en ung teknik, og det faktum, at Taylors søster var kenden til medejer af planten. I 1883 studerede han på Korrespondance Department of the Technological Institute of Stevens, ingeniør modtog en grad i teknik.
Personlige liv
Den 3. maj 1884 var Frederick Taylor gift med Louise Spoon, en pige fra Philadelphia. Parens personlige liv har udviklet sig med succes. Ægtefællen fødte en ingeniør en datter, som Elizabeth kaldte.Videnskabelig aktivitet
Begynder at arbejde i Midwale, forstod Toror, at arbejdere på fabrikken ikke er så stor, som det kunne være, og omkostningerne til arbejdskraft ressourcer er ekstremt høje. Efter at have modtaget stillingen som Brigadier begyndte Frederick at analysere medarbejdernes effektivitet, ikke at glemme den menneskelige komponent.
Fra 1890 i tre år fungerede han som en general manager og en ingeniørkonsulent på fremstilling af investeringsselskab af Philadelphia. Frederick Taylor var også direktør for et papiranlæg i Maine, og i 1893 begyndte han en konsulentpraksis i Philadelphia. Konsultationer, som specialisten begyndte at give, lov til at modernisere forfatterens ledelsesteori.
I 1898 blev Taylor inviteret til Betlehem Steel til at håndtere udførelsen af dyrt udstyr. Efter 3 år, på grund af uoverensstemmelser med kolleger, forlod ingeniør virksomheden. I 1906 tildelte University of Pennsylvania lederen af Doktor of Science, og snart blev Frederick professor i en erhvervsskole i Dartmouth College.
Fra 1906 til 1907 var den amerikanske præsident for det amerikanske samfund af ASME mekaniske ingeniører, hvor han forsøgte at gennemføre styringssystemet. Modstand fra underordnede gjorde det muligt kun at omorganisere udgivelsesafdelingen.
På dette tidspunkt har ingeniøren allerede tjent en stat, derfor tillod han sig at binde biografien ikke med arbejdet på fabrikken, men med fremme af sin egen teori. Sagen "Eastrn-Rate" gjorde Taylors videnskabelige metoder til berømte fred. I løbet af sagen behøver jernbanerne, der forvaltes af reglerne for videnskabelig forvaltning, ikke yderligere omkostninger.
I 1911 offentliggjorde teoretikken monografen "principper for videnskabelig forvaltning". Han forenede også flere ophavsretsartikler til manuskriptet, som ASME præsenteres til offentliggørelse. En specielt indkaldt kommission blev bekendt med teksten og henviste til den amerikanske maskinisters redaktionsmyndighed. Redaktør af udgaven af Leon Pett Elford, modstanderen af taylorisme, nægtede at udskrive. Frederick offentliggjorde et arbejde uafhængigt.
Efter at have fået forfatteren af ideen om at forbedre effektiviteten i virksomheder, ydede Taylor et bidrag til ledelsen, hvilket værdsatte hans tilhængere. Forfatteren af videnskabelig ledelse har udviklet et system, der hjalp tusindvis af mennesker til at forbedre trivsel og hævede arbejdstagernes levestandard. Ingeniør blev den første, der besluttede at analysere arbejdet, systematisk at observere ham og studere.
Han tilbød at erstatte Empirica i arbejdet med den videnskabelige forskning af de opgaver, der blev angivet, anbefalede at omhyggeligt vælge, undervise og udvikle medarbejdere og ikke stole på selvuddannelse. Manden betragtede det i detaljer for at forklare medarbejderens opgave og følge den. Amerikanen talte også om adskillelse af arbejde mellem ledere og arbejdstagere, anbefale den første til at anvende videnskabelige tilgange, og den anden til direkte at udføre opgaverne.
Frederick Taylor tilbød at introducere standardisering af processer og bruge det bedste arbejdsinstrument, organisere komfortable arbejdsvilkår og samarbejde i produktionen. Pligten til at sikre, at dette lå på ledere - stærkt uddannede fagfolk. Ledere måtte vælge medarbejdere for hver bestemt opgave for at udarbejde i detaljer handlingsplanen og formidle dem til personalet.
Innovationer kunne ikke lide de arbejdere, der har brugt, protesterer mod Taylors metoder. Teoretisten troede på, at hver medarbejder fortjener ansættelse, og lønningerne skal overholde præstationen.
Hans virksomhed medarbejdere tjente mere end virksomhedens personale med en konservativ ledelse tilgang. Derfor syntes School of Scientific Agency uvenlig blandt fabrikken fra fabrikken, hvor den administrative del arbejdede på den gamle måde. Kampagnen "Universal foragt" fra fagforeningsledere lod pres på ingeniøren. Kapitalisterne kunne ikke lide, at lederen foreslår at give de fleste af virksomhedens arbejdstageres indkomst.
Død
Grundlæggeren af den nye ledelsesmodel for virksomheder døde den 21. marts 1915. Dødsårsagen var inflammationen i lungerne. Grave of Frederica Taylor ligger i Bala-Svida, i Pennsylvania. På monumentet er der en indskrift "Fader til videnskabelig ledelse".Citater
- "Hovedopgaven for Enterprise Management skal sikre maksimal fortjeneste for iværksætteren, sammen med den maksimale velfærd for alle travle i medarbejderens virksomhed."
- "Om et par måneder sendte vi en takt på linjen, og antallet af arbejdstimer blev tvunget procedure reduceret i en kendt gradualitet til 10 timer, 9,5,9 og 8,5 (samtidig med at det fortsatte niveau af afhjælpningen). Og med hver ny reduktion i arbejdsdagen steg produktionen i stedet for at faldende. "
- "Du skal også glemme, at på kontorets hoved bør stå en optimistisk, afgørende og hårdtarbejdende direktør, der ved, hvordan man tålmodigt vente på det samme så meget så meget."
- "Vi er alle voksne børn."
Bibliografi.
- 1903 - "Factory Management"
- 1911 - "Principper for videnskabelig ledelse"