біяграфія
Іцхак Адзізеса вядомы ў свеце як дасведчаны і прафесійны бізнес-кансультант. Распрацаваныя ім тэорыі вядзення дзейнасці карпарацый сёння з поспехам прымяняюцца кампаніямі і брэндамі. Мужчына выдае кнігі, праводзіць лекцыі і семінары, дзе вучыць прадпрымальнікаў метадам кіравання. З'яўляецца заснавальнікам Інстытута Адзізеса, галоўны штаб якога размешчаны ў Санта-Барбары.Дзяцінства і юнацтва
Дзіцячыя гады ў біяграфіі аўтара насычаны драматычнымі падзеямі. Пісьменнік нарадзіўся 22 кастрычніка 1937 году ў Скоп'е. Прыналежнасць яго сям'і да габрэйскай нацыянальнасці прымусіла бегчы ў Іспанію падчас Другой сусветнай вайны. У 1943-м Адзізеса разам з іншымі габрэямі, якія пражываюць на тэрыторыі Македоніі, адправілі ў мясцовы канцлагер, а затым у польскую Трэблінцы.
Дзякуючы намаганням іспанскага амбасадара, які здолеў даказаць, што продкі Іцхака - выхадцы з Іспаніі, бацька хлопчыка прыняў украінскае грамадзянства. Так як у той час іспанцы сталі саюзнікамі нацысцкай Германіі, габрэяў, якія мелі падданства гэтай краіны, вызвалілі з зняволення.
У 1948 году хлопчык з бацькамі пераехаў у Ізраіль, дзе з 1959-га пачаў службу ў войску абароны краіны. Тут юнак прабыў да 1961-га, а пасля уладкаваўся на працу ў Банк Ізраіля. Адначасова з працай хлопец навучаўся ў Габрэйскім універсітэце Ерусаліма па напрамках эканомікі і паліталогіі.
Атрымаўшы вышэйшую адукацыю, малады чалавек пераехаў у Штаты. З 1965 года Іцхак працаваў у Калумбійскім універсітэце. У 1967-м, атрымаўшы ступень магістра, мужчына заняўся кансультацыйным бізнесам, а праз год стаў доктарам філасофіі.
Асабістае жыццё
Пра асабістае жыццё эксперт нячаста распавядае прэсе. Вядома, што пісьменнік складаецца ў шлюбе з Нурит маннай Адзізеса. Жонка падарыла мужу шасцярых дзяцей. Цяпер яны жывуць у Карпинтерии, у штаце Каліфорнія.кнігі
За час кар'еры бізнес-кансультанта мужчына стварыў шмат матывацыйных і навучальных прац, якія раскрываюць сакрэты паспяховага вядзення спраў. Маючы досвед працы з прадпрыемствамі, Іцхак пабудаваў тэорыі, якія забяспечваюць іх жыццяздольнасць. Ідэі і факты аўтар выказаў у кнігах.
Найбольш вядомай і цытаванай з іх стала праца «Упраўленне жыццёвым цыклам карпарацый». У працы эксперт апавядае пра тое, што кожная кампанія на рынку, як і жывы арганізм, праходзіць розныя стадыі развіцця. На кожным этапе - нараджэнне, дзяцінства, юнацтва і далей - бізнес перажывае праблемы, характэрныя і для біялагічных відаў. Ён не абаронены ад хвароб, крызісаў, старэння і памірання.
Ведаючы гэта, Адзізеса прапанаваў старанна прадумваць рабочыя схемы, падладжваючы іх пад надыходзячы новы цыкл. Такі падыход гарантуе доўгія гады пісьменнага і прадуктыўнага вядзення спраў. Працягнула тэмы, закранутыя ў першай кнізе, і складанне «Як пераадолець крызісы менеджменту».
Тут эксперт падкрэсліў думка пра тое, што ідэальнага кіраўніка не існуе на практыцы. Іцхак распрацаваў мадэль з літарным кодам PAEI, у якой указаў неабходныя для кіраўніка кампаніі якасці. Перш за ўсё, чалавек павінен быць вытворцам вынікаў (P - producer), затым - адміністратарам (A - administrator).
Таксама важна, каб у ім былі задаткі прадпрымальніка (E - entrepreneur) і інтэгратара (I - integrator). У рэальнасці цяжка ўявіць, каб адна асоба валодала пералічанымі характарыстыкамі. Таму ў руля карпарацый павінны стаяць моцныя і вопытныя менеджэры, якасці якіх ўкладваюцца ў мадэль PAEI.
Кніга «Роздум аб менеджменце» ўяўляе сабой эсэ, прысвечаныя пытаннях кіраўніцтва арганізацыяй. Матэрыял для гэтых артыкулаў аўтар сабраў, падарожнічаючы па свеце, кансультуючы дзейнасць карпарацый і ўрадаў. Прыслухаўшыся да водгуках чытачоў на раннія працы, пісьменнік адрэдагаваў ўласныя ідэі, надаўшы ім большую актуальнасць.
У творы раскрываюцца тэмы пра ролю і стылях менеджменту, аб пабудове каманды, узаемным даверы і павазе ў калектыве, інтэграцыях і сябрам. Не менш значнай для тых, хто працуе ў бізнэсе, стала праца «Развіццё лідэраў. Як зразумець свой стыль кіравання і эфектыўна мець зносіны з носьбітамі іншых стыляў ».
У ёй аўтар распавёў пра тое, што трэба рабіць пасля таго, як менеджэры кампаніі падабраныя па тыпу PAEI. Практыка паказала, што работнікі карпарацыі, надзеленыя адной з названых у літарным кодзе мадэлі характарыстык, як правіла, дрэнна ўзаемадзейнічаюць адзін з адным. Паміж умоўнымі «прадзюсарамі» і «адміністратарамі» часта ўзнікаюць рознагалоссі.
У кнізе Адзізеса падказаў, як пераадолець гэтую дысгармонію і вывесці прадпрыемства на ўзровень эфектыўнай працы. Ключавым у творчай бібліяграфіі эксперта стаў твор «Упраўленне ў эпоху крызісу». У працы аўтар зрабіў акцэнт на тым, што чым хутчэй расце і развіваецца кампанія, тым больш у ёй нараджаецца змяненняў і праблем.
Каб пераадолець якія ўзнікаюць крызісы, пісьменнік параіў інтэграваць галоўныя сістэмы карпарацыі, прывесці ў парадак структуру паўнамоцтваў. Такі падыход дазволіць аб'яднаць каманду і дамагчыся адзінай працы падсістэм бізнесу ў складаныя перыяды.
З 2003 года на афіцыйным сайце Інстытута Адзізеса кансультант вядзе блог, у якім дзеліцца з падпісантамі і навучэнцамі разважаннямі аб новых метадах і прыёмах вядзення спраў. Іцхак чытае лекцыі не толькі ў Стэнфардзе і Тэль-Авіўскім універсітэце, Швецыі, Бразіліі, Мексіцы, але і ў Расіі.
З 2011 года мужчына ўдзельнічае ў семінарах для кіраўнікоў расійскіх кампаній, інвестфоруму. У 2012-м пачалося супрацоўніцтва Іцхака з Ашчадным банкам і нафтахімічнай кампаніяй «Сібур». Тады ж адкрыўся расійскі філіял інстытута, дзейнасць якога пачаў курыраваць Пітэр Шторм.
Іцхак Адзізеса зараз
У 2020 годзе эксперт працягвае весці блог, даваць інтэрв'ю, кансультаваць. Пісьменнік заклікае сур'ёзна паставіцца да эканомікі і бізнэсу ва ўмовах ўспышкі коронавируса. Па словах аўтара, у бліжэйшыя гады свет чакае інфляцыя, таму важна загадзя прадумаць, як распарадзіцца фінансамі.Акрамя таго, Іцхак заклікаў працадаўцаў не звальняць супрацоўнікаў у сітуацыі, якая склалася. Бо калі небяспечны вірус абміне і пачнецца аднаўленне эканомікі, выдаткі на новых супрацоўнікаў апынуцца больш.
цытаты
- «Чалавек не можа змяніцца, але ён можа стаць невыносным ці больш гнуткім, і апошняга часта цалкам дастаткова для таго, каб з ім супрацоўнічаць».
- «Калі ў вас праблемы, не хвалюйцеся. Гэта значыць, што вы ў добрай кампаніі, сярод жывых. Калі ж вы перакананыя, што ў вас усё выдатна, то ваша галоўная праблема ў тым, што вы не разумееце свае праблемы ».
- «Не можа быць доўгатэрміновых перамог да таго часу, пакуль вы не пагодзіцеся браць на сябе рызыкі кароткатэрміновых страт».
- «Даведайцеся, што трэба вашым кліентам. Не трэба адгадваць, проста даведайцеся ».
бібліяграфія
- «Ідэальны кіраўнік. Чаму ім нельга стаць і што з гэтага вынікае »
- «Развіццё лідэраў. Як зразумець свой стыль кіравання і эфектыўна мець зносіны з носьбітамі іншых стыляў »
- «Упраўленне жыццёвым цыклам карпарацый»
- «Кіруючы зменамі. Як эфектыўна кіраваць зменамі ў грамадстве, бізнэсе і асабістым жыцці »
- «Роздум аб асабістым развіцці»
- «Як пераадолець крызісы менеджменту»
- «Стылі менеджменту - эфектыўныя і неэфектыўныя»
- «Ад застою да росту. Як раскрыць і развіць у сабе патэнцыял бізнес-лідэра »
- «Новыя разважанні аб асабістым развіцці»
- «Упраўленне ў эпоху крызісу. Як захаваць ключавых людзей і кампанію »
- «Новыя разважанні пра палітыку»
- «Роздум аб менеджменце»