Životopis
Frederick Taylor je mechanický inženýr ze Spojených států, kteří pracovali na zvýšení účinnosti v průmyslové sféře. Autor knihy "Principy vědeckého managementu" stál v původu naklánění produkce. Použil inovativní řídící techniky, které hrály důležitou roli v oblasti strojírenství. Kromě toho, Taylor byl zapojen do inženýrského vývoje a stal se vlastníkem několika patentů.Dětství a mládež
Frederick Winslow Taylor se narodil 20. března 1856 ve městě Jermandown, který se nachází ve městě Philadelphia. Jeho rodina byla zajištěna, takže dítě strávil chlapce v vybavené chatě. Otec pracoval jako právník a učinil stát k hypotékám a matka obhajovala zrušení otroctví. Po obdržení domácího vzdělávání, Frederick 2 roky studoval v Německu a Francii, a pak cestoval další rok a půl přes Evropu.
V roce 1872 se stal studentem Akademie Phillips v exetru a naplánoval následné přijetí na Harvard a právní kariéru. O dva roky později mladý muž vstoupil do této univerzity, ale zdravotní problémy nucené revidovat priority.
Taylor se stal učedníkem módního designéra a řidiče a dostal práci v podnikových hydraulických pracích, která produkuje čerpadla. Ten chlap nezamíchal, že jeho původ neodpovídá oblasti činnosti. O šest měsíců později, slibný inženýr představoval výrobce anglických strojů na centrální výstavě ve Philadelphii.
V roce 1878 vstoupil Frederick do pracovníků na mlýnském mlýně uprostřed. Specialista rychle vylezl po kariérním žebříčku a kombinoval post mistra mechanického workshopu a hlavního inženýra podniku. To bylo způsobeno talentem mladé techniky a skutečností, že Taylorova sestra byla manželkou spolumajitele závodu. V roce 1883 studoval v korespondenčním oddělení technologického institutu Stevens, inženýr obdržel titul ve strojírenství.
Osobní život
3. května 1884, Frederick Taylor byl ženatý s Louise lžící, dívkou z Philadelphie. Osobní život pár se úspěšně vyvinul. Manželka porodila inženýrovi dceru, kterou Elizabeth zavolala.Vědecká činnost
Začínáme pracovat ve společnosti Midwale, Toror pochopil, že výkon pracovníků v továrně není tak velký, protože by to mohlo být, a náklady na pracovní zdroje jsou extrémně vysoké. Po obdržení příspěvku Brigádního, Frederick začal analyzovat účinnost zaměstnanců, nezapomeňte na lidskou složku.
Od roku 1890 po dobu tří let působil jako generální ředitel a inženýrský konzultant ve výrobě investiční společnosti Philadelphie. Frederick Taylor byl také ředitelem papírové rostliny v Maine, a v roce 1893 začal konzultační praxe ve Philadelphii. Konzultace, které specialista začal poskytovat, povoleno modernizovat teorii managementu autora.
V roce 1898 byl Taylor pozván na Betlémovu oceli, aby se zabýval výkonem drahé vybavení. Po 3 letech, kvůli neshodám s kolegy, inženýr opustil podnik. V roce 1906, University of Pennsylvania přidělila manažer lékaře vědy, a brzy se Frederick stal profesorem obchodní školy v Dartmouth College.
Od 1906 do roku 1907 byl Američan prezidentem americké společnosti ASME mechanických inženýrů, kde se snažil realizovat systém řízení. Odolnost od subordinárů umožnil reorganizovat pouze publikační oddělení.
Do této doby, inženýr již získal stát, tedy mu dovolil vázat biografii s prací v továrně, ale s propagací své vlastní teorie. Případ "Easttrn-Rate" udělal Taylorově vědecké metody slavnému míru. Během řízení, železnice řízené pravidly vědeckého řízení nepotřebují dodatečné náklady.
V roce 1911, teoretik zveřejnil monografii "Principy vědeckého managementu". On také spojil několik článků autorských práv k rukopisu, který ASME předložil publikaci. Speciálně svolaná provize se seznámila s texty a odkazoval se na redakčnímu úřadu amerického machinika. Editor vydání Leon Prett Elford, soupeře taylorismu, odmítl tisknout. Frederick publikoval práci samostatně.
Poté, co se stal autorem myšlenky na zlepšení efektivity v podnicích, Taylor přispěla k managementu, který ocenil jeho následovníky. Autor vědeckého managementu vyvinul systém, který pomohl tisícům lidí, aby zlepšili pohodu a zvýšili životní úroveň pracovníků. Inženýr se stal prvním, kdo se rozhodl analyzovat práci, systematicky ho pozorovat a studovat.
On nabídl nahradit Empirice v práci vědeckého výzkumu stanovených úkolů, doporučeno pečlivě vybrat, učit a rozvíjet zaměstnance a nevěřit samostavbu. Muž to podrobně zvážil, aby vysvětlil úkol zaměstnance a následoval jej. Američan také hovořil o oddělení práce mezi manažery a pracovníky, což doporučuje první aplikovat vědecké přístupy a druhý, aby přímo provedli úkoly.
Frederick Taylor nabídl zavedení standardizace procesů a používat nejlepší pracovní nástroj, pořádání pohodlných pracovních podmínek a spolupráce ve výrobě. Povinnost zajistit, aby to bylo pro manažery - silně vyškolené profesionály. Manažeři museli vybrat zaměstnance pro každý konkrétní úkol, aby se podrobně pracovali akční plán a sdělit je do zaměstnanců.
Inovace se jim nelíbilo pracovníky, kteří používali, protestovali proti Taylorově metodám. Teoristik věřil, že každý zaměstnanec si zaslouží pronájem a mzdy musí dodržovat výkon.
Jeho zaměstnanci společnosti získali více než zaměstnanci společnosti s konzervativním přístupem pro řízení. Proto se škola vědecké agentury objevila nepřátelská mezi vůdci továrny, kde administrativní část pracovala na starém způsobu. Kampaň "Univerzální opovržení" od odborových vedoucích odborů uvedl tlak na inženýr. Kapitalisté se nelíbili, že manažer navrhuje poskytnout většinu příjmů podnikových pracovníků.
Smrt
Zakladatel nového manažerského modelu pro podniky zemřel 21. března 1915. Příčinou smrti byl zánět plic. Hrob Frederica Taylor leží v oblasti Bala-Svida, v Pensylvánii. Na památník je nápis "Otec vědeckého managementu".Citáty
- "Hlavním úkolem Enterprise Management by měl zajistit maximální zisk pro podnikatele ve spojení s maximálním blahobytem pro každého zaneprázdněného v podniku zaměstnance."
- "Za pár měsíců jsme poslali takt na linku, a počet pracovních hodin byl nucený postup snížený ve známé postupnosti na 10 hodin, 9.5.9 a 8.5 (při zachování pokračující úrovně nápravy). A s každým novým snížením pracovního dne se výroba zvýšila namísto klesající. "
- "Musíte také zapomenout, že v čele úřadu by měl stát optimistický, rozhodující a pracovitý režisér, který ví, jak trpělivě čekat na stejnou tolik tolik tolik."
- "Jsme všichni dospělí děti."
Bibliografie
- 1903 - "Tovární management"
- 1911 - "Principy vědeckého managementu"