Biografia
Peter Drucker és el fundador de la gestió moderna. Es va creure que es tracta d'una ciència precisa, similar a les matemàtiques, limitades per les normes i postulats, per violar quins són categòricament impossibles. L'economista es va adonar que cadascun d'ells va prendre per separat la corporació és un organisme viu, i és necessari seleccionar els algorismes de control per a això personalment. A dia d'avui, el científic es considera una de les pràctiques de teoria i gestió més famoses i més influents.Infància i joventut
Peter Ferdinand Drucker va néixer el 19 de novembre de 1909 a Viena, una de les capitals d'Àustria-Hongria, en una família segura d'un alt rang oficial Adolf Drucera i Medica, Caroline Bondi Housewives.
Incrustar imatges de GettyL'educació de teòrics de gestió va començar amb sopars sopars. Tres vegades a la setmana, els oficials, els advocats, els metges, els psicòlegs, els científics i els filòsofs es van quedar a la casa dels seus pares. Van discutir una varietat de temes: de l'economia a la psicoanàlisi. Les portes tan útils reunions per a Peter es van mantenir obertes.
"Va ser la meva educació", va escriure més tard al seu diari.Entre els convidats permanents hi havia economistes Josef Schumpeter, Friedrich von Hayek i Ludwig von Mises, Polítics de Tomash i Jan Masarik, reformadors socials Herman i Eugene Schwarzvald. Són les seves opinions que els joves eren més profunds en la ment, els seus propis conceptes es van construir sobre les seves idees principals.
Després del final del gimnàs del dissoblament el 1927, el Dr., que no va trobar feina a la víctima després de la Primera Guerra Mundial, es va traslladar a Alemanya. Va treballar com a periodista a Hamburg i a Frankfurt. I el 1931 va rebre un dels deu títols: doctorat en l'àmbit del dret internacional i públic a la Universitat de Frankfurt. Johanna Wolfgang von Goethe.
Vida personal
El 1933, Peter Drucker es va traslladar al Regne Unit. Aquí va guanyar no només una experiència laboral, sinó també a la seva esposa Doris Schmitz, que va estudiar a la Universitat de Frankfurt. La parella va jugar un casament el 1934, i el 1937 es va traslladar per sempre als Estats Units.La vida personal va procedir amb calma fins a la mort de Peter el 2005. Quatre nens van néixer en matrimoni. La història no va desar les fotos de la família. La majoria de les fotoportines de teòric estan envoltades d'estudiants o llibres.
Activitat científica
El 1934, Peter va arribar a la conferència de John Meinard Keynes a la Universitat de Cambridge. El registre del diari sobre aquest dia serveix com a punt inicial de la investigació de gestió de 70 anys:
"De sobte em vaig adonar que Keynes i tots els estudiants economistes brillants que estaven presents a la conferència estaven interessats en el comportament de la mercaderia. Estava interessat en el comportament de les persones. "Un dels primers drucus va parlar que el principal de negoci no és el concepte de "emprenedor", sinó "consumidor". És de persones que depenen de la demanda i amb ells l'ocupació dels treballadors, el seu salari, el nivell d'economia. Al mateix temps, la imatge del consumidor forma l'emprenedor per a qui crea un producte al qual està a la butxaca.
Articles científics sobre economia, política i societat, que l'home va escriure durant els propers vuit anys, va convertir-lo en una persona interessant per a "General Motors", una de les empreses més grans del món en aquell moment. El 1943, l'economista va ser contractat per a auditoria política.
El resultat d'un estudi de dos anys de la "cuina" interior "General Motors" va ser el llibre "Concept Corporation" (1946). En ell, el teòric de la gestió va analitzar el paper de lideratge en una gran empresa, va descriure com es reflecteix la relació entre l'empleat i l'empresari en l'eficàcia del que és la responsabilitat social i ambiental de l'organització, etc.
En particular, el Drover va escriure que el lideratge és un concepte fictici, especialment per a una gran corporació. Després de tot, el resultat depèn de com els empleats ordinaris compleixin les seves obligacions assignades a ells. Líder efectiu és el que pot transmetre de manera competent la seva posició als empleats i motivar-los en un resultat decent. A la llum d'aquest fet, el teòric va assessorar el "Top" "General Motors" a reconsiderar la seva actitud envers els empleats, reduir la pressió sobre ells, canviar el fuet etern al gingebre.
El president i el director general de General Motors Alfred Sloan no esperaven aquests resultats de proves. I el "concepte de la corporació" molesta el magnat tant que va fer la forma que el llibre no existia en absolut. Segons el testimoni de Peter, Sloan mai va permetre a ningú que ni tan sols esmentés.
No obstant això, és gràcies al "concepte Corporation", el Drucker es va conèixer en consultoria. La seva auditoria va ordenar a les empreses tan grans com "General Electric", W. R. Grace and Company i IBM. Posteriorment, el teòric va proposar els seus coneixements i organitzacions sense ànim de lucre, per exemple, la Creu Roja dels Estats Units i l'Exèrcit de Salvació.
El 1954 va sortir el llibre molt sol·licitat de Peter Drucker "Pràctica de gestió". En ell, l'autor va utilitzar per primera vegada el concepte de "gestió per gols". Sota es va entendre que els empleats han de seguir els mateixos objectius als quals la companyia arriba en general. Formalment, va néixer el mètode intel·ligent.
Incrustar imatges de GettyEl científic explica que es troba de manera òptima davant d'un empleat de 3-5 gols. El nombre menor d'ells conduirà a un temps d'inactivitat, més a la "reposició". Al mateix temps, el gerent ha de proporcionar eines per assolir aquests objectius per no imposar costos morals i físics addicionals a l'empleat. Per a la comoditat del procés, es recomana elaborar objectius d'arbre, és a dir, planifiqueu els passos per aconseguir el resultat.
La contribució a la gestió comesa pel Drucker és difícil de sobreestimar. Va trencar la presentació de la humanitat sobre aquesta zona com una ciència precisa, unida i sistematitzada tot el que ha conegut l'economia, l'art de la gestió, la comercialització. I després les paraules millorades, comprensibles fins i tot a un líder novell.
Peter és l'autor de 39 llibres traduïts a 36 idiomes. Els més famosos d'ells són "pràctica pràctica" (1954), "Negocis i Innovació" (1985), "Gestió durant els grans canvis" (1995), "Gestió". Trucades del segle XXI "(1999).
La nostra principal economista d'idees va promoure no només en llibres, sinó també del departament. De 1942 a 1949, va impartir classes polítiques i filosofia al privat Bennington College de Vermont, i de 1950 a 1971 es dedicà a la gestió d'estudiants de la Universitat de Nova York.
Mort
La biografia de Peter Druker va finalitzar l'11 de novembre de 2005 a Clermont, Califòrnia. La causa de la mort és natural: el teòric no va sobreviure a 8 dies abans del seu 96è aniversari. La seva esposa Doris Schmitz també va resultar ser un fetge llarg: va morir a l'octubre de 2014 a l'edat de 103 anys.Cites
- "És més important fer les coses correctes que fer les coses bé".
- "La millor manera de predir el futur és crear-lo".
- "El secret dels japonesos és que no fan informes sobre el treball, sinó que treballen".
- "A les fonts de cada empresa reeixida se situa una vegada una decisió audaç".
- "L'indicador de qualitat de qualitat és la gent normal que fa coses inusuals".
Bibliografia
- 1939 - "Fi de l'home econòmic: origen totalitari"
- 1942 - "El futur de l'home industrial"
- 1946 - "Concepte Corporation"
- 1954 - "Pràctica de gestió"
- 1968 - "L'època de la ondulació: punts de referència per a la nostra societat canviant"
- 1973 - "Gestió: tasques, responsabilitats, pràctica"
- 1982 - "El món canviant del poder executiu"
- 1985 - "Negocis i innovació"
- 1990 - "Gestió en una organització no comercial: principis i pràctiques"
- 1998 - "Sobre la gestió professional: sobre la professió del gerent"
- 1999 - "Gestió. Trucades del segle XXI "
- 2001 - "Enciclopèdia de gestió"
- 2002 - "Gestió en la societat del futur"
- 2002 - "Gestor efectiu"
- 2004 - "Dr. Per cada dia. 366 soviètics gestors reeixits »