Biografia
Alexander Friedman és un representant de la formació empresarial de moda en els darrers deu deu anys. Gazprom i Sberbank, Canal i Rostelecom són recorreguts a l'ajuda d'un expert en gestió de personal i construccions de gestió eficaç, el primer canal i Rostelecom. L'entrenador de negocis creu que no hi ha cap single, apte per a qualsevol situació del problema de resoldre problemes. I només pot ensenyar mètodes a fondre els empleats, des del més baix fins al cap de l'empresa, per emetre un resultat elevat sense costos d'alta transformació.Infància i joventut
A la biografia d'Alexander Friedman hi ha alguns buits que el propi empresari no té pressa per omplir-se. Des de les entrevistes rares, se sap que en la infància va somiar amb auge dels oceans i submergir-se en l'estudi del passat històric. El servei de l'exèrcit Alexander considera l'escola de vida, "que dóna alguna cosa", i els anys van arribar a aquesta conclusió. I quan vaig servir, no ho vaig pensar en absolut.
A la fi dels anys vuitanta, Alejandro va començar a desenvolupar un negoci en diverses direccions, incloent - Vendes, producció d'equips esportius. Les empreses s'han desenvolupat amb èxit, i el poble de Friedman que l'envolta va començar a estar interessat en el que fa, per mantenir-se a la superfície al mar de competidors, demanat que comparteixi experiències. Així que Alejandro de manera gradual va canviar d'assessorament i difusió dels seus propis desenvolupaments. No obstant això, en diverses empreses on abans era, l'entrenador de negocis ha conservat un lloc al manual.
Literatura i entrenaments
Alexander sense falsa modèstia es diu l'únic consultor del territori de l'antiga URSS que ofereix un aprenentatge integral per al cap per a totes les competències. I en el camp de la gestió estratègica, Friedman va desenvolupar diverses tècniques exclusives, que la destaquen en el context del guru restant de les ciències de la gestió.
Alexander destaca que els seus entrenaments no es basen en el principi de trobar una resposta a la pregunta "I si ...?", Però per identificar la manca de coneixement necessària per a la presa de decisions.
"Perquè una persona que no coneix els principis i una decisió amb coneixements només pot resoldre aquesta tasca. Una tasca lleugerament modificada, ja no és capaç de resoldre ".Experiència pràctica pròpia, definida com a desenvolupament organitzatiu, Friedman estableix seminaris a temps complet i en línia, en llibres i en discursos a la televisió. Van desenvolupar cursos de copyright "homoboss: home gerent" i "reis i col: coincideixen amb el govern corporatiu".
Un dels llibres s'anomena "vosaltres o vosaltres. Explotació professional dels subordinats ". Dirigit a aquells que no van decidir, per gestionar la situació o obeir-la, tement sortir de la zona de confort.
"O Gestioneu o us gestioneu. O destaca l'elecció, o l'elecció d'una mica més tard et fa. O solucioneu la pregunta, o una pregunta després d'un temps comença a resoldre'l. "No hi ha cap tercer.
El curs de la coberta de vídeo "Delegació: resultat amb les mans dels empleats" implica la resposta de l'oient. Després de cada conferència, Friedman defineix la resposta a la qual voleu enviar a un temps estrictament especificat. Si no es rep la resposta, l'accés a la tasca està tancat. La formació ensenya al gerent de no tirar la manta i no arrossegar la càrrega de responsabilitat sola.
"Vostè o caos" - dotació per a un líder novell, explicant com incrustar la planificació del sistema de govern corporatiu, desfer-se del Bardaka i dels abrals i aconseguir els objectius.
El programa "Les negociacions dures" ensenya a comunicar-se amb l'oponent en diverses situacions (a les reunions oficials, per telèfon, etc.), distingeixen i com s'utilitzen les tecnologies "brutes" i la programació neurolingüística.
Al seminari "Art of Whip and Gingerbread", els participants troben una resposta a la qüestió de com millorar l'eficiència dels empleats a través d'encoratjament, quin tipus de motivació és triar - material o intangible, com no esbrinar el conflicte, i Si hagués passat: com pagar i no permetre's de manera competent en el futur.
Vida personal
En converses amb periodistes, Alejandro de vegades va informar sobre els moments de la seva vida personal, per la qual cosa estava agraït a la destinació i que es va formar en ella les característiques distintives. Amb tot això, es va passar exclusivament sobre el treball. Sobre els membres de la família, la dona i els nens no són cap paraula.
Entre aquests punts clau, el lloc de residència, Riga, la ciutat, que, segons Friedman, és apte per a ell enèrgicament. Per herència dels pares, l'empresari creu, el pensament sistèmic va passar, la capacitat de veure patrons i tendències en fets separats. Lucky i en el fet que la professió es va donar més de 25 anys és un cas favorit, fins i tot la fatiga en aquesta situació no és similar a l'escapament, sinó només per a la satisfacció de l'auto-realització.
Per restaurar les forces després dels vols i seminaris, l'entrenador de negocis escolta el jazz. Prefereix clàssic, amb un so clar de saxofon, piano i contrabaix. Diverses vegades poden rellegir les obres d'Henry Lion Oldi, un escriptor de ficció, els autors d'Oleg Ladyzhensky i Dmitry Gromov estan amagats per al nom del qual. Els llibres d'aquest tàndem Friedman es van apreciar per a un humor suau i situacions iròniques, la possessió virtuós de la llengua russa i la filigrana al llarg de les parcel·les.
Alexander està feliç que viu en una època, fins i tot si es desenvolupa, però el capitalisme a l'espai post-soviètic. A diferència del socialisme, quan el futur d'una persona està predeterminat i l'elecció ja s'ha fet, aquesta formació permet gestionar la vostra pròpia vida.
Un empresari recull acudits sobre negocis i experiències de viatjar, estima a visitar Europa. Fotos dels viatges Places a la pàgina a "Instagram". Els comptes a Facebook i Vkontakte s'utilitzen amb finalitats oficials. Hi ha fragments de llibres, enllaços útils, entrenaments de formació.
Alexander Friedman ara
Alexander - Gestió del soci del partit del grup d'empreses Amadeus, el perfil d'activitat principal del qual està consultant. La meitat del mes consultora passa a passejades a Rússia i països de la CIS. El 2018, Friedman va viatjar amb seminaris desenes de ciutats, des de la Riga Seaside fins al nord de Surgut, d'Odessa a Erevan.
L'últim llibre de l'entrenador de negocis "Com castigar els subordinats" a la casa anomenada les úniques sancions del món en el sistema de gestió del món. L'autor va destacar que va dedicar aquest treball al costat moral de la pregunta, per castigar a una persona pel ruble Alexander considera perjudicial.
A més, una multa és una forma de corrupció interna i un indicador de la impotència del cap. Les relacions entre el cap i els subordinats són transparents: com gestionen les persones, de manera que funcionen. El cap professional de subordinats dolents no passa.
Cites
"Ensenyament és necessari per a les activitats efectives de la companyia. Però, què vol la gent, es pot aprendre com a motivació. "" No siguis xuclats - i no estaràs divorciat, no busqueu tauletes màgiques, i teniu l'oportunitat de conèixer un professional. Per tant, anem a acostar-nos a la gestió com a professió, i la professió és bastant complicada. "" L'amateur tria accions: una conseqüència professional. Quina és la tasca del cap com a part de la gestió? Mostra a una persona, intencionadament conseqüències de l'elecció. Però és impossible privar l'elecció. Ajudar a fer la millor opció ".Bibliografia
- "Tu o tu. Explotació professional dels subordinats "
- "Vostè o el caos. Planificació professional per a la gestió regular "
- "Gestió de les accions dels subordinats"
- "Art del diàleg constructiu"
- "Gestió d'estrès per a l'home de negocis"
- "Com castigar els subordinats"
- "Gestió del teu personatge"