জীবনী
Yitzhak Adizes একটি অভিজ্ঞ এবং পেশাদার ব্যবসায় পরামর্শদাতা হিসাবে বিশ্বের পরিচিত হয়। কর্পোরেট ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব দ্বারা আজ উন্নত কোম্পানি এবং ব্র্যান্ড দ্বারা সফলভাবে প্রয়োগ করা হয়। একজন মানুষ বই, বক্তৃতা এবং সেমিনার প্রকাশ করে, যেখানে উদ্যোক্তাদের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে শিক্ষা দেয়। এটি অ্যাডিজেস ইনস্টিটিউটের প্রতিষ্ঠাতা, যা প্রধান সদর দপ্তর সান্তা বারবারে অবস্থিত।শৈশব ও যুবক
লেখক এর জীবনী মধ্যে শিশুদের বছর নাটকীয় ঘটনা সঙ্গে সম্পৃক্ত হয়। লেখক 1937 সালের ২২ অক্টোবর স্কোপজে জন্মগ্রহণ করেন। ইহুদি জাতীয়তাবাদে তার পরিবারের সাথে সম্পর্কযুক্ত প্রথম বিশ্বযুদ্ধের সময় স্পেনে পালিয়ে যেতে বাধ্য হয়। 1943 সালে, অ্যাডিজেসভ, ম্যাসেডোনিয়া অঞ্চলের উপর বসবাসরত অন্যান্য ইহুদিদের সাথে একসঙ্গে স্থানীয় ঘনত্ব ক্যাম্পে পাঠানো হয়েছিল, এবং তারপর ট্রেভিল্ককে পোলিশ করা হয়েছিল।
স্প্যানিশ রাষ্ট্রদূতের প্রচেষ্টার জন্য ধন্যবাদ, যিনি প্রমাণ করেছিলেন যে ইটজাকের পূর্বপুরুষ স্পেন থেকে অভিবাসীরা, ছেলেটির পিতা এই দেশের নাগরিকত্ব গ্রহণ করেছিলেন। যেহেতু সেই সময়ে স্পেনীয়রা নাৎসি জার্মানির মিত্র হয়ে উঠেছিল, ইহুদীরা এই দেশের নাগরিকত্ব কারাগারে থেকে মুক্তি পেয়েছিল।
1948 সালে, তার পিতামাতার সাথে একটি ছেলে ইজরায়েলে চলে যায়, যেখানে 1959 সাল থেকে দেশের প্রতিরক্ষা সেনাবাহিনীতে সেবা শুরু হয়। এখানে, যুবকটি 1961 সাল পর্যন্ত থাকত, এবং তার পর ইস্রায়েলের তীরে চাকরি পায়। একযোগে তিনি অর্থনীতি ও রাজনৈতিক বিজ্ঞানের নির্দেশে জেরুজালেমের ইহুদি বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা করেন।
একটি উচ্চশিক্ষা পেয়েছে, যুবক রাজ্যে সরানো। 1965 সাল থেকে, ইত্তখাক কলম্বিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ে কাজ করেন। 1967 সালে, মাস্টারের ডিগ্রী পেয়ে, একজন মানুষ পরামর্শদাতা ব্যবসা গ্রহণ করে, এবং এক বছরে তিনি দর্শনের ডাক্তার হন।
ব্যক্তিগত জীবন
ব্যক্তিগত জীবন বিশেষজ্ঞ সম্পর্কে অনিশ্চিতভাবে প্রেস বলে। এটা জানা গেছে যে লেখক মাইন্ডকে মাইনের সাথে বিয়ে করেছেন। স্ত্রী ছয় সন্তানের একটি পত্নী দিয়েছেন। এখন তারা ক্যালিফোর্নিয়া মধ্যে carpinterteria বাস।বই
একটি ব্যবসায়িক পরামর্শদাতা কর্মজীবনের সময়, একজন মানুষ সফল ব্যবসায়ের গোপন রহস্য প্রকাশ করে এমন অনেক প্রেরণামূলক ও প্রশিক্ষণ কাজ তৈরি করেছে। এন্টারপ্রাইজের সাথে অভিজ্ঞতা থাকা, ইটজাক থিওরিটি তৈরি করেছেন যা তাদের কার্যকারিতা নিশ্চিত করেছে। ধারণা এবং ঘটনা লেখক বই বর্ণিত লেখক।
কাজ "অত্যাবশ্যক কর্পোরেশন লাইফ সাইকেল" সবচেয়ে বিখ্যাত এবং উদ্ধৃত ছিল। শ্রমতে, বিশেষজ্ঞটি বর্ণনা করে যে বাজারে প্রতিটি সংস্থা, জীবন্ত প্রাণীর মতো, বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়ে রয়েছে। প্রতিটি পর্যায়ে - জন্ম, শৈশব, যুব এবং আরও - ব্যবসা উভয় জৈব প্রজাতির বৈশিষ্ট্য বৈশিষ্ট্য সহ্য করে। এটি রোগ, সংকট, সুপরিণতি এবং মরণ থেকে রক্ষা করা হয় না।
এটি জানার জন্য, প্রাপ্তবয়স্কদের কাজ সার্কিটের মাধ্যমে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে চিন্তা করার পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, তাদের আসন্ন নতুন চক্রের জন্য সামঞ্জস্য করা। এই পদ্ধতির উপযুক্ত এবং উত্পাদনশীল ব্যবসা অনেক বছর গ্যারান্টি। তিনি প্রথম বইতে প্রভাবিত থিমগুলি অব্যাহত রেখেছিলেন, এবং "ম্যানেজমেন্ট সংকটগুলি কীভাবে অতিক্রম করবেন"।
এখানে বিশেষজ্ঞটি মনে করেন যে আদর্শ নেতা অনুশীলনে বিদ্যমান নেই। Yitzhak PAEI এর চিঠি কোডের সাথে একটি মডেল তৈরি করেছে, যা কোম্পানির প্রধানের প্রয়োজনীয় মানের নির্দেশ করে। সর্বোপরি, একজন ব্যক্তির অবশ্যই ফলাফলের প্রস্তুতকারক হতে হবে (পি-প্রযোজক), তখন প্রশাসক (এ - প্রশাসক) দ্বারা।
এটি গুরুত্বপূর্ণ যে উদ্যোক্তা এবং ইন্টিগ্রেটর (আমি - ইন্টিগ্রেটর )ও গুরুত্বপূর্ণ। বাস্তবিকই, কল্পনা করা কঠিন যে একজন ব্যক্তিত্ব তালিকাভুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি ধারণ করে। অতএব, কর্পোরেশনের স্টিয়ারিং হুইল শক্তিশালী এবং অভিজ্ঞ পরিচালকদের দাঁড়ানো উচিত, যার গুণাবলী PAEI মডেলের মধ্যে স্ট্যাক করা হয়।
বইটি "ম্যানেজমেন্টের প্রতিফলন" প্রতিষ্ঠানের পরিচালনার জন্য নিবেদিত একটি প্রবন্ধ। কর্পোরেশন ও সরকারগুলির কার্যক্রমের পরামর্শ দেওয়ার মাধ্যমে এই নিবন্ধগুলির জন্য উপাদানটি একত্রিত হয়েছিল। পাঠকদের প্রতিক্রিয়াগুলি প্রাথমিক কাজের জন্য শোনার জন্য, লেখক তার নিজস্ব ধারনা সম্পাদনা করেছেন, তাদের আরও বেশি প্রাসঙ্গিকতা প্রদান করেছেন।
কাজটি ভূমিকা এবং শৈলীগুলির শৈলীগুলিতে থিমগুলি প্রকাশ করে, দল, পারস্পরিক বিশ্বাস এবং টিম, ইন্টিগ্রেশন এবং অন্যান্যের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করে। যারা ব্যবসায়ের কাজ করে তাদের জন্য কম গুরুত্বপূর্ণ নয়, কাজ "নেতাদের বিকাশ। কিভাবে আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী বুঝতে এবং কার্যকরভাবে অন্যান্য শৈলী ক্যারিয়ার সঙ্গে যোগাযোগ করুন। "
এতে, লেখক পরিচালকদের PAEI এর ধরন দ্বারা নির্বাচিত হওয়ার পরে কী করবেন তা সম্পর্কে লেখক সম্পর্কে বলেন। প্র্যাকটিস দেখিয়েছে যে কর্পোরেট কর্মীরা চিঠি কোডে উল্লিখিত বৈশিষ্ট্যগুলির একটিের সাথে সম্পৃক্ত, একটি নিয়ম হিসাবে, একে অপরের সাথে দুর্বলভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে। শর্তাধীন "প্রযোজক" এবং "প্রশাসকদের" মধ্যে প্রায়ই মতবিরোধ আছে।
বইটিতে, অ্যাডিজেস এই অসম্মানকে অতিক্রম করতে এবং এন্টারপ্রাইজকে দক্ষ কাজের পর্যায়ে আনতে পরামর্শ দেয়। বিশেষজ্ঞের সৃজনশীল বাইবেলোগ্রাফি কী ছিল "সংকটের যুগে ব্যবস্থাপনায়" কাজ ছিল। শ্রমের মধ্যে, লেখকটি এই বিষয়টিকে কেন্দ্র করে যে কোম্পানিটি ক্রমবর্ধমান এবং উন্নয়নশীল, আরো পরিবর্তন এবং সমস্যা জন্ম হয়।
উদীয়মান সংকটগুলি কাটিয়ে উঠতে, লেখক কর্তৃপক্ষের কাঠামোর জন্য কর্পোরেশনের প্রধান ব্যবস্থা সংহত করার পরামর্শ দেন। এই পদ্ধতিটি কঠিন সময়ের মধ্যে দলকে একত্রিত করতে এবং ব্যবসায়িক সাব-সিস্টেমের একক কাজ অর্জন করার অনুমতি দেবে।
২003 সাল থেকে, অ্যাডজেস ইনস্টিটিউটের অফিসিয়াল ওয়েবসাইটে, কনসালটেন্টটি এমন একটি ব্লগের দিকে পরিচালিত করে, যা গ্রাহক এবং শিক্ষার্থীদের নতুন পদ্ধতি সম্পর্কে চিন্তা করে এবং ক্রিয়াকলাপগুলি নিয়ে চিন্তা করে। ইত্তখাক শুধুমাত্র স্ট্যানফোর্ড এবং তেল আভিভ ইউনিভার্সিটি, সুইডেন, ব্রাজিল, মেক্সিকোতেও বক্তৃতা করেন, বরং রাশিয়াতে বক্তৃতা করেন।
২011 সাল থেকে, একজন মানুষ রাশিয়ান কোম্পানি, বিনিয়োগকারীদের নেতাদের জন্য সেমিনারে অংশগ্রহণ করে। ২01২ সালে, এসবারব্যাঙ্ক এবং পেট্রোকেমিক্যাল কোম্পানির "সিবুর" এর সাথে ইত্তখাকের সহযোগিতা শুরু হয়। একই সময়ে, ইনস্টিটিউটের রাশিয়ান শাখা খোলা ছিল, যার কার্যক্রম পিটার ঝড়ের তত্ত্বাবধানে শুরু হয়েছিল।
Yitzhak এখন adizes
২0২0 সালে, বিশেষজ্ঞটি ব্লগটি অব্যাহত রাখে, সাক্ষাত্কার দেয়, পরামর্শ। লেখক জোরালোভাবে কর্ণোনভিরাসের প্রাদুর্ভাবের মধ্যে অর্থনীতি ও ব্যবসায়কে গুরুত্বারোপ করে। লেখকের মতে, আগামী কয়েক বছরে বিশ্বটি মুদ্রাস্ফীতির আশা রাখে, তাই অগ্রগতির ক্ষেত্রে কীভাবে অর্থ প্রদান করা যায় তা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ।এ ছাড়া, ইত্তখাক বর্তমান পরিস্থিতির মধ্যে কর্মচারীদের বরখাস্ত না নিয়োগকারীদের উপর আহ্বান জানান। সবশেষে, যখন বিপজ্জনক ভাইরাসটি ভয় পাবে এবং অর্থনীতির পুনরুদ্ধার শুরু হবে, নতুন কর্মীদের খরচ বেশি হবে।
উদ্ধৃতি
- "একজন ব্যক্তি পরিবর্তন করতে পারে না, কিন্তু তিনি অসহনীয় বা আরো নমনীয় হয়ে উঠতে পারেন, এবং পরেরটি প্রায়ই তার সাথে সহযোগিতা করার জন্য যথেষ্ট যথেষ্ট।"
- "যদি আপনার সমস্যা হয় তবে চিন্তা করবেন না। এর মানে হল আপনি জীবিতদের মধ্যে একটি ভাল কোম্পানিতে আছেন। আপনি যদি নিশ্চিত হন যে আপনি সব বিস্ময়কর, তবে আপনার প্রধান সমস্যা হল যে আপনি আপনার সমস্যার বিষয়ে সচেতন নন। "
- "যতক্ষণ না আপনি স্বল্পমেয়াদী ক্ষতির ঝুঁকি নিতে সম্মত না হওয়া পর্যন্ত কোন দীর্ঘমেয়াদী বিজয় হতে পারে না।"
- "আপনি আপনার গ্রাহকদের কি প্রয়োজন তা খুঁজে বের করুন। অনুমান করবেন না, শুধু খুঁজে বের করুন। "
গ্রন্থাগারিক বিবরণ
- "নিখুঁত নেতা। কেন তারা এবং এই থেকে অনুসরণ করা যাবে না "
- "নেতাদের উন্নয়ন। কিভাবে আপনার নিয়ন্ত্রণ শৈলী বুঝতে এবং কার্যকরভাবে অন্যান্য শৈলী ক্যারিয়ার সঙ্গে যোগাযোগ করুন "
- "গুরুত্বপূর্ণ কর্পোরেশন লাইফাইকেল ম্যানেজমেন্ট"
- "পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা। কিভাবে কার্যকরভাবে সমাজ, ব্যবসা এবং ব্যক্তিগত জীবন পরিবর্তন পরিচালনা করতে হবে "
- "ব্যক্তিগত বিকাশের প্রতিফলন"
- "কিভাবে ব্যবস্থাপনা সংকট অতিক্রম করবেন"
- "ব্যবস্থাপনা শৈলী কার্যকর এবং অকার্যকর"
- "স্থগিতাদেশ থেকে বৃদ্ধি পর্যন্ত। কিভাবে একটি ব্যবসা নেতা সম্ভাব্য প্রকাশ এবং বিকাশ "
- "ব্যক্তিগত উন্নয়নের উপর নতুন প্রতিফলন"
- "সংকটের যুগে ব্যবস্থাপনা। কী মানুষ এবং কোম্পানী সংরক্ষণ করুন »
- "রাজনীতিতে নতুন প্রতিফলন"
- "ম্যানেজমেন্ট প্রতিফলন"