Biografija
Aleksandar Friedman predstavnik je moderne poslovne obuke u posljednjih deset godina. Gazprom i Sberbank, kanal i Rostelecom pribježeni su pomoći stručnjaka za upravljanje osobljem i izgradnji efikasnog upravljanja, prvog kanala i Rostelecom. Poslovni trener vjeruje da ne postoji niti jedan, pogodan za bilo koju situaciju problema rješavanja problema. A on može samo podučiti metode kako se rastopiti zaposlenike, od najnižeg do šefa kompanije, da izvrši visok rezultat bez visokih troškova transformacije.Djetinjstvo i mladi
U biografiji Aleksandra Friedmana postoje neke praznine koje bi zdravstveni radnik ne žuri da popuni. Od rijetkih intervjua poznato je da je u djetinjstvu sanjao da procvat oceana i zaroni u proučavanje povijesne prošlosti. Usluga u vojsci Aleksandar razmatra školu života ", što nešto daje", a godine su došle do ovog zaključka. A kad sam služio, nisam tako mislio.
Na kraju 80-ih, Aleksandar je počeo razvijati posao u nekoliko smjerova, uključujući - prodaje, proizvodnju sportske opreme. Kompanije su se uspješno razvile, a okolini Friedman narod je počeo da me zanima šta on radi, da ostane u volu u moru konkurenata, zamolio da podijeli iskustva. Tako je postepeno Aleksandar prešao na savjetovanje i širenje vlastitih kretanja. Međutim, u nizu firmi gdje je bilo prije, poslovni trener zadržao je mjesto u priručniku.
Književnost i obuke
Aleksandar bez lažnih skromnosti sebe naziva jedinim savjetnikom na teritoriji bivšeg SSSR-a koji nudi sveobuhvatno učenje za glavu za sve kompetencije. A u oblasti strateškog menadžmenta Friedman je razvio niz ekskluzivnih tehnika, što ga ističe protiv pozadine preostalog gurua nauka o upravljanju.
Aleksandar naglašava da njegove treninzi nisu izgrađeni na principu pronalaženja odgovora na pitanje "Šta ako ...?", Ali da identifikuju nedostatak znanja potrebnih za donošenje odluka.
"Zato što osoba koja ne zna principe i odluku o znanju može riješiti samo ovaj zadatak. Neznatno izmijenjen zadatak, više nije u stanju riješiti. "Vlastito praktično iskustvo, definirano kao organizacioni razvoj, Friedman izlazi iz punog i internetskih seminara, u knjigama i govorima na televiziji. Razvili su tečajeve autorskih prava "Homoboss: MAN menadžer" i "Kings i kupus: podudaranje korporativnog upravljanja".
Jedna od knjiga se zove "vi ili vi. Profesionalno iskorištavanje podređenih. " Upućeno onima koji nisu odlučili - da upravljaju situacijom ili se pokoravaju njoj, strahujući da napuste zonu komfora.
"Ili upravljate ili upravljate vama. Ili ističete izbor ili se izbor malo kasnije čini. Ili rešiš pitanje ili pitanje nakon nekog vremena počinje da te reši. "Nema trećeg.
Tok video palube "Delegacija: Rezultat s rukama zaposlenih" podrazumijeva odgovor slušatelja. Nakon svakog predavanja, Friedman definira odgovor na koji želite poslati strogo određeno vrijeme. Ako se odgovor ne primi, pristup domaćim zadacima je zatvoren. Trening predaje menadžera da ne povuče pokrivač na sebi i ne povuče samo opterećenje odgovornosti.
"Vi ili CHAOS" - dodatak za novak koji govori o tome što govori kako ugraditi planiranje korporativnog upravljačkog sistema, riješiti se Bardake i Abrals i postići ciljeve.
Program "Tvrdi pregovori" predaje da komuniciraju sa protivnikom u raznim situacijama (na službenim sastancima, telefonom itd.), Razlikuju se između "prljavih" tehnologija i neurolingkinga "i neurolingački".
Na seminaru "Umjetnost bič za bič i medenjače" pronalaze odgovor na pitanje kako poboljšati efikasnost zaposlenih kroz ohrabrenje, kakva je motivacija odabrati - materijal ili nematerijalni, kako ne shvatiti sukob i Ako se dogodi - kako kompetentno otplatiti i ne dozvoliti u budućnosti.
Lični život
U razgovorima s novinarima, Aleksandar je ponekad rekao o trenucima u svom ličnom životu, za koji je bio zahvalan sudbini i koji su se formirali u njemu karakteristične karakteristike. Uz sve to potrošeno je isključivo o radu. O članovima porodice, supruga i djeca nisu reč.
Među takvim ključnim bodovima - mjesto prebivališta, Riga, grad, koji, prema Friedmanu, pogodan je za njega energično. Nasljedništva roditelja, biznismen vjeruje da je sistemsko razmišljanje prošlo, sposobnost da vidi obrasce i trendove u odvojenim činjenicama. Srećom i u činjenici da je profesija dobila više od 25 godina omiljeni je slučaj, čak i umor u takvoj situaciji nije sličan ispuhu, već samo za zadovoljstvo samo-realizacije.
Da biste vratili snage nakon letova i seminara, poslovni trener sluša jazz. Preferira klasično, s jasnim zvukom saksofona, klavira i dvostrukog basa. Nekoliko puta može prodati djela Henryja Liona Oldi, izmišljenog pisca, autori Oleg Ladyzhensky i Dmitry Gromov su skriveni za čije ime. Knjige ovog tandema Friedman cijenili su meke humore i ironične situacije, virtuozu posjedovanja ruskog jezika i filigrana u cijelom parcele.
Aleksandar je sretan što živi u eri, čak i ako se razvija, ali kapitalizam u postsovjetskom prostoru. Za razliku od socijalizma, kada je budućnost osobe unaprijed određena i izbor je već napravljen, ova formacija omogućava upravljanje vlastitim životom.
Busitelj prikuplja šale o poslovanju i iskustvima od putovanja, voli posjetiti Evropu. Fotografije sa izleta mjesta na stranici u "Instagramu". Računi u Facebooku i Vkontakte koriste se u službene svrhe. Postoje izlozi iz knjiga, korisnih veza, obuke obuke.
Aleksandar Friedman sada
Alexander - Upravljanje partnerom stranke Amadeus grupe kompanija, glavni profil aktivnosti čiji je savjetovanje. Polovina mjeseca konsultant troši na vožnje u Rusiji i zemljama CIS-a. U 2018. Friedman je prešao sa seminarima na desetine gradova, od maseže Riga do sjevernog surguta, od Odese do Erevana.
Posljednja knjiga poslovnog trenera "Kako kazniti podređene" Izdavačka kuća nazvana samo kazne na svijetu u sistemu upravljanja u svijetu. Autor je naglasio da je ovaj rad posvetio na moralnu stranu pitanja, kazniti osobu rublja Aleksandar smatra štetnim.
Štaviše, novčana kazna je oblik unutrašnje korupcije i pokazatelja bespomoćnosti šefa. Odnosi između glave i podređenih su transparentni: kako ljudi upravljaju, pa rade. Profesionalni šef loših podređenih ne događa se.
Citati
"Podučavanje je potrebno za efikasne aktivnosti kompanije. Ali ono što ljudi žele, možete naučiti kao motivaciju. "" Nemojte se usisati - a vi se nećete razvoditi, ne tražite magične tablete - i imate priliku da upoznate profesionalca. Stoga, pristupimo menadžmentu kao profesiju, a profesija je prilično komplicirana. "" Amater iz odabire akcije - profesionalnu posljedicu. Kakav je zadatak glave kao deo menadžmenta? Pokažite osobu neprihvatljivo, intentivno posljedice izbora. Ali nemoguće je odbiti izbor. Pomoći bolje da napravite pravi izbor. "Bibliografija
- "Vi ili ti. Profesionalno iskorištavanje podređenih "
- "Vi ili haos. Profesionalno planiranje za redovno upravljanje "
- "Upravljanje akcijama podređenih"
- "Umjetnost konstruktivnog dijaloga"
- "Upravljanje stresom za poslovnog čoveka"
- "Kako kazniti podređene"
- "Upravljanje vašim karakterom"