Biografia
Frederick Taylor és enginyer mecànic dels Estats Units que ha treballat en un augment de l'eficiència en l'àmbit industrial. L'autor del llibre "Principis de gestió científica" es va situar en els orígens de la producció inclinada. Va utilitzar tècniques de gestió innovadores que van tenir un paper important en el camp de l'enginyeria mecànica. A més, Taylor es dedicava a desenvolupaments en enginyeria i es va convertir en el propietari de diverses patents.Infància i joventut
Frederick Winslow Taylor va néixer el 20 de març de 1856 a la ciutat de Jermantown, situada a Filadèlfia. La seva família va ser assegurada, de manera que el nen va passar el nen a la casa equipada. El pare va treballar com a advocat i va fer un estat a hipoteques, i la mare va defensar l'abolició de l'esclavitud. Després d'haver rebut una educació domèstica, Frederick 2 anys va estudiar a Alemanya i França, i després va viatjar un any i mig d'Europa.
El 1872 es va convertir en estudiant de l'Acadèmia de Phillips a Exeter i va planejar l'admissió posterior a Harvard i la carrera legal. Dos anys més tard, el jove va entrar en aquesta universitat, però els problemes de salut van obligar a revisar les prioritats.
Taylor es va convertir en un aprenent del dissenyador de moda i del conductor i va obtenir una feina en obres hidràuliques empresarials, que produeix bombes. El tipus no va confondre que el seu origen no es correspon amb el camp de l'activitat. Ja sis mesos més tard, un enginyer prometedor representava els fabricants de màquines angleses en una exposició central a Filadèlfia.
El 1878, Frederick va entrar als treballadors del molí d'acer Midway. L'especialista va escalar ràpidament l'escala de carrera i va combinar el càrrec de mestre del taller mecànic i l'enginyer principal de l'empresa. Això va ser causat pels talents d'una tècnica jove i el fet que la germana de Taylor fos l'esposa del co-propietari de la planta. El 1883 va estudiar al departament de correspondència de l'Institut Tecnològic de Stevens, l'enginyer va rebre un títol en enginyeria.
Vida personal
El 3 de maig de 1884, Frederick Taylor estava casat amb Louise Spoon, una noia de Filadèlfia. La vida personal de la parella s'ha desenvolupat amb èxit. El cònjuge va donar a llum un enginyer una filla, que va trucar a Elizabeth.Activitat científica
Començant a treballar a la baixa, Toror va entendre que el rendiment dels treballadors de la fàbrica no és tan gran, ja que podria ser, i els costos dels recursos laborals són extremadament alts. Després d'haver rebut el càrrec de brigadier, Frederick va començar a analitzar l'eficàcia dels empleats, sense oblidar el component humà.
Des de 1890 des de fa tres anys, va exercir com a director general i consultora d'enginyeria a la fabricació d'empreses d'inversió de Filadèlfia. Frederick Taylor també va ser director d'una planta de paper a Maine, i el 1893 va començar una pràctica de consultoria a Filadèlfia. Consultes que l'especialista va començar a donar, va permetre modernitzar la teoria de la gestió de l'autor.
El 1898, Taylor va ser convidat a Betlem Acer per fer front al rendiment de l'equip costós. Després de 3 anys, a causa de desacords amb col·legues, l'enginyer va deixar l'empresa. El 1906, la Universitat de Pennsilvània va assignar al gerent del metge de la ciència, i aviat Frederick es va convertir en professor d'una escola de negocis a Dartmouth College.
De 1906 a 1907, l'americà va ser el president de la Societat Americana d'Enginyers Mecànics ASME, on va intentar implementar el sistema de gestió. La resistència dels subordinats va permetre reorganitzar només el departament d'edició.
En aquest moment, l'enginyer ja ha guanyat un estat, per tant, es va permetre lligar la biografia no amb el treball a la fàbrica, sinó amb la promoció de la seva pròpia teoria. El cas "Eastrn-Taxa" va fer els mètodes científics de Taylor a la pau famosa. Durant el procediment, els ferrocarrils gestionats per les regles de gestió científica no necessiten costos addicionals.
El 1911, el teòric va publicar la monografia "Principis de gestió científica". També va unir diversos articles de copyright al manuscrit que va presentar ASME a la publicació. Una comissió especialment convocada va conèixer els textos i es va referir a l'oficina editorial del maquinista nord-americà. Editor de l'edició de Leon Prett Elford, l'oponent del taylorisme, es va negar a imprimir. Frederick va publicar una obra de forma independent.
Després de convertir-se en autor de la idea de millorar l'eficiència a les empreses, Taylor va fer una contribució a la gestió, que va apreciar els seus seguidors. L'autor de la gestió científica ha desenvolupat un sistema que va ajudar a milers de persones a millorar el benestar i va plantejar el nivell de vida dels treballadors. L'enginyer es va convertir en el primer que va decidir analitzar el treball, observant-lo sistemàticament i estudiant.
Es va oferir per substituir l'empirica en el treball de la investigació científica de les tasques establertes, es recomana seleccionar, ensenyar i desenvolupar acuradament els empleats i no confiar en l'autoeducació. L'home el va considerar en detall per explicar la tasca de l'empleat i seguir-la. El nord-americà també va parlar per a la separació de treballs entre gestors i treballadors, recomanant el primer a aplicar enfocaments científics i el segon per realitzar directament les tasques.
Frederick Taylor va oferir per introduir la normalització de processos i utilitzar el millor instrument de treball, organitzant condicions de treball còmodes i cooperació en producció. El deure d'assegurar-se que es trobi en els directius: professionals fortament formats. Els directius van haver de seleccionar empleats per a cada tasca específica, per exercir detalladament el pla d'acció i els transmeten al personal.
Les innovacions no els agradaven els treballadors que han utilitzat, protestant contra els mètodes de Taylor. El teòric creia que cada empleat mereix la contractació i els salaris han de complir el rendiment.
Els empleats de la seva empresa van obtenir més del personal de l'empresa amb un enfocament de gestió conservadora. Per tant, l'Escola d'Agència Científica va aparèixer hostil entre els líders de la fàbrica, on la part administrativa treballava de la manera antiga. La campanya "menyspreu universal" dels líders sindicals estava pressionant l'enginyer. Els capitalistes no els agradaven que el gerent proposa donar la major part dels ingressos dels treballadors empresarials.
Mort
El fundador del nou model de gestió de les empreses va morir el 21 de març de 1915. La causa de la mort va ser la inflamació dels pulmons. La tomba de Frederica Taylor es troba a Bala-Svida, a Pennsilvània. En el monument hi ha una inscripció "Pare de la gestió científica".Cites
- "La tasca principal de la gestió empresarial hauria de garantir el màxim benefici per a l'emprenedor, juntament amb el màxim benestar per a tots els ocupats a l'empresa de l'empleat".
- "En pocs mesos, vam enviar un tacte a la línia, i el nombre de hores de treball es va reduir el procediment reduït en una gradualitat coneguda a 10 hores, 9,5,9 i 8,5 (mantenint el nivell continuat del remei). I amb cada nova reducció de la jornada laboral, la producció va augmentar, en lloc de disminuir ".
- "També cal oblidar que, al capdavant de l'oficina, hauria de suportar un director optimista, decisiu i treballador que sàpiga a esperar pacientment igual que tant".
- "Tots som nens adults".
Bibliografia
- 1903 - "Gestió de fàbrica"
- 1911 - "Principis de gestió científica"