Biografi.
Dmitry Leus - En investor og en iværksætter, der overvåger flere projekter både i Rusland og i udlandet, en ekspert inden for placering og anti-krisekapitalstyring. Og overhovedet bemærkede Dmitry Isaakovich i interviewet med Portal Bankir.ru, at for en professionel at give vurderinger og prognoser med økonomisk udvikling - en utaknemmelig besættelse. Faktum er, at de detaljerede oplysninger er kendt for alle, på grundlag af hvilke konklusioner der kunne drages.Barndom og ungdom
Dmitry blev født i august 1970 i Ashgabat, hovedstaden i Turkmen SSR. I barndommen var jeg interesseret i orientalsk kampsport, judo, prøvede hele drengens arsenal. Far Isaac Abramovich, en velkendt træner og en dommer i den internationale klasse på hegn, tog sønnen til træning og på turen, var næsten tre år gammel.
I 12 år på insisteren på mor forsøgte Dima sig selv at sætte masken og tage sværdet i hånden. Og selvom jeg var nødt til at køre til den anden ende af byen, blev forældren argumenteret af, at hvis det ikke er godt, så:
"Du kan fortælle drengene på gården, som du kæmpede på et rigtigt sværd, som D'Artagnan!".Over tid blev Dmitry udarbejdet, simpelthen faldt hegn og var overbevist om hver dag, hvilket gjorde det rigtige valg. Senere sagde Leus, at sport lærte ham overvinde, disciplin og vision om udsigter. Derfra flyttede han til forretningsmotiverende principper: bevæge sig fremad, kun klart at kende målet. Giv ikke op og stol på intuition. Ikke frygte eksperiment og forkert. At huske reglen "Tre H" - "Der er ikke noget umuligt."
Dmitry gik godt på kostskolen i sportsprofilen, efter det - i Turkmen State University, modtog en læge-elektronisk fysiker. Til eksamensklassen opnåede en ung fercer titlen på sportsgrene, repræsenterede Republikken internationalt. Parallelt med studie på universitetet, der arbejdede i det tyrkiske selskab, der var involveret i eksport af tyrkisk bomuld, gik meget rundt i landet, startede en masse dating, herunder i Moskva. Og besluttede engang at flytte til hovedstaden i Rusland.
Karriere
I Moskva modtog Leus en anden uddannelse, denne gang inden for økonomi og bank, på universitetet opkaldt efter G. Plekhanov. Forår i bygning en karriere var Institut for Valutakontrol "Lesprombank". Dmitry begyndte med posten af en førende specialist og ledte snart afdelingen for internationale bosættelser. I 2000 blev han den højre hånd af hovedet af den sydvestlige afdeling.
To år senere tillod erfaringerne og kendskabet til Dmitry Leusus ham at tage stilling til bestyrelsesformand for bestyrelsen "Alchool". I 2006 begyndte han sin egen virksomhed - grundlagde selskabet "Magistral Ltd", som ledet engineering og teknisk design i industrien og byggeri. Samtidig ledte Dmitry Isaakovich bestyrelsen for OJSC Bank "West".
Et par år senere fandt Leus sig selv på sin egen adgang på det "tredje territorium" - i England. På en tåget albion lancerede forretningsmanden to projekter - Leus LCC og Imperium Investments. Virksomheder rådgiver om investering, virksomhedernes forretningsforvaltning, anti-krise kapitalstyring, øget overskud i ugunstige forhold.
Personlige liv
Dmitry Leus - leder af den store familie sammen med sin kone Zhanna vokse tre sønner - Gleb, Daniel og Artem. Familien bor i London.
Sport Dmitry kastede ikke, fordi at være i en tone - det er vigtigt, herunder i erhvervslivet. Det mener, at på det fysiologiske niveau, en person, i det mindste en del af tiden betaler sport, tager det bedre belastninger - og følelsesmæssigt og fysisk. En tidligere fiber er uddannet i en hård ordning, men snarere fokuserer på sine egne følelser:
"Hvis jeg vil løbe om morgenen, løber jeg."Han elsker at gøre med tung vægt i gymnastiksalen, og hvis du skal afbryde, hvad der sker omkring - så sparring.
Dmitry Leus Now
Banker og finansiel konsulent har udviklet effektive teknikker til at optimere moderne forretningsprocesser og desuden forfatterens koncept for virksomhedens forretningsadministration.
Den populære ekspert stiller jævnligt spørgsmålet om, hvad de kan forvente af økonomien i 2018. Dmitry mener, at en anden krise i et årti siden lærte selskabet at se tæt på kvaliteten af finansielle porteføljer, såvel som i markedsadfærdsstrategien.
Denne risikostyring er ikke kun at beregne fem til ti trin fremad. Det er vigtigt for analysen af oplysningerne ikke at springe over et svagt signal, som vil blive udfordret i morgen for alle og beskytte dig på forhånd. Risiko tegner sig for både inden for finansiering og i enhver anden virksomhed. Men du kan nærme sig risiko differentieret. I et tilfælde er det berettiget, når faren kompenseres af indkomst. Og der er risiko for uberettiget - og her er det umuligt at gå på det.
Leus antyder, at hvis økonomien venter på en ny krise, er det sandsynligt, at det sandsynligvis vil være forbundet med nogle symbiose af finans- og internetteknologier. Og i bygningsstrategi er det vigtigt at foretage ændringer, der tager sigte på at forbedre konkurrenceevnen og reagere på de mindste markedsudsving.