Yitzhak Adizes - Foto, biografie, osobní život, zprávy, čtení 2021

Životopis

Yitzhak Adizes je známý na světě jako zkušený a profesionální obchodní konzultant. Vyvinuty teorií firemního managementu dnes jsou úspěšně aplikovány firmami a značkami. Muž publikuje knihy, přednášky a semináře, kde vyučuje podnikatele metodám řízení. Je to zakladatelem Ústavu Adizes, hlavní sídlo, z nichž se nachází v Santa Barbara.

Dětství a mládež

Dětské roky v autorově biografii jsou nasycené dramatickými událostmi. Spisovatel se narodil 22. října 1937 ve Skopje. Patřici své rodiny k židovské státní příslušnosti nucen uprchnout do Španělska během druhé světové války. V roce 1943, Adizesov, spolu s jinými Židy žijícími na území Makedonie, byl poslán do místního koncentračního tábora, a pak polský Trevilk.

Díky úsilí španělského velvyslance, který se podařilo dokázat, že předci Itzhak - přistěhovalci ze Španělska, otec chlapce udělal občanství této země. Od té doby se Španěly ukázaly být spojenci nacistického Německa, Židé, kteří měli občanství této země byly osvobozeny od vězení.

V roce 1948, chlapec se svými rodiči se přestěhoval do Izraele, kde od roku 1959 začal službu v armádě obrany země. Tady mladý muž zůstal až do roku 1961 a poté, co dostal práci v Izraeli. Současně s prací chlapa studoval na židovské univerzitě v Jeruzalémě ve směru ekonomie a politologie.

Po obdržení vysokoškolského vzdělání se mladý muž přestěhoval do států. Od roku 1965 působil Itzhak v Columbia University. V roce 1967, když obdržel magisterský titul, muž se poradil podnikání, a v roce se stal lékařem filozofie.

Osobní život

O osobním životním expertně vypráví tisk. Je známo, že spisovatel je ženatý s Mannem, který je známý Nick. Žena dala manžela šesti dětí. Teď žijí v Carpinterteria, v Kalifornii.

Knihy

Během kariéry obchodní konzultanta vytvořil člověk mnoho motivačních a vzdělávacích prací, které odhalují tajemství úspěšného podnikání. Mít zkušenosti s podniky, Itzhak postavené teorie, které zajišťují jejich životaschopnost. Myšlenky a fakta Autor nastínil v knihách.

Práce "Řízení životního cyklu vitální korporace" bylo nejslavnější a citovaný. V práci, odborník vypráví, že každá společnost na trhu, stejně jako živý organismus, probíhá různé fáze vývoje. V každé fázi - narození, dětství, mládež a dále - podnikání podstoupí problémy charakteristické jak pro biologické druhy. Není chráněn před chorobami, krizí, stárnutím a umíráním.

Vědět, adizuje, navrhl důkladně přemýšlel prostřednictvím pracovních obvodů a upravilo je do příšerného nového cyklu. Tento přístup zaručuje mnoho let kompetentního a produktivního podnikání. Pokračoval v tématech postižených v první knize a esej "jak překonat krize řízení."

Zde znalec zdůraznil myšlenku, že ideální vůdce neexistuje v praxi. Yitzhak vyvinul model s písmenným kódem PAEI, který indikoval potřebnou kvalitu pro vedoucího společnosti. Za prvé, osoba musí být výrobcem výsledků (P - výrobce), pak - správcem (administrátorem).

Je také důležité, aby byl také důležitý podnikatel a integrátor (I - integrátor). Ve skutečnosti je obtížné si představit, že jedna osobnost má charakteristiky uvedené. Proto by volant korporací mělo stát silným a zkušeným manažerům, jejichž vlastnosti jsou naskládány v modelu PAEI.

Kniha "Úvahy o řízení" je esej věnovaná správě organizace. Materiál pro tyto výrobky byl sestaven cestou po celém světě, poradenství činností podniků a vlád. Poslech reakce čtenářů na rané práce, spisovatel upravil své vlastní nápady, což jim dává větší význam.

Práce popisuje témata na role a stylu managementu, o vybudování týmu, vzájemné důvěry a respektování týmu, integrací a dalších. Neméně významné pro ty, kteří pracují v podnikání, práce "Vývoj vůdců. Jak pochopit svůj styl řízení a efektivně komunikovat s nosiči jiných stylů. "

V něm autor řekl o tom, co dělat poté, co firemní manažeři vybrali typ PAEI. Praxe ukázala, že firemní zaměstnanci obdařeni jedním z charakteristik uvedených v písmenném kódu, zpravidla, špatně vzájemně ovlivňují. Často jsou neshody mezi podmíněnými "producenty" a "administrátory".

V knize, adizes navrhl, jak překonat tuto disharmonii a přinést podnik na úroveň efektivní práce. Klíčem v kreativní biblografii odborníka byla práce "Managementu v Epochu krize". V práci se autor zaměřil na skutečnost, že rychlejší společnost roste a rozvíjí, čím více se narodí změny a problémy.

Pro překonání rozvíjejících se krizí doporučil spisovatel integrovat hlavní systém korporace, dát strukturu úřadu. Tento přístup umožní kombinovat tým a dosáhnout jediné práce podnikových subsystémů v obtížných obdobích.

Od roku 2003, na oficiálních stránkách Adizes Institute, konzultant vede blog, ve kterém je rozdělen s účastníky a studenty přemýšlet o nových metodách a činnostech. Itzhak čte přednášky nejen ve Stanford a Tel Aviv University, Švédsko, Brazílie, Mexiko, ale i v Rusku.

Od roku 2011 se člověk podílí na seminářích pro vůdce ruských firem, investorů. V roce 2012 začala spolupráce Itzhak se Sberbank a petrochemickou společností "Sibur". Současně byla otevřena ruská pobočka Institutu, jejichž aktivity začaly dohlížet Peter Storm.

Yitzhak navštívit

V roce 2020, odborník pokračuje v blogu, dávat rozhovory, konzultovat. Spisovatel naléhá vážně s odkazem na ekonomiku a podnikání v ohnisku Coronavirus. Podle autora, v následujících letech, svět očekává inflaci, takže je důležité zvážit předem, jak nakládat s financemi.

Kromě toho, Itzhak vyzval zaměstnavatelům, aby nezapomněli zaměstnance v současné situaci. Koneckonců, když se Nebojí nebezpečný virus a začne obnova ekonomiky, náklady na nové zaměstnance budou více.

Citáty

• "Osoba se nemůže změnit, ale může se stát nesnesitelnými nebo pružnějšími a druhý je často dost dostačující, aby s ním spolupracoval."
• "Pokud máte problémy, nebojte se. To znamená, že jste mezi živobytí v dobré společnosti. Pokud jste přesvědčeni, že jste všichni úžasní, pak váš hlavní problém je, že si nejsou vědomi svých problémů. "
• "Nemohou být dlouhodobé vítězství, dokud nebudete souhlasit s riziky krátkodobých ztrát."
• "Zjistěte, co potřebujete pro své zákazníky. Nehazujte, zjistěte se. "

Bibliografie

• "Dokonalý vůdce. Proč se nemohou stát a to, co z toho následuje "
• "Rozvoj vedoucích pracovníků. Jak pochopit váš řídicí styl a efektivně komunikovat s nosiči jiných stylů "
• "Řízení životního cyklu vitální korporace"
• "Správa změn. Jak efektivně spravovat změny ve společnosti, obchodu a osobním životě "
• "Úvahy o osobním rozvoji"
• "Jak překonat krize řízení"
• "Styly managementu jsou účinné a neefektivní"
• "Od stagnace k růstu. Jak odhalit a rozvíjet potenciál obchodní vůdce "
• "Nové úvahy o osobním rozvoji"
• "Management v éře krize. Jak ušetřit klíčové lidi a společnost »
• "Nové úvahy o politice"
• "Reflections Management"