біяграфія
Фрэдэрык Тэйлар - інжынер-механік з ЗША, які працаваў над павышэннем эфектыўнасці ў прамысловай сферы. Аўтар кнігі «Прынцыпы навуковага менеджменту» стаяў ля вытокаў беражлівага вытворчасці. Ён выкарыстаў наватарскія методыкі кіравання, якія згулялі важную ролю ў галіне машынабудавання. Акрамя таго, Тэйлар займаўся інжынернымі распрацоўкамі і стаў уладальнікам некалькіх патэнтаў.Дзяцінства і юнацтва
Фрэдэрык Уинслоу Тэйлар нарадзіўся 20 сакавіка 1856 года ў горадзе Джермантаун, размешчаным у Філадэльфіі. Яго сям'я была забяспечанай, таму дзяцінства хлопчык правёў у ўладкаваным катэджы. Бацька працаваў юрыстам і ўладальнікам капіталу на закладных, а маці выступала за адмену рабства. Атрымаўшы хатнюю адукацыю, Фрэдэрык 2 гады вучыўся ў Германіі і Францыі, а затым яшчэ паўтара года падарожнічаў па краінах Еўропы.
У 1872 годзе ён стаў студэнтам Акадэміі Філіпс ў Эксетер і планаваў наступнае паступленне ў Гарвард і юрыдычную кар'еру. Праз 2 гады малады чалавек паступіў у гэты універсітэт, але праблемы са здароўем прымусілі перагледзець прыярытэты.
Тэйлар стаў чаляднікам мадэльера і машыніста і ўладкаваўся на працу ў кампанію Enterprise Hydraulic Works, якая выпускае помпы. Хлопца не бянтэжыла, што яго паходжанне не адпавядае сферы дзейнасці. Ужо праз паўгода перспектыўны інжынер прадстаўляў вытворцаў ангельскіх станкоў на стогадовай выставе ў Філадэльфіі.
У 1878 году Фрэдэрык паступіў рабочым на сталеліцейны завод Мидвейла. Спецыяліст хутка падняўся па кар'ернай лесвіцы і сумяшчаў пасады майстра механічнага цэха і галоўнага інжынера прадпрыемства. Гэта абумоўлівае таленты маладога тэхніка і той факт, што сястра Тэйлара была жонкай саўладальніка завода. У 1883-м, адвучыўшыся на завочным аддзяленні Тэхналагічнага інстытута Стывенса, інжынер атрымаў ступень у галіне машынабудавання.
Асабістае жыццё
3 мая 1884 года Фрэдэрык Тэйлар ўзяў шлюб з Луізай Спунер, дзяўчынай родам з Філадэльфіі. Асабістае жыццё пары склалася ўдала. Жонка нарадзіла інжынеру дачка, якую назвалі Элізабэт.навуковая дзейнасць
Пачаўшы працаваць у Мидвейле, Телор разумеў, што прадукцыйнасць рабочых на заводзе не так вялікая, як магла б быць, а выдаткі працоўных рэсурсаў надзвычай высокія. Атрымаўшы пасаду брыгадзіра, Фрэдэрык стаў аналізаваць эфектыўнасць супрацоўнікаў, не забываючы аб чалавечай складнікам.
З 1890 года на працягу трох гадоў ён займаў пасаду генеральнага менеджэра і кансультанта ў галіне інжынерыі ў кампаніі Manufacturing Investment Company of Philadelphia. Фрэдэрык Тэйлар таксама быў дырэктарам папяровага завода ў штаце Мэн, а ў 1893-м пачаў кансалтынгавую практыку ў Філадэльфіі. Кансультацыі, якія спецыяліст пачаў даваць, дазволілі мадэрнізаваць аўтарскую тэорыю кіравання.
У 1898 году Тэйлара запрасілі ў кампанію Bethlehem Steel, каб разабрацца з прадукцыйнасцю дарагога абсталявання. Праз 3 гады з-за рознагалоссяў з калегамі інжынер пакінуў прадпрыемства. У 1906-м Пенсільванскі універсітэт прысвоіў Кіраванцы ганаровую ступень доктара навук, а неўзабаве Фрэдэрык стаў прафесарам Школы бізнесу ў Дартмуцкага каледжа.
З 1906 па 1907 год амерыканец быў прэзідэнтам Амерыканскага таварыства інжынераў-механікаў ASME, дзе спрабаваў укараніць кіраўнічую сістэму. Супраціў з боку падпарадкаваных дазволіла рэарганізаваць толькі выдавецкі аддзел.
Да гэтага моманту інжынер ужо зарабіў стан, таму дазволіў сабе звязаць біяграфію няма з працай на заводзе, а з прасоўваннем уласнай тэорыі. Справа «Истерн-рейты» зрабіла навуковыя метады Тэйлара вядомымі свеце. У ходзе разбору даказалі, што жалезныя дарогі, кіраваныя па правілах навуковага менеджменту, не маюць патрэбы ў дадатковых выдатках.
1911 тэарэтык апублікаваў манаграфію «Прынцыпы навуковага менеджменту». Ён таксама аб'яднаў некалькі аўтарскіх артыкулаў у рукапіс, які прадставіў ASME для публікацыі. Спецыяльна скліканая камісія азнаёмілася з тэкстамі і перадала ў рэдакцыю часопіса «Амерыканскі машыніст». Рэдактар выдання Леон Прэтт Элфорд, праціўнік тейлоризма, адмовіў у друку. Фрэдэрык апублікаваў твор самастойна.
Стаўшы аўтарам ідэі павышэння эфектыўнасці на прадпрыемствах, Тэйлар зрабіў ўклад у менеджмент, які ацанілі яго паслядоўнікі. Аўтар навуковага менеджменту распрацаваў сістэму, якая дапамагла тысячам людзей палепшыць дабрабыт і падвысіла ўзровень жыцця працоўных. Інжынер стаў першым, хто вырашыў аналізаваць працу, сістэматычна назіраючы за ім і вывучаючы.
Ён прапаноўваў замяніць Эмпірыкі у працы навуковым даследаваннем пастаўленых задач, рэкамендаваў старанна адбіраць, навучаць і развіваць супрацоўнікаў, а не давярацца самаадукацыі. Мужчына лічыў неабходным дэталёва тлумачыць супрацоўніку задачу і сачыць за яе выкананнем. Амерыканец таксама выступаў за падзел працы паміж кіраўнікамі і рабочымі, рэкамендуючы першым прымяняць навуковыя падыходы, а другім непасрэдна выконваць задачы.
Фрэдэрык Тэйлар прапаноўваў укараніць стандартызацыю працэсаў і выкарыстоўваць лепшае прылада працы, арганізоўваючы камфортныя ўмовы працы і супрацоўніцтва на вытворчасці. Абавязак забяспечыць гэта клалася на кіраўнікоў - моцных падрыхтаваных спецыялістаў. Кіраванцы павінны былі падбіраць супрацоўнікаў для кожнай канкрэтнай задачы, дэталёва прапрацоўваць план дзеянняў і даносіць іх да персаналу.
Новаўвядзенні не падабаліся рабочым, якія страйкавалі, пратэстуючы супраць метадаў Тэйлара. Тэарэтык лічыў, што кожны супрацоўнік заслугоўвае найму, а заработная плата павінна адпавядаць прадукцыйнасці.
Супрацоўнікі яго прадпрыемства зараблялі больш, чым персанал кампаній з кансерватыўным падыходам да кіравання. Таму ў школы навуковага кіравання з'явіліся нядобразычліўцы сярод кіраўнікоў фабрык, дзе адміністрацыйная частка працавала па-старому. Кампанія «усеагульнага пагарды» з боку прафсаюзных кіраўнікоў аказвала ціск на інжынера. Капіталістам не падабалася, што кіраўнік прапануе аддаваць большую частку даходу прадпрыемства працоўным.
смерць
Заснавальнік новай кіраўнічай мадэлі для прадпрыемстваў памёр 21 сакавіка 1915 года. Прычынай смерці стала запаленне лёгкіх. Магіла Фрэдэрыка Тэйлара размешчана ў Балю-Синвиде, у штаце Пенсільванія. На помніку маецца надпіс «Бацька навуковага менеджменту».цытаты
- «Галоўная задача кіравання прадпрыемствам павінна быць забеспячэнне максімальнай прыбытку для прадпрымальніка, у злучэнні з максімальным дабрабытам для кожнага занятага ў прадпрыемстве работніка.»
- «Праз некалькі месяцаў мы паслалі такт да чорта, і колькасць рабочых гадзін было прымусовым парадкам скарочана ў вядомай паступовасці да 10-ці гадзін, 9,5,9 і 8,5 (пры захаванні нязменным ўзроўню поденной платы). І пры кожным новым скарачэнні працоўнага дня выпрацоўка павялічвалася, замест таго, каб змяншацца. »
- «Нельга забываць таксама, што на чале кіравання павінен стаяць аптымістычны, рашучы і працавіты дырэктар, які ўмее ў такой жа меры цярпліва чакаць, як і шмат працаваць.»
- «Усе мы з'яўляемся дарослымі дзецьмі.»
бібліяграфія
- 1903 - «Упраўленне фабрыкай»
- 1911 - «Прынцыпы навуковага менеджменту»