Биография
Александър Фридман е представител на модерното бизнес обучение през последните десет години. Газпром и Сбербанк, канал и ростлеком се прибягват до помощта на експерт по управление на персонала и конструкции на ефективно управление, първия канал и ростлеком. Бизнес треньорът вярва, че няма нито един, подходящ за всяка ситуация на проблема за решаване на проблеми. И той може просто да преподава методи за това как да стопи служителите, от най-ниските до главата на компанията, да издаде висок резултат без високи разходи за трансформация.Детство и младежта
В биографията на Александър Фридман има някои пропуски, които самият бизнесмен не бърза да запълни. От редки интервюта е известно, че в детството той мечтае да процъфтява океаните и да се потопи в изучаването на историческото минало. Услугата в армията Александър разглежда училището на живота, "което дава нещо", а годините стигат до това заключение. И когато служих, изобщо не мислех.
В края на 80-те години Александър започна да развива бизнес в няколко посоки, включително - продажби, спортно производство. Фирмите са се развили успешно, а заобикалящитеят фридман започнаха да се интересуват от това, което той прави, да остане на повърхността в морето на конкурентите, поиска да сподели опит. Така че постепенно Александър премина към консултиране и разпространява собственото си развитие. Въпреки това, в редица фирми, където е било преди, бизнес треньорът запази място в ръководството.
Литература и обучения
Александър без фалшива скромност призовава единствения консултант на територията на бившия СССР, предлагащ цялостно учене за главата за всички компетенции. И в областта на стратегическото управление Фридман разработи редица изключителни техники, които го подчертават на фона на останалия гуру на научни изследвания.
Александър подчертава, че неговите обучения не са изградени върху принципа за намиране на отговор на въпроса "какво да, ако ...?", Но за да се определи липсата на знания, необходими за вземане на решения.
"Тъй като човек, който не знае принципите и познато решение, може да реши само тази задача. Леко модифицирана задача, тя вече не е в състояние да реши. "Собствен практически опит, определен като организационно развитие, Фридман издава редовни и онлайн семинари, в книги и в изказвания по телевизията. Те разработиха курсове за авторски права "Homoboss: Man Manager" и "Kings and Cabbage: съвпадение на корпоративното управление".
Една от книгите се нарича "вас или вас. Професионална експлоатация на подчинените. " Адресирани до тези, които не са решили - да управляват ситуацията или да я спазват, страхувайки се да напуснат зоната на комфорт.
Или управлявате или управлявате. Или подчертайте избора, или изборът на малко по-късно ви прави. Или решавате въпроса или въпрос след известно време започва да ви решава. "Няма трета.
Курсът на Video Deck "Делегация: резултат с ръцете на служителите" означава отговор от слушателя. След всяка лекция, Фридман определя отговора, на който искате да изпратите строго определено време. Ако отговорът не е получен, достъпът до домашна работа е затворен. Обучението учи на мениджъра да не дръпне одеялото само по себе си и да не владее това натоварване.
"Вие или хаос" - надбавка за начинаещ лидер, който казва как да се вгради планирането на системата за корпоративно управление, да се отървете от Блардака и ябълки и да постигнете целите.
Програмата "Твърди преговори" учи да комуникира с противника в различни ситуации (на официални срещи по телефона и т.н.), разграничават и как се използват "мръсни" технологии и невролингвистични програми.
На семинара "изкуство на камшика и джинджифил" участниците намират отговор на въпроса как да подобрят ефективността на служителите чрез насърчение, какъв вид мотивация е да изберем - материал или нематериален, как да не разберем конфликта, и Ако се е случил - как да се възстановяват и не позволяват в бъдеще.
Личен живот
В разговори с журналисти Александър понякога разказа за моментите в личния си живот, за който той беше благодарен на съдбата и който се оформя в нея отличителните черти. С всичко това тя е изразходвана изключително за работа. За членовете на семейството, съпругата и децата не са дума.
Сред такива ключови моменти - мястото на пребиваване, Рига, градът, който според Фридман е подходящ за него енергично. Чрез наследство от родителите, бизнесменът вярва, предаде системното мислене, способността да се видят моделите и тенденциите в отделни факти. Лъки и във факта, че професията е дадена над 25 години, е любим случай, дори умората в такава ситуация не е подобна на изпускателната тръба, но само за удовлетворение от самореализацията.
За да възстановите силите след полетите и семинарите, бизнес треньорът слуша джаз. Предпочита класически, с ясен звук на саксофон, пиано и двойно бас. Няколко пъти могат да препрочитат произведенията на Хенри лъв Олти, измислен писател, авторите на Олег Лейжески и Дмитрий Громов са скрити, за чието име. Книгите на този тандем Фридман оцениха за меки хумор и иронични ситуации, виртуоза притежаването на руския език и филигранците в парцелите.
Александър е щастлив, че живее в епоха, дори и да се развива, но капитализъм в постсъветското пространство. За разлика от социализма, когато бъдещето на дадено лице е предопределено и изборът за това вече е направен, тази формация дава възможност да се управлява собственият си живот.
Един бизнесмен събира шеги за бизнеса и опита от пътуването, обича да посещава Европа. Снимки от пътуванията места на страницата в "Instagram". Сметки във Facebook и Vkontakte се използват за официални цели. Има откъси от книги, полезни връзки, обучения за обучение.
Александър Фридман сега
Александър - Управителен партньор на групата Амадеус на компаниите, чийто профил на основната дейност е консултиране. Половината от месеца консултант прекарва в Русия и страните от ОНД. През 2018 г. Фридман пътува с семинари десетки градове, от Ригар до Северна Сургут, от Одеса до Ереван.
Последната книга на бизнес треньора "Как да накажеш подчинените" издателска къща, наречена само наказания в света в системата за управление в света. Авторът подчерта, че посвете на тази работа на моралната страна на въпроса, за да накаже човек от рублата Александър разглежда вредно.
Освен това, една глоба е форма на вътрешна корупция и индикатор за безпомощност на шефа. Отношенията между главата и подчинените са прозрачни: как хората се справят, така че работят. Професионалният ръководител на лошите подчинени не се случва.
Цитати
"Преподаването е необходимо за ефективните дейности на компанията. Но това, което хората искат, можете да научите като мотивация. "" Не се засмуквайте - и няма да бъдете разведени, не търсите магически таблетки - и имате шанс да се срещнете с професионалист. Затова нека подхождаме към управлението като професия и професията е доста сложна. "" Аматьорът избира действия - професионална последица. Каква е задачата на главата като част от управлението? Показват човек ненатрапчиво, намеренски последствия от избор. Но е невъзможно да се лиши изборът. Помогнете по-добре да направите правилния избор. "Библиография
- - Вие или вие. Професионална експлоатация на подчинените
- - Ти или хаос. Професионално планиране за редовно управление "
- "Управление на действия на подчинените"
- "Изкуство на конструктивния диалог"
- "Управление на стреса за бизнес човека"
- "Как да накажеш подчинените"
- "Управление на вашия характер"