Tərcümeyi-hal
Frederick Taylor, sənaye sahəsində səmərəliliyin artması üzərində işləyən Amerika Birləşmiş Ştatlarının mexaniki mühəndisdir. "Elmi idarəetmə prinsipləri" kitabının müəllifi, istehsalın səbəbi mənşəyində dayandı. Mexanika mühəndisliyi sahəsində mühüm rol oynayan yenilikçi idarəetmə texnikasından istifadə etdi. Bundan əlavə, Teylor mühəndislik inkişafları ilə məşğul idi və bir neçə patentin sahibi oldu.Uşaqlıq və gənclik
Frederick Winslow Taylor, Filadelfiyada yerləşən Jermantown şəhərində 20 mart 1856-cı ildə anadan olub. Ailəsi təmin edildi, buna görə uşaq uşağı uşağı təchiz olunmuş kottecdə keçirdi. Ata vəkil işlədi və ipoteka kreditləri üçün bir dövlət etdi və ana köləliyin ləğvini müdafiə etdi. Ev təhsili aldıqdan sonra, Frederick 2 il Almaniya və Fransada təhsil aldı və daha sonra Avropada daha bir il yarım keçdi.
1872-ci ildə Exeterdəki Phillips Akademiyasının tələbəsi oldu və Harvard və qanuni karyeraya sonrakı qəbulu planlaşdırdı. İki il sonra, gənc bu universitetə girdi, ancaq sağlamlıq problemləri prioritetlərə yenidən baxmağa məcbur oldu.
Taylor moda dizayneri və sürücünün şagirdi oldu və nasoslar istehsal edən müəssisə hidrolik əsərlərində bir iş tapdı. Oğlan, mənşəyinin fəaliyyət sahəsinə uyğun olmadığını qarışdırmadı. Artıq altı aydan sonra, perspektivli bir mühəndis, Filadelfiyada mərkəzi sərgidə İngilis maşın istehsalçılarını təmsil etdi.
1878-ci ildə Frederick, gecə polad dəyirmanında işçilərə girdi. Mütəxəssis tez bir zamanda karyera nərdivanına qalxdı və mexaniki seminarın ustası və müəssisənin əsas mühəndisi vəzifəsini birləşdirdi. Buna gənc texnikanın istedadları və Teylorun bacısının zavodun həmmərtəbəli həyat yoldaşı olması səbəb oldu. 1883-cü ildə Stevens Texnoloji İnstitutunun qiyabi şöbəsində mühəndis mühəndislik dərəcəsi aldı.
Şəxsi həyat
3 may 1884-cü ildə Frederick Taylor, Filadelfiyadan olan bir qız Louise qaşığı ilə evləndi. Cütlin şəxsi həyatı uğurla inkişaf etdi. Həyat yoldaşı Elizabeth adlı bir qızı mühəndis dünyaya gətirdi.Elmi fəaliyyət
Melwale-də işləməyə başlayan, Toror, fabrikdəki işçilərin performansının o qədər də böyük olmadığını və əmək ehtiyatlarının xərclərinin son dərəcə yüksək olduğunu başa düşdü. Briqada postunu aldıqdan sonra Frederick, insan komponentini unutmadan işçilərin effektivliyini təhlil etməyə başladı.
1890-cı ildən üç ildir ki, baş menecer və Philadelphia İnvestisiya Şirkətində mühəndislik məsləhətçisi vəzifəsində çalışmışdır. Frederick Taylor da Maine-də bir kağız zavodunun direktoru idi və 1893-cü ildə Philadelphia-da məsləhət təcrübəsinə başladı. Mütəxəssisin verməyə başladığı məsləhətləşmələr, müəllifin idarəetmə nəzəriyyəsini modernləşdirməyə icazə verdi.
1898-ci ildə Teylor bahalı avadanlıqların ifası ilə məşğul olmaq üçün Bethlehem Çelikə dəvət edildi. 3 ildən sonra həmkarları ilə fikir ayrılıqları səbəbindən mühəndis müəssisəni tərk etdi. 1906-cı ildə Pennsylvania Universiteti Elmlər doktoru müdiri təyin etdi və tezliklə Frederik Dartmouth Kollecində bir iş məktəbinin professoru oldu.
1906-1907-ci illərdə Amerika Asme Mexanika Mühəndisləri Cəmiyyətinin prezidenti, idarəetmə sistemini həyata keçirməyə çalışdığı üçün. Subordinatlardan müqavimət yalnız nəşriyyat şöbəsini yenidən təşkil etmək mümkündür.
Bu vaxta qədər mühəndis artıq bir dövlət qazandı, buna görə də özünü fabrikdəki işlə deyil, öz nəzəriyyəsinin təşviqi ilə tərcümeyi-halı bağlamağa icazə verdi. "EASTRN-Rate" davası Teylorun məşhur sülhün elmi metodlarını etdi. Məhkəmə prosesi zamanı elmi idarəetmə qaydaları ilə idarə olunan dəmir yolları əlavə xərclərə ehtiyac yoxdur.
1911-ci ildə nəzəriyyəçi "Elmi İdarəetmə prinsipləri" monoqrafiyasını nəşr etdi. Ayrıca Asme'nin nəşrə təqdim etdiyi əlyazmanı bir neçə müəllif hüququ məqalələrini birləşdirdi. Xüsusi toplanmış bir komissiya mətnlərlə tanış oldu və Amerika maşinistinin redaksiyasına sövq edildi. Taylorizmin rəqibi Leon Prett Elford nəşrinin redaktoru çap etməkdən imtina etdi. Frederik müstəqil bir iş nəşr etdi.
Müəssisələrdə səmərəliliyin yaxşılaşdırılması ideyasının müəllifi olmadıqdan sonra Taylor, izləyicilərini qiymətləndirən rəhbərliyə töhfə verdi. Elmi rəhbərliyin müəllifi minlərlə insanın rifahın yaxşılaşdırılmasına kömək edən və işçilərin həyat səviyyəsini qaldıran bir sistem hazırladı. Mühəndis işləri təhlil etmək, sistematik olaraq onu müşahidə etmək və öyrənmək qərarına gələn birincisi oldu.
Empirica'nın işçilərinin elmi tədqiqat işində yerinə yetirməyi təklif etdi, işçiləri diqqətlə seçmək, öyrətmək və inkişaf etdirmək tövsiyə olunur, həm də özünə təhsilə etibar etmir. Adam işçinin vəzifəsini izah etmək və izləmək üçün bunu ətraflı hesab etdi. Amerikalılar, həmçinin menecerlər və işçilər arasındakı işlərin ayrılması, elmi yanaşmaların tətbiq edilməsini tövsiyə edən, ikincisi isə vəzifələri birbaşa yerinə yetirməyi tövsiyə etdi.
Frederick Taylor, proseslərin standartlaşdırılmasını və ən yaxşı əmək aləti istifadə edərək, rahat iş şəraiti və istehsal sahəsində əməkdaşlığı təşkil etməyi təklif etdi. Bunun menecerlərə bu daşınmasını təmin etmək vəzifəsi - güclü təlim keçmiş mütəxəssislər. Menecerlər hər bir xüsusi tapşırıq üçün işçiləri seçməli, Fəaliyyət Planını ətraflı şəkildə işləməli və onları işçilərə çatdırdılar.
Yeniliklər Taylorun metodlarına etiraz edən, istifadə edən işçiləri bəyənmədi. Teorist, hər bir işçinin işə götürülməsinə layiq olduğuna inanırdı və əmək haqqı performansa uyğun olmalıdır.
Onun şirkət işçiləri konservativ idarəetmə yanaşması ilə şirkət işçilərindən daha çox qazandılar. Buna görə Elmi Agentlik Məktəbi, inzibati hissənin köhnə qaydada işlədiyi fabrikin liderləri arasında dostcasına meydana çıxdı. Həmkarlar ittifaqı liderlərindən "Universal hörmətsizlik" kampaniyası mühəndisə təzyiq göstərdi. Kapitalistlər bəyənmədiklərini müdir müəssisə işçilərinin gəlirinin çoxunu verməyi təklif etdilər.
Ölüm
Müəssisələr üçün yeni idarəetmə modelinin təsisçisi 21 mart 1915-ci ildə öldü. Ölüm səbəbi ağciyərlərin iltihabı idi. The Frederica Taylor-un məzarı Bala-Svida-də, Pensilvaniyada yerləşir. Abidədə "Elmi rəhbərliyin atası" yazısı var.Sitat gətirən
- "Müəssisənin idarə edilməsinin əsas vəzifəsi sahibkar üçün, işçinin müəssisəsində məşğul olan hər kəs üçün maksimum rifahla birlikdə sahibkar üçün maksimum qazanc təmin edilməlidir."
- "Bir neçə aydan sonra xəttə bir nəzakət göndərdik və iş saatları sayının sayının məlum bir tədrici 10 saat, 9.5.9 və 8.5-ə qədər azaldıldı (çarə səviyyəsini davam etdirərkən). Və iş gününün hər yeni azalması ilə, istehsalın azalması əvəzinə istehsal artdı. "
- "Unutmalısınız ki, ofis başında bunu səbirlə necə səbirlə gözləyən optimist, qətiyyətli və çalışqan rejissor olmalıdır."
- "Hamımız böyük uşaqyıq."
Biblioqrafiya
- 1903 - "Zavodun idarə edilməsi"
- 1911 - "Elmi idarəetmə prinsipləri"