Biografia
Sergey Khotimsky és conegut com un empresari reeixit, cofundador i primer vicepresident del Consell de Sovcombank. Aquesta és una persona que, gràcies a la seva pròpia dedicació, no només des de zero va crear un negoci bancari rendible, sinó que també va trobar una manera fins i tot en un nínxol tan especialitzat destaquen entre els competidors.Infància i joventut
Khotimsky Sergey Vladimirovich va néixer a Moscou el 12 d'abril de 1978. Quan va arribar a l'elecció de la futura professió, el jove va preferir a la jurisprudència i va ingressar a la Universitat Internacional de Moscou. No obstant això, en aquell moment, Sergey Khotimsky va somiar amb obrir el seu propi negoci i veure el seu cognom a la llista estimada "Forbes". En una entrevista, Home de negocis va recordar que ja a l'edat de 14 anys no es va perdre el cas per treballar: es va situar en lloc d'altres en llargues cues.
Després de graduar-se de la universitat, Khotimsky va començar a ajudar a Brother Dmitry, que ja havia liderat diverses plantes de producció en aquell moment. Això s'ha convertit en una pràctica indispensable per al futur banquer que ha après a fer solucions fidels i respondre ràpidament a un canvi en la situació.
Curiosament, Sergey Khotimsky podria construir una carrera professional en cinema: a principis de la dècada de 2000, Sergey Vladimirovich es va convertir en el productor d'una pel·lícula de comèdia de culte anomenada "DBM" amb Ivan Okhlobystin, Stanislav Ladnikov, Alexei Panin. Però el destí va ordenar el contrari, i la major biografia de Sergei Khotimsky va resultar estar connectat amb més seriós, encara que de vegades no és menys empresarial creatiu.
Carrera
El 2001, Sergey Khotimsky amb un company i col·lega Mikhail Kubelin va comprar un petit banc a la regió de Kostroma. "Buykombank" - L'anomenada adquisició d'amics - més tard va rebre el nom "Sovcombank". Aviat es va ampliar el lloc i va començar a competir amb seriosos bancs federals.
Sergey Khotim mateix creu que aquest èxit no va caure accidentalment, sinó que es va convertir en el resultat de seriosos treballs i coneixements de la seva indústria.
Així, i Sergey Vladimirovich, i el seu germà Dmitry, supervisen constantment la situació en la indústria bancària i al mercat financer, supervisar la situació econòmica del país i estar constantment preparats per assumir la responsabilitat de les solucions necessàries. També va ser important que els accionistes clau del Banc tinguessin llocs de gestió i seguiu directament el treball de tota l'estructura.
Per descomptat, el camí dels empresaris a l'èxit i l'estabilitat no era suau. Així, el 2008, els banquers van enfrontar greus pèrdues, confonent alguns aspectes d'un negoci de tercers. Les conclusions es van fer realitat: des de llavors Sergey Khotimsky i els seus socis confien només els seus propis professionals "Sovcombank".
Cal destacar que Sovcombank es va convertir amb prou feines el primer banc que es va negar a enormes oficines de clients. Sergey Khotim va preferir treballar de manera diferent. Les ciutats van obrir petites oficines (literalment a 7-10 metres quadrats). Aquest espai va ser suficient per instal·lar l'equipament necessari per al parell d'empleats i començar immediatament a treballar. Aquesta decisió va permetre que Sovcombank estigui en una fila amb líders en el sector bancari d'aquest moment.
Una altra versió no estàndard del desenvolupament del banc va ser l'orientació a treballar amb persones d'edat de jubilació. El fet és que la majoria dels bancs prefereixen cooperar amb ciutadans més joves i treballadors. Però Sergey Khotim va trobar que amb aquest enfocament, queda un gran nombre de clients que es poden fer.
Com va resultar més tard, Sergey Vladimirovich no va perdre: la gent gran va resultar ser agraït i, sobretot, clients fiables. Segons les estadístiques, els pensionistes són responsables de pagar préstecs, tractar de no retardar els pagaments. A més, acostumats a un pot, poques vegades el canvien a un altre, que també és important en termes de desenvolupament empresarial. El banc, al seu torn, fa que tot es retiri que estigui còmode en qualsevol branca.
El 2015, el lideratge de Sovcombank va decidir ampliar la llista de serveis de l'empresa. El banc va començar a dominar els préstecs hipotecaris i treballar amb hipoteques i préstecs per a automòbils. Començant va resultar ser reeixit, i ja dos anys més tard, Sovcombank va prendre la quarta línia en la llista de bancs que treballen amb préstecs per a automòbils (segons Portal Internet Bank.ru). A més, l'agència analítica "Rusipotek" va donar la 11a línia "Sovcombank" a la llista de bancs va emetre les majors sumes de la hipoteca.
Sergey Khotimsky i sobre la caritat: un home va fundar la fundació anomenada "Futur ara". Els empleats de fons ajuden els orfes, així com les famílies que prenen aquests nens a l'educació.
Vida personal
La vida personal de Sergey Hotims ha desenvolupat feliçment, però un home prefereix no estendre els seus detalls. Se sap que Sergey Vladimirovich té una dona i dues filles.
Temps automàtic de Sergey Khotim prefereix dedicar la família, les persones properes i un hobby no trivial: el banquer recull els bastons, recollint mostres originals i simplement rares d'aquest accessori oblidat.
Sergey Khotimsky ara
El 2017, Sergey Khotimsky amb col·legues va tornar a agradar als clients de Sovcombank per la propera innovació: el banc va llançar la targeta Halva. Aquesta targeta permet realitzar compres en terminis. "Halva" bastant ràpidament es va fer popular, una mica més d'un any, els clients del banc van aconseguir avaluar els seus avantatges. Ara es pot anomenar amb raó un avenç en el camp de les targetes de crèdit.
El 2018, Sergey Khotimsky va rebre un banquer del banquer de Bank.ru, el 2020 va ser nomenat per a un empresari de l'any segons Vedomosti.
El 2020, el Banc de Rússia va incloure Sovcombank en una llista d'institucions de crèdit sistemàticament significatives. Sovcank va entrar als 10 millors bancs més grans de Rússia en termes d'actius i capital. Els actius del banc per a la primera meitat de l'any van augmentar un 33% - fins a 1,5 bilions de rubles.