Biografija
Frederick Taylor je inženjer mašinstva iz Sjedinjenih Država koji je radio na povećanju efikasnosti u industrijskoj sferi. Autor knjige "Principi naučnog menadžmenta" stajali su po porijeklu oslanjavanja proizvodnje. Koristio je inovativne tehnike upravljanja koje su igrale važnu ulogu u oblasti mašinskog inženjerstva. Pored toga, Taylor se bavio inženjerskim kretanjima i postao je vlasnik nekoliko patenata.Djetinjstvo i mladi
Frederick Winslow Taylor rođen je 20. marta 1856. godine u gradu Jermantown, koji se nalazi u Filadelfiji. Njegova porodica je bila osigurana, tako da je dijete provelo dječaka u opremljenoj kućici. Otac je radio kao advokat i učinio državu za hipoteke, a majka je zagovarala ukidanje ropstva. Nakon pristigljavanja kućnog obrazovanja, Frederick 2 godine studira u Njemačkoj i Francuskoj, a potom su putovali još jednu godinu i pol preko Europe.
1872. godine postao je student Akademije Phillipsa u exeteru i planirao je naknadno prijem na Harvard i zakonsku karijeru. Dvije godine kasnije mladić je ušao u ovaj univerzitet, ali zdravstveni problemi prisilili su da revidiraju prioritete.
Taylor je postao pripravnik modnog dizajnera i vozača i dobio posao u poduzetničkim hidrauličkim radovima, koji proizvodi pumpe. Tip nije zbunio da njeno porijeklo ne odgovara području aktivnosti. Već šest meseci kasnije, obećavajući inženjer predstavlja proizvođače engleskih mašina na centralnoj izložbi u Filadelfiji.
1878. Frederick je ušao u radnike na Midway Stiel Mill. Specijalist je brzo popeo na ljestve u karijeri i kombinirao poštu magistra mehaničke radionice i glavnog inženjera preduzeća. To su uzrokovali talenti mlade tehnike i činjenica da je Taylorova sestra bila supruga suvlasnika biljke. 1883. ušao je na korespondentnom odeljenju Tehnološkog zavoda Stevensa, inženjer je stekao diplomu inženjerstva.
Lični život
3. maja 1884. Frederick Taylor bio je oženjen Louise kašikom, devojka iz Filadelfije. Lični život para uspješno se razvio. Suprug je rodila inženjeru kćerku, koja je Elizabeth pozvala.Naučna aktivnost
Počevši od rada u Midwaleu, Toror je shvatio da performanse radnika u fabrici nisu tako sjajne, kao što to može biti, a troškovi radne snage su izuzetno visoki. Nakon primitka brigadira, Frederick je počeo analizirati efikasnost zaposlenih, a ne zaboraviti ljudsku komponentu.
Od 1890. tri godine služio je kao generalni direktor i inženjerski savjetnik za proizvodnju investicijske kompanije Filadelfije. Frederick Taylor je takođe bio direktor fabrike za papir u Maineu, a 1893. započeo je konsultantsku praksu u Filadelfiji. Konsultacije koje je specijalist počeo davati, dozvoljeno je modernizirati autorovu teoriju upravljanja.
1898. Taylor je pozvan na Betlehem čelik da se bavi performansama skupe opreme. Nakon 3 godine, zbog neslaganja sa kolegama, inženjer je napustio preduzeće. 1906. Univerzitet u Pensilvaniji dodijelio je menadžera doktora nauke, a uskoro je Frederick postao profesor poslovne škole na Dartmouth Collegeu.
Od 1906. do 1907. Amerikanac je bio predsjednik Američkog društva ASME mehaničkih inženjera, gdje je pokušao implementirati sistem upravljanja. Otpor iz podređenih omogućio je reorganizaciju samo Odjel za izdavanje.
Do ovog trenutka inženjer je već zaradio državu, zato je dozvolio sebi da veže biografiju da nije u fabrici, već s promocijom vlastite teorije. Slučaj "Eastry-Stope" učinila je Taylorove naučne metode u poznatom miru. Tokom postupka železnica kojima upravljaju pravila naučnog menadžmenta ne trebaju dodatni troškovi.
Godine 1911. teoretičar je objavio monografiju "Načela naučnog menadžmenta". Takođe je ujedinio nekoliko članaka autorskih prava na rukopis koji je ASME predstavio objavljivanje. Posebno sazvana komisija upoznala se sa tekstovima i uputila se u redakciju američkog mašinista. Urednik izdanja Leona Prett Elforda, protivnik taylorizma odbio je ispisati. Frederick je nezavisno objavio posao.
Nakon što je postao autor ideje o poboljšanju efikasnosti u preduzećima, Taylor je dao doprinos menadžmentu, koji je cijenio njegove sljedbenike. Autor naučnog menadžmenta razvio je sistem koji je pomogao hiljadama ljudi da poboljšaju dobrobit i podigli životni standard radnika. Inženjer je postao prvi koji je odlučio analizirati rad, sustavno ga promatrati i studirati.
Nudio je da zamijeni Empiricu u radu naučnog istraživanja postavljenih zadataka, preporučuje se pažljivo odabrati, podučavati i razviti zaposlene, a ne vjerovati samoobrazovanju. Čovjek je detaljno smatrao da objasni zadatak zaposlenika i slijedi ga. Amerikanac je također govorio na razdvajanjem rada menadžera i radnika, preporučujući prvo da primijene naučne pristupe, a druga za izradu zadataka.
Frederick Taylor ponudio je uvesti standardizaciju procesa i koristiti najbolji radni instrument, organizovanje udobnih radnih uvjeta i suradnje u proizvodnji. Dužnost da se to osiguralo na menadžerima - snažno obučeni profesionalci. Menadžeri su morali odabrati zaposlenike za svaki određeni zadatak, detaljno opravdavaju akcijski plan i prenose ih osoblju.
Inovacije nisu voljele radnike koji su koristili, protestujući protiv Taylorovih metoda. Teoretičar je vjerovao da svaki zaposlenik zaslužuje zapošljavanje, a plaće moraju biti u skladu s performansama.
Njegove zaposlenike kompanije zaradilo je više od osoblja kompanije sa konzervativnim pristupom upravljanja. Stoga se škola naučne agencije pojavila neprijateljska među vođama fabrike, gdje je administrativni dio radio na starom način. Kampanja "Univerzalni prezir" iz sindikalnih čelnika vršio je pritisak na inženjer. Kapitalisti nisu svidjeli da menadžer predlaže da daje većinu prihoda radnika preduzeća.
Smrt
Osnivač novog menadžerskog modela za preduzeća umro je 21. marta 1915. godine. Uzrok smrti bio je upala pluća. Grave Frederice Taylor nalazi se u Bala-Svidi, u Pensilvaniji. Na spomeniku se nalazi natpis "Otac naučnog gospodarenja".Citati
- "Glavni zadatak upravljanja preduzećem treba osigurati maksimalnu zaradu za poduzetnike, u kombinaciji sa maksimalnom blagom za sve zauzete u preduzeću zaposlenika."
- "Za nekoliko meseci poslali smo takt na liniju, a broj radnog vremena bio je prisilni postupak smanjen u poznatoj postenciji do 10 sati, 9.5.9 i 8.5 (uz održavanje kontinuiranog nivoa leka). I sa svakim novim smanjenjem radnog dana, proizvodnja se povećala, umjesto da se smanjuje. "
- "Morate zaboraviti da na čelu kancelarije treba izdržati optimističan, odlučujući i marljiv režiser koji zna kako strpljivo čekati isto toliko."
- "Svi smo odrasla djeca."
Bibliografija
- 1903 - "Fabrička uprava"
- 1911. - "Principi naučnog menadžmenta"