Biografia
Alexander Udodov - Home de negocis rus. En els darrers anys, ha estat implementant projectes en l'àmbit de la substitució d'importació: pertany a l'agrocomplex per a la producció de xampinyons "Rainbow de bolets" i els "termes" de Balneological Resort. El principal accionista de la companyia logística alemanya VG Cargo. Inverteix en béns immobles residencials i vendes.Infància i joventut
Alexander Udodov va néixer a la ciutat Daguestan de Kizilyurt el 10 de juny de 1969. Es va graduar de l'escola a Ucraïna, a Pripyat, on la seva família es va traslladar de Kizilyurt. El 1989 va ser cridat a l'exèrcit. Durant dos anys, va portar servei militar a l'Extrem Orient.
Carrera
El 1991, Udodov va ser desmobilitzat a partir de les files de les Forces Armades, va tornar a casa i va obtenir feina a l'empresa "SpetaMenergomontazh". Va començar amb la posició ordinària - gerent del departament de transport. L'empresa especialitzada en la construcció en el camp de la indústria i l'energia. Es va fer famós per tot el país en el fet que durant molts anys ha anat eliminant les conseqüències al Chernobyl npp.
Tres anys més tard, Alexander Udodov va aconseguir una feina a Moscou, a la companyia aèria "Tesis", que es dedicava a transport aeri. De 1994 a 1995, va treballar a la companyia que va anar més enllà del transport de mercaderies estàndard. "Tesis" va tenir una llicència per al transport de mercaderies perilloses, incloent-hi radioactives. Va ser fundada a Yekaterinburg el 1992.
Al començament de les seves activitats es va dedicar al trànsit de passatgers i el 1994 va ser reorientat a la mercaderia. La base de l'empresa Aviation es va replicar a Moscou. Va ser entre les vint línies aèries més grans en termes de càrrega transportada. Vols sota un contracte amb organitzacions internacionals dins dels seus programes.
El 1995, Udodov es va traslladar a Smarttreyde, que es dedicava a enviaments de contenidors. Posteriorment, va dir que el treball d'aquesta empresa li va permetre estudiar els fonaments del negoci logístic a la pràctica. Aquesta experiència es va implementar posteriorment amb el desenvolupament de la seva pròpia empresa logística.
El 1997 es va oferir a liderar una oficina de representació d'una empresa estrangera a Moscou. El grup Letó de Transport i Logística J & P Corporation Ltd, segons Alexander Udodov, s'ha convertit en un trampolí per a ell al món del gran negoci. Es tractava de connexions, noves fronteres professionals i la capacitat de crear una reputació en cercles empresarials. En aquesta empresa, Fuddles va obtenir els primers diners greus, cosa que va permetre iniciar el seu propi camí en els negocis. En el mateix període, l'Udodov rep una educació jurídica més alta. De 1997 a 2001, va estudiar a l'Institut de Dret de Kíev, després de la qual cosa va rebre un diploma en les "lleis" especialitzades.
Activitats d'inversió
Els primers passos d'Udodov en el camp de les inversions pertanyen al començament de "zero". Un empresari per a principiants es dedicava a projectes en béns arrels minoristes i logística. Va tenir projectes al negoci del restaurant a la capital:- Jazz Club Leclub;
- La xarxa de restaurants de cuina oriental "trimestre xinès";
- Xarxa de restaurants de cuina de Panasian "Daikon";
- Restaurant "Desgraciada a l'est" (el principal propietari - Arkady Novikov).
El propi empresari, parlant d'aquest període de vida, va confessar: també hi havia UPS, i caient, i errors que no es podien evitar al principi de la carretera. No obstant això, el resultat més important d'aquests passos de prova és l'experiència i les connexions empresarials que necessita l'empresari.
L'èxit estable i a llarg termini esperava Udodov en segments d'inversió immobiliària i logística. En aquestes àrees, l'empresari treballa fins als nostres dies.
Logística
L'empresa logística alemanya VG de càrrega va adquirir el 2004. Va ser una petita posada en marxa, que es va reorganitzar en una gran empresa i va portar als líders del mercat europeu en un segment de logística, com a processament de mercaderies. Es van invertir fons significatius en augmentar les instal·lacions d'emmagatzematge.
En lloc d'un petit magatzem, es van construir 35 mil metres quadrats de locals. Es van millorar els sistemes de control i seguretat i seguretat. Els empleats van augmentar 10 vegades: inicialment 7 persones van treballar a l'empresa. Udodov va utilitzar competentment l'avantatge competitiu de VG Cargo. La companyia es basava a l'aeroport de Frankfurt Han, que va treballar al voltant del rellotge, a diferència de la immensa majoria de les aeronaus europees. Va accelerar el procés de processament. Un procés encara més accelerat després de rebre certificats de duanes especials per a la manipulació de càrrega en mode especial.
També es va obtenir una llicència per al processament de cargo costós, que va augmentar el nombre de clients. A més, la nova guia va entrar en contractes estratègics amb els principals transportistes aèries internacionals. Tot això va portar al ràpid creixement de la companyia i va fer que sigui estable fins i tot durant la crisi, que durant diversos anys es va observar a la branca de la mercaderia.
Durant una pandèmia Coronavirus, VG Cargo va treballar en mode reforçat, prenent i processant càrrega amb equips de protecció personal. Així, doncs, només per al mes d'abril, la companyia va tractar rècord de deu mil tones de càrrega.
Estat real
Un dels primers projectes d'Alexander Udodov en béns immobles era el centre comercial del riu a Moscou. La compra d'una petita botiga, empresari, va reconstruir-lo en un centre comercial. Es va desenvolupar un projecte tenint en compte la investigació de màrqueting. En aquest moment, aquesta tendència es va desenvolupar a la venda al detall, com a centres comercials "accessibilitat pas a pas", és a dir, el lloc on els residents del districte no només poden comprar alguna cosa, sinó també rebre serveis addicionals.
És aquesta necessitat de compradors que satisfacin el nou "riu" de TC, que es va inaugurar el 2005. Després hi havia poques plataformes de compres, i "riu" va rebre ràpidament un flux constant de clients. El 2010, aquesta plataforma de negociació de compliment dels estàndards de qualitat internacionals va ser reconegut com a millor i va guanyar la nominació de la ciutat de Moscou "Millor Centre Comercial".
El 2013, Udodov va construir un centre comercial i entreteniment "Atlas" a Obninsk (regió de Kaluga). La superfície total del centre és de 15 mil metres quadrats. En el seu concepte, es va incorporar una nova tendència en el comerç minorista. En aquest moment, la demanda de compradors en aquest centre comercial va créixer, on es pot venir amb tota la família no només per a compres, sinó també per passar l'oci.
Totes les botigues obertes a les sis plantes de "Atlas", es reservava un espai especial per a l'entreteniment dels nens. L'edifici està decorat a l'estil d'alta tecnologia, un encreuament de transport convenient està equipat amb un aparcament. Tot això va proporcionar l'alta assistència al trànsit. Les autoritats locals estaven agraïdes als inversors pel fet que el concepte competent va permetre resoldre el problema amb la ruta Taxi que viatjava, per la qual cosa no hi havia prou espai abans. Estan organitzant plaça i aparcament per a minibusos i transport públic a la plaça davant del complex. El 2019, l'inversor va vendre aquest actiu.
Posteriorment, Alexander Udodov va construir un centre similar i a la regió de Moscou. El nou "atles" es va inaugurar el 2015 a la ciutat de Dubki (districte d'Otintsovsky). A més, a més de comprar, els visitants poden relaxar-se amb els nens. Hi ha un cinema per a diversos salons, cafeteries i restaurants, pizzeries i cafeteries. A més, les botigues infantils especials i una cafeteria, un centre d'entreteniment es troben a l'Atles, a prop de Moscou. Periòdicament, els grups de circ estranger vénen aquí a la gira, els zoològics infantils, es realitzen altres activitats d'entreteniment.
A Moscou, Alexander Udodov va llançar dos centres comercials de primera qualitat. Tots dos es troben al centre de la capital, no gaire lluny del Kremlin, al carrer és gran Yakimanka. TC "Gimenty" Udodov adquirits el 2011 i completament convertit. El nom es manté igual, ja que els moscovites eren ben coneguts aquest lloc. En els anys soviètics, aquest edifici va ser l'únic al país, el saló de noces de luxe en aquell moment.
Ara, a "Gensió", hi ha un supermercat de 24 hores de primera qualitat, botigues de roba exclusiva, sabates, joies i botigues de flors, saló de bellesa, restaurants de l'autor. El tercer pis està totalment assignat a les oficines. El 2019 es va celebrar l'exposició d'art modern d'art modern, sobre el qual es va presentar per primera vegada a Rússia les obres de mestres reconeguts d'aquest gènere.
El 2015, Alexander Udodov va adquirir altres instal·lacions a Yakimanka - la galeria de la famosa botiga "World infantil". Es va convertir en la Lux Class TC i va rebre el nom "Yakimanka 26". Per a la decoració interior i externa dels Fuddles, es va triar l'estil Art Deco, es va originar als anys vint del segle passat i es va fer més popular en els darrers anys.
Un dels edificis més famosos del món realitzat en aquest estil és el gratacel de Chrysler a Nova York. A Moscou, es va considerar que l'estació de metro de metro era l'estació de metro, l'estació de metro de Mayakovskaya, la va construir el 1936 per Alexey Dushkin. Aquest estil va obtenir el millor estil a Amèrica. I va ser a partir d'aquí que es va lliurar al disseny de "Yakimanka 26" un fragment antic de Frieza, que va decorar la construcció del centre públic a Filadèlfia. En aquesta ubicació de culte, "Bitls" es va realitzar el 1964 durant la seva primera gira a Amèrica. El 2005, l'edifici va ser destruït, i el fris rescatat es pot veure ara al centre de Moscou, al carrer Yakimanka.
A la planta baixa de la galeria de comerç, es va obrir un concessionari de cotxes de la BMW de Rolf-Holding, s'assigna una àrea important a les botigues i restaurants. A la segona hi ha un espai per al coworking de les empreses de la companyia internacional.
El 2019, Alexander Udodov va vendre la galeria comercial "Yakimanka 26" i "Gimenti".
Alexander Udodov no només va implementar els seus propis projectes, sinó que també es dedica a inversions immobiliàries a la companyia de gas principal ITER. De 2010 a 2014, va treballar a ITERA com a vicepresident, va dirigir la direcció de la inversió estratègica en béns immobles.
Després del canvi del propietari, que es va produir el 2013 (empresa ITERA va comprar Rosneft), Alexander Udodov Rodg Contracte amb l'empresa. Com a part del seu contracte de treball, va rebre una opció monetària sòlida i, posteriorment, el 2015 va fundar la seva pròpia empresa de desenvolupadors "Development Aforra". Es dedica a la gestió dels béns immobles i implementa els objectes de construcció "clau en mà".
Alexander Udodov inverteix recentment activament en un segment immobiliari residencial. L'any passat, es va encarregar el complex residencial "Yasenevo". Aquest projecte s'implementa en col·laboració amb PIK GC. Amb aquesta empresa hi ha plans per a la construcció d'un altre objecte: LCD "Simonskaya Tapanment". I amb el grup d'empreses "Bases" de la Udodov planeja implementar el projecte del complex residencial "Setunsky Passage".
Startups en el camp de la substitució d'importació
El 2014, Alexander Udodov va decidir invertir en projectes de substitució d'importació. Després de la imposició de sancions a les importacions, alguns nínxols del mercat van resultar ser pràcticament buits. Així, per exemple, va ser amb la indústria del bolet, que es va introduir al nostre país principalment importats productes importats. Alexander Udodov va decidir invertir a la indústria del bolet. Va conèixer a un empresari Alexander Logvinov, que ja havia tingut l'experiència del cultiu industrial de bolets.
Després de negociacions i tots els càlculs necessaris, van decidir construir un complex agroindustrial sobre el cultiu artificial de Champignons a la regió de Kursk. L'empresa "Bolet Raduga" es va encarregar el 2017. Es planifiquen quatre línies de producció. Els tres primers es van llançar successivament cada any, a partir del 2017. La posada en marxa de la quarta està prevista per al 2020. Després d'això, les instal·lacions de producció es publicaran en un indicador de 30 mil tones de champignons anuals.
Només un any va prendre el "bolet arc de Sant Martí" per trencar els líders i guanyar al voltant del 20 per cent del mercat total fungicista de Rússia. Fins ara, aquesta és l'única estructura integrada vertical de la indústria, on s'ha establert el cicle de producció complet, des de la fabricació de compost i contenidors a la xarxa desenvolupada de canals de subministrament regional de venda al detall i a l'engròs.
A més, a la primavera de 2019, el "bolet Rainbow va llançar la producció de sòl de recobriment, que és necessari per al cultiu de champignons. Anteriorment, era necessari importar, però aquests volums que produeixen al "arc de bolets" són suficients per satisfer la demanda d'aquest producte de tots els bolets domèstics. Els productes del "arc de bolets" l'únic a Rússia té un certificat de "ecostandart", que obre la seva manera d'exportar.
Les inversions generals del projecte van ascendir a més de 5 mil milions de rubles. Però la companyia no exclou que puguin augmentar fins a vuit mil milions. Soci estratègic del projecte - Alpha Bank. La companyia també utilitza préstecs preferents en el programa del Ministeri d'Agricultura. Segons Alexander Udodov, el governador de la regió de Kursk té un gran suport.
La companyia dóna feina a més de mil persones, el salari mitjà de l'empleat és d'uns quaranta mil rubles. Durant la pandèmia, el "bolet Rainbow" va treballar gairebé a plena capacitat i el personal va aconseguir estalviar. Per motius de seguretat, la major part del personal que no participa en el procés de producció es va traduir en un mode de funcionament remot.
Fins ara, Alexander Udodov crida el "arc de bolets" un dels principals actius.
Un altre projecte de substitució d'importació udodov es refereix a la indústria del turisme sanitari. El 2019, el complex balneològic "termes" va començar a treballar al sud del territori de Krasnodar. La seva construcció es va dur a terme durant tres anys. Durant aquest temps, es va reconstruir un nou complex hoteler des de zero en lloc de la pensió soviètica permesa "Sunny". Als anys vuitanta, va ser un complex popular, on la gent de tota la Unió va anar al tractament. Després de la caiguda de la URSS, va caure en declivi. Però fins i tot durant aquest període es va continuar vénen els que necessitaven tractament. Hi ha una font tèrmica única que és capaç de curar més de cent malalties.
Ara "Termes" és un recurs amb un nivell de confort europeu. Hotel per a 47 habitacions, una gran zona ben cuidada amb un estany, gazebos, plantades verdes, cases rurals separades per a turistes. També es van construir dues noves piscines i també es proporciona la possibilitat de rebre procediments per a aquells que no viuen al complex. Les capes de baixos ingressos de la població poden adquirir una subscripció a la piscina a un preu simbòlic.
En els "termes" hi ha una granja de serveis públics privats, gràcies als quals els turistes tenen l'oportunitat de menjar productes respectuosos amb el medi ambient. A més, un Phytobar treballa aquí amb begudes. Tot això en combinació amb aire curatiu augmenta l'efecte dels procediments de rehabilitació.
La nova pensió és capaç de durar uns cinc mil persones a l'any. Segons els experts de la zona turística, aquest és el projecte rus més gran del segment de turisme de salut en els darrers anys.
La idea de basar-se en una font mèdica abandonada. El complex va néixer després de la crisi del 2014, quan els tipus de canvi de divisa i els seus descansos a l'estranger es van convertir en inaccessibles per a molts russos. El projecte va demostrar immediatament la seva rellevància. Inauguració al novembre de 2019, els "termes" ja estaven plens d'un cent per cent per al nou any.