Bywgraffiad
Dmitry Leus - Buddsoddwr ac entrepreneur sy'n goruchwylio nifer o brosiectau yn Rwsia a thramor, arbenigwr ym maes lleoli a rheoli cyfalaf gwrth-argyfwng. Ac o gwbl, yn y cyfweliad gyda'r Porth Bankir.ru, nodwyd Dmitry Isaakovich, er mwyn i weithiwr proffesiynol roi asesiadau a rhagolygon gyda datblygiad economaidd - galwedigaeth anniolchgar. Y ffaith yw bod y wybodaeth fanwl yn hysbys i unrhyw un, ar sail pa gasgliadau y gellid eu tynnu.Plentyndod ac ieuenctid
Ganwyd Dmitry ym mis Awst 1970 yn Ashgabat, prifddinas SSR Tyrcmenwyr. Yn ystod plentyndod, roedd gen i ddiddordeb mewn crefftau ymladd dwyreiniol, Jiwdo, yn rhoi cynnig ar yr Arsenal boyish cyfan. Cymerodd y tad Isaac Abramovich, hyfforddwr adnabyddus a barnwr o'r dosbarth rhyngwladol ar ffensio, y Mab i ymarfer ac ar y daith, roedd bron i dair oed.
Am 12 mlynedd ar fynnu Mam, ceisiodd Dima ei hun roi'r mwgwd a chymryd y cleddyf yn ei law. Ac er fy mod yn gorfod gyrru i ben arall y ddinas, dadleuwyd y rhiant gan y ffaith, os nad fel, yna:
"Gallwch ddweud wrth y bechgyn yn y cwrt eich bod wedi ymladd ar gleddyf go iawn, fel d'Artagnan!".Dros amser, lluniwyd Dmitry, dim ond cwympo ffensys ac fe'i hargyhoeddwyd bob dydd, a wnaeth y dewis iawn. Yn ddiweddarach, dywedodd Leus fod chwaraeon yn dysgu iddo oresgyn, disgyblaeth a gweledigaeth o ragolygon. Oddi yno, symudodd i egwyddorion cymell busnes: symud ymlaen, dim ond yn glir gwybod y nod. Peidiwch â rhoi'r gorau i greddf ac ymddiriedaeth. Peidiwch ag ofni arbrofi a chamgymryd. I gofio'r rheol "tri H" - "nid oes dim yn amhosibl."
Aeth Dmitry yn dda yn ysgol breswyl y proffil chwaraeon, ar ôl iddi - yn y Brifysgol Talkmen Tals, derbyniodd ffisegydd meddygol-electronig. I'r dosbarth graddio, cyflawnodd ffensyn ifanc deitl Meistr Chwaraeon, yn cynrychioli'r Weriniaeth yn rhyngwladol. Yn gyfochrog ag astudio yn y Brifysgol yn gweithio yn y cwmni Twrcaidd sy'n ymwneud ag allforio Turkmen Cotton, aeth llawer o gwmpas y wlad, dechreuodd lawer o ddyddio, gan gynnwys ym Moscow. Ac unwaith y penderfynir symud i brifddinas Rwsia.
Gyrfa
Yn Moscow, derbyniodd Leus addysg arall, y tro hwn ym maes cyllid a bancio, yn y Brifysgol a enwir ar ôl G. Plekhanov. Gwanwyn wrth adeiladu gyrfa oedd yr Adran Rheoli Arian "Levernombank". Dechreuodd Dmitry gyda swydd arbenigwr blaenllaw ac yn fuan yn arwain yr Adran Aneddiadau Rhyngwladol. Yn 2000, daeth yn llaw dde Pennaeth Cangen y De-orllewin.
Ddwy flynedd yn ddiweddarach, roedd profiad a gwybodaeth Dmitry Leusus yn caniatáu iddo gymryd swydd Cadeirydd Bwrdd y Banc Masnachol "Alchool". Yn 2006, dechreuodd ei fusnes ei hun - sefydlodd y cwmni "Magistral Ltd", a arweiniodd at beirianneg a dylunio technegol mewn diwydiant ac adeiladu. Ar yr un pryd, Dmitry Isaakovich dan arweiniad Bwrdd Cyfarwyddwyr Ojsc Bank "Gorllewin".
Ychydig flynyddoedd yn ddiweddarach, cafodd Leus ei hun, ar ei dderbyniad ei hun, yn y "trydydd tiriogaeth" - yn Lloegr. Ar Albion niwlog, lansiodd y dyn busnes ddau brosiect - Leus LCC a Buddsoddiadau Imperium. Mae cwmnïau'n cynghori ar fuddsoddiad, rheoli busnes corfforaethol, rheoli cyfalaf gwrth-argyfwng, cynyddu elw mewn amodau anffafriol.
Bywyd personol
Dmitry Leus - Pennaeth y teulu mawr, ynghyd â'i wraig Zhanna tyfu tri mab - Gleb, Daniel a Artem. Mae'r teulu'n byw yn Llundain.
Ni wnaeth Chwaraeon Dmitry daflu, oherwydd bod mewn tôn - mae'n bwysig, gan gynnwys mewn busnes. Mae'n credu, ar y lefel ffisiolegol, person, o leiaf ran o'r amser sy'n talu chwaraeon, mae'n cymryd llawer llwythi - ac emosiynol a chorfforol. Mae cyn-ffens yn cael ei hyfforddi mewn cynllun caled, ond yn hytrach, gan ganolbwyntio ar ei deimladau ei hun:
"Os ydw i eisiau rhedeg yn y bore, rwy'n rhedeg."Mae wrth ei fodd yn gwneud gyda phwysau trwm yn y gampfa, ac os oes angen i chi ddatgysylltu o'r hyn sy'n digwydd o gwmpas - yna sbarduno.
Dmitry Leus nawr
Mae'r bancwr a'r ymgynghorydd ariannol wedi datblygu technegau effeithiol i optimeiddio prosesau busnes modern ac, ar ben hynny, cysyniad yr awdur o weinyddu busnes corfforaethol.
Mae'r arbenigwr poblogaidd yn gofyn y cwestiwn yn rheolaidd am beth i'w ddisgwyl gan yr economi yn 2018. Cred Dmitry fod argyfwng arall o ddegawd yn ôl yn dysgu y cwmni i edrych yn fanwl yn ansawdd y portffolios ariannol, yn ogystal ag yn y Strategaeth Ymddygiad Marchnad.
Mae'r rheolaeth risg hon nid yn unig i gyfrifo pump i ddeg cam ymlaen. Mae'n bwysig bod y dadansoddiad o'r wybodaeth i beidio â hepgor signal gwan, a fydd yn cael ei herio yfory i bawb, ac yn amddiffyn eich hun ymlaen llaw. Cyfrifon risg ar gyfer y ddau ym maes cyllid ac mewn unrhyw fusnes arall. Ond gallwch fynd at risg gwahaniaethol. Mewn un achos, mae'n cael ei gyfiawnhau pan fydd y perygl yn cael ei ddigolledu gan incwm. Ac mae perygl o fod yn anghyfiawn - ac yma mae'n amhosibl mynd arno.
Mae Leus yn awgrymu, os yw'r economi yn aros am dro argyfwng newydd, yna mae'n debygol o fod yn gysylltiedig â rhai symbiosis o dechnolegau cyllid a rhyngrwyd. Ac yn strategaeth adeiladu, mae'n bwysig gwneud newidiadau wedi'u hanelu at wella cystadleurwydd ac ymateb i'r amrywiadau lleiaf yn y farchnad.