Mae Yitzhak yn cyfuno - llun, bywgraffiad, bywyd personol, newyddion, darllen 2021

Bywgraffiad

Mae Yitzhak yn adnabyddus yn y byd fel ymgynghorydd busnes profiadol a phroffesiynol. Datblygwyd gan theori rheolaeth gorfforaethol heddiw yn cael eu cymhwyso'n llwyddiannus gan gwmnïau a brandiau. Mae dyn yn cyhoeddi llyfrau, darlithoedd a seminarau, lle mae'n dysgu entrepreneuriaid i ddulliau rheoli. Mae'n sylfaenydd y Sefydliad Hizees, y prif bencadlys sydd wedi'i leoli yn Santa Barbara.

Plentyndod ac ieuenctid

Blynyddoedd plant yn bywgraffiad yr awdur yn cael eu dirlawn gyda digwyddiadau dramatig. Ganwyd yr awdur ar 22 Hydref, 1937 yn Skopje. Roedd perthyn ei deulu i genedligrwydd Iddewig yn cael ei orfodi i ffoi i Sbaen yn ystod yr Ail Ryfel Byd. Yn 1943, anfonwyd Adsovov, ynghyd ag Iddewon eraill sy'n byw ar diriogaeth Macedonia, at y gwersyll crynhoi lleol, ac yna i Wlad Pwyl Trevilk.

Diolch i ymdrechion Llysgennad Sbaen, a lwyddodd i brofi bod cyndeidiau Itzhak - Mewnfudwyr o Sbaen, tad y bachgen yn cymryd dinasyddiaeth y wlad hon. Ers hynny, roedd y Sbaenwyr yn dod allan i fod yn gynghreiriaid o'r Almaen Natsïaidd, roedd yr Iddewon a oedd â dinasyddiaeth y wlad hon yn cael eu rhyddhau o garchar.

Yn 1948, symudodd bachgen gyda'i rieni i Israel, lle ers 1959 dechreuodd wasanaeth yn y fyddin amddiffyn y wlad. Yma, arhosodd y dyn ifanc tan 1961, ac ar ôl iddo gael swydd yn banc Israel. Ar yr un pryd â gwaith y dyn, bu'n astudio ym Mhrifysgol Iddewig Jerwsalem yn y cyfarwyddiadau economeg a gwyddoniaeth wleidyddol.

Ar ôl derbyn addysg uwch, symudodd y dyn ifanc i'r gwladwriaethau. Ers 1965, gweithiodd Itzhak ym Mhrifysgol Columbia. Yn 1967, ar ôl derbyn gradd Meistr, daeth dyn i fyny busnes ymgynghori, ac mewn blwyddyn daeth yn feddyg athroniaeth.

Bywyd personol

Ynglŷn ag arbenigwr bywyd personol yn anaml yn dweud wrth y wasg. Mae'n hysbys bod yr awdur yn briod â'r Manna yn gwahardd Nick. Rhoddodd y wraig briod o chwech o blant. Nawr maen nhw'n byw yn Carpinterteria, yng Nghaliffornia.

Llyfrau

Yn ystod gyrfa ymgynghorydd busnes, mae dyn wedi creu llawer o waith ysgogol a hyfforddiant sy'n datgelu cyfrinachau busnes llwyddiannus. Cael profiad gyda mentrau, a adeiladwyd itizhak damcaniaethau sy'n sicrhau eu hyfywedd. Syniadau a ffeithiau a amlinellwyd yn y llyfrau.

Gwaith "Rheolaeth y Gorfforaeth Fywyd Bywyd" oedd y mwyaf enwog a dyfynnwyd. Yn Llafur, mae'r arbenigwr yn adrodd bod pob cwmni yn y farchnad, fel organeb fyw, yn digwydd gwahanol gamau datblygu. Ym mhob cam - genedigaeth, plentyndod, ieuenctid a phellach - mae busnes yn cael problemau yn nodweddiadol o'r ddau rywogaeth fiolegol. Nid yw'n cael ei warchod rhag clefydau, argyfwng, heneiddio a marw.

Gan wybod hynny, awgrymodd y dylid awgrymu meddwl yn drylwyr trwy gylchedau gweithio, gan eu haddasu i'r cylch newydd i ddod. Mae'r dull hwn yn gwarantu blynyddoedd lawer o fusnes cymwys a chynhyrchiol. Parhaodd y themâu yr effeithir arnynt yn y llyfr cyntaf, a'r traethawd "Sut i oresgyn argyfyngau rheoli."

Yma, pwysleisiodd yr arbenigwr y syniad nad yw'r arweinydd delfrydol yn bodoli yn ymarferol. Mae Yitzhak wedi datblygu model gyda chod llythyren y Pai, a oedd yn dangos ansawdd angenrheidiol i ben y cwmni. Yn gyntaf oll, rhaid i berson fod yn wneuthurwr canlyniadau (P - Cynhyrchydd), yna - gan y Gweinyddwr (Gweinyddwr A).

Mae hefyd yn bwysig bod entrepreneur ac integreiddiwr (I - Integrator) hefyd yn bwysig. Mewn gwirionedd, mae'n anodd dychmygu bod un bersonoliaeth yn meddu ar y nodweddion a restrir. Felly, dylai'r olwyn lywio corfforaethau sefyll rheolwyr cryf a phrofiadol, y mae eu rhinweddau yn cael eu pentyrru yn y model PAEI.

Mae'r llyfr "Myfyrdodau ar Reoli" yn draethawd sy'n ymroddedig i reolaeth y sefydliad. Cafodd y deunydd ar gyfer yr erthyglau hyn ei ymgynnull trwy deithio o gwmpas y byd, gan gynghori gweithgareddau corfforaethau a llywodraethau. Gwrando ar ymatebion y darllenwyr i waith cynnar, mae'r awdur wedi golygu ei syniadau ei hun, gan roi mwy o berthnasedd iddynt.

Mae'r gwaith yn datgelu themâu ar rolau ac arddulliau rheoli, am adeiladu tîm, cyd-ymddiriedaeth a pharch yn y tîm, integreiddiadau ac eraill. Dim llai arwyddocaol i'r rhai sy'n gweithio mewn busnes, y gwaith "datblygu arweinwyr. Sut i ddeall eich arddull rheoli ac yn cyfathrebu'n effeithiol â chludwyr arddulliau eraill. "

Ynddo, dywedodd yr awdur am beth i'w wneud ar ôl dewis rheolwyr y cwmni gan y math o beli. Mae ymarfer wedi dangos bod gweithwyr corfforaethol yn cynnwys un o'r nodweddion a nodir yn y cod llythyrau, fel rheol, yn rhyngweithio'n wael â'i gilydd. Yn aml mae anghytundebau rhwng "cynhyrchwyr" amodol a "gweinyddwyr".

Yn y llyfr, awgrymodd Debizes sut i oresgyn y anghytgord hwn a dod â'r fenter i lefel y gwaith effeithlon. Yr allwedd yn y Biblograffiaeth Greadigol yr arbenigwr oedd gwaith "Rheoli yn Epoch yr Argyfwng". Yn Llafur, roedd yr awdur yn canolbwyntio ar y ffaith bod y cwmni'n tyfu'n gyflymach ac yn datblygu, y mwyaf o newidiadau a phroblemau yn cael eu geni.

I oresgyn argyfyngau sy'n dod i'r amlwg, cynghorodd yr awdur i integreiddio prif system y gorfforaeth, i roi strwythur yr awdurdod. Bydd y dull hwn yn caniatáu cyfuno'r tîm a chyflawni gwaith unigol o is-systemau busnes mewn cyfnodau anodd.

Ers 2003, ar wefan swyddogol Sefydliad yr Addewidion, mae'r ymgynghorydd yn arwain blog lle mae wedi'i rannu â thanysgrifwyr a myfyrwyr yn meddwl am ddulliau newydd a gwneud gweithgareddau. Mae Itzhak yn darllen darlithoedd nid yn unig yn Stanford a Tel Aviv Prifysgol, Sweden, Brasil, Mecsico, ond hefyd yn Rwsia.

Ers 2011, mae dyn yn cymryd rhan mewn seminarau ar gyfer arweinwyr cwmnïau Rwseg, buddsoddwyr. Yn 2012, dechreuodd cydweithrediad Itzhak gyda Sberbank a'r cwmni petrocemegol "Sibur". Ar yr un pryd, agorwyd cangen Rwseg o'r Sefydliad, y dechreuodd ei weithgareddau oruchwylio Peter Storm.

Mae Yitzhak yn cyfuno nawr

Yn 2020, mae'r arbenigwr yn parhau i flogio, rhoi cyfweliadau, ymgynghori. Mae'r awdur yn annog cyfeirio'n ddifrifol at yr economi a busnes yn yr achos o Coronavirus. Yn ôl yr awdur, yn y blynyddoedd i ddod, mae'r byd yn disgwyl chwyddiant, felly mae'n bwysig ystyried ymlaen llaw sut i waredu cyllid.

Yn ogystal, galwodd Itzhak ar gyflogwyr i beidio â diswyddo gweithwyr yn y sefyllfa bresennol. Wedi'r cyfan, pan fydd y firws peryglus yn ofni a bydd adfer yr economi yn dechrau, bydd costau gweithwyr newydd yn fwy.

Dyfyniadau

• "Ni all person newid, ond gall fod yn annioddefol neu'n fwy hyblyg, ac mae'r olaf yn aml yn ddigon i gydweithio ag ef."
• "Os oes gennych broblemau, peidiwch â phoeni. Mae hyn yn golygu eich bod mewn cwmni da, ymhlith y byw. Os cewch eich argyhoeddi eich bod i gyd yn wych, yna eich prif broblem yw nad ydych yn ymwybodol o'ch problemau. "
• "Ni all fod unrhyw fuddugoliaethau hirdymor nes i chi gytuno i gymryd y risgiau o golledion tymor byr."
• "Darganfyddwch beth sydd ei angen arnoch i'ch cwsmeriaid. Peidiwch â dyfalu, dim ond cael gwybod. "

Llyfryddiaeth

• "Yr arweinydd perffaith. Pam na allant ddod a beth sy'n dilyn o hyn "
• "Datblygu arweinwyr. Sut i ddeall eich arddull reoli ac yn cyfathrebu'n effeithiol â chludwyr arddulliau eraill "
• "Rheoli Cylch Bywyd y Gorfforaeth Bywyd"
• "Rheoli newidiadau. Sut i reoli newidiadau mewn cymdeithas, busnes a bywyd personol yn effeithiol "
• "Myfyrdodau ar ddatblygiad personol"
• "Sut i oresgyn argyfyngau rheoli"
• "Mae arddulliau rheoli yn effeithiol ac yn aneffeithiol"
• "O stagnation i dwf. Sut i ddatgelu a datblygu potensial arweinydd busnes "
• "Myfyrdodau newydd ar ddatblygiad personol"
• "Rheoli yn oes yr argyfwng. Sut i arbed pobl a chwmni allweddol »
• "Myfyrdodau newydd ar wleidyddiaeth"
• "Myfyrdodau Rheoli"