سيرة شخصية
يعرف Yitzhak Adizes في العالم كمستشار أعمال ذوي خبرة ومهنية. تم تطويرها من قبل نظرية إدارة الشركات اليوم بنجاح من قبل الشركات والعلامات التجارية. ينشر الرجل كتب ومحاضرات وندوات، حيث يعلم رواد الأعمال طرق الإدارة. إنه مؤسس معهد Adizes، المقر الرئيسي الذي يقع في سانتا باربرا.الطفولة والشباب
سنوات الأطفال في سيرة المؤلف مشبعة مع الأحداث الدرامية. ولد الكاتب في 22 أكتوبر 1937 في سكوبي. إجبار عائلته على الجنسية اليهودية اضطر إلى الفرار إلى إسبانيا خلال الحرب العالمية الثانية. في عام 1943، تم إرسال مدينجوف، جنبا إلى جنب مع اليهود الآخرين الذين يعيشون على أراضي مقدونيا، إلى مخيم التركيز المحلي، ثم تلميع تريفيلك.
بفضل جهود السفير الإسباني، الذي تمكن من إثبات أن أسلاف الاتحاد - المهاجرون من إسبانيا، أخذ والد الصبي جنسية هذا البلد. منذ في ذلك الوقت، تحولت الإسبان إلى أنهم حلفاء ألمانيا النازية، وتم إطلاق سراح اليهود الذين لديهم جنسية في هذا البلد من السجن.
في عام 1948، انتقل صبي مع والديه إلى إسرائيل، حيث بدأ عام 1959 الخدمة في جيش الدفاع في البلاد. هنا، بقي الشاب حتى عام 1961، وبعد أن حصلت على وظيفة في بنك إسرائيل. في وقت واحد مع عمل الرجل الذي درسه في الجامعة اليهودية في القدس في اتجاهات الاقتصاد والعلوم السياسية.
بعد تلقي التعليم العالي، انتقل الشاب إلى الدول. منذ عام 1965، عملت Itzhak في جامعة كولومبيا. في عام 1967، بعد أن تلقى درجة الماجستير، أخذ رجل الأعمال الاستشارية، وفي غضون عام أصبح طبيبا في الفلسفة.
الحياة الشخصية
حول خبير الحياة الشخصية تخبر الصحافة بشكل غير متكرر. من المعروف أن الكاتب متزوج من ماننا يهدأ نيك. قدمت الزوجة زوجا من ستة أطفال. الآن يعيشون في CarpIrtteria، في كاليفورنيا.كتب
خلال مهنة استشاري الأعمال، أنشأ رجل العديد من الأعمال التحفيزية والتدريبية التي تكشف عن أسرار الأعمال الناجحة. وجود خبرة مع الشركات، بنيت Itzhak النظريات التي تضمن صلاحيتها. الأفكار والحقائق المؤلف المبين في الكتب.
كان العمل "إدارة دورة حياة المؤسسة الحيوية" الأكثر شهرة ونقلت. في المخاض، يروي الخبراء أن كل شركة في السوق، مثل كائن حي، تتم مراحل مختلفة من التنمية. في كل مرحلة - ميلاد، الطفولة والشباب ومزيد من الأعمال الخاضعة للمشاكل المميزة لكل من الأنواع البيولوجية. إنه غير محمي من الأمراض والأزمة والشيخوخة والموت.
مع العلم بذلك، اقترح Adizes تفكر جيدا من خلال دوائر العمل، وضبطها على الدورة الجديدة القادمة. تضمن هذا النهج سنوات عديدة من الأعمال المختصة والإنتاجية. واصل الموضوعات المتأثرة في الكتاب الأول، والمقال "كيفية التغلب على أزمات الإدارة".
وشدد الخبير هنا على فكرة أن الزعيم المثالي غير موجود في الممارسة العملية. طور Yitzhak نموذجا مع رمز خطاب Paei، الذي أشار إلى الجودة اللازمة لرأس الشركة. بادئ ذي بدء، يجب أن يكون الشخص الشركة المصنعة للنتائج (P - المنتج)، ثم - من قبل المسؤول (A - Administrator).
من المهم أيضا أن يكون رجل الأعمال والتكامل (I - Integrator) مهم أيضا. في الواقع، من الصعب تخيل أن شخصية واحدة تمتلك الخصائص المدرجة. لذلك، يجب أن تقف عجلة القيادة للشركات مديرا قويا وذوي خبرة، تتراكم صفاتها في نموذج PAEI.
كتاب "تأملات الإدارة" عبارة عن مقال مخصص لإدارة المنظمة. تم تجميع المواد لهذه المقالات من خلال السفر حول العالم، وتقديم المشورة لأنشطة الشركات والحكومات. الاستماع إلى ردود القراء للأعمال المبكرة، قام الكاتب بتحرير أفكاره الخاصة، مما يمنحهم أهمية أكبر.
يكشف العمل الموضوعات على أدوار وأساليب الإدارة، حول بناء فريق وثقة ومتبادلة واحترام في الفريق والتكامل وغيرها. لا تقل أهمية بالنسبة لأولئك الذين يعملون في مجال الأعمال التجارية، عمل "تطوير القادة. كيفية فهم أسلوب الإدارة الخاص بك والتواصل بشكل فعال مع حاملات الأنماط الأخرى. "
في ذلك، أخبر المؤلف عن ما يجب القيام به بعد اختيار مديري الشركة بواسطة نوع PaeI. أظهرت الممارسة أن موظفي الشركات مهب بأحد الخصائص المحددة في رمز الرسالة، كقاعدة عامة، تفاعل بشكل سيء مع بعضها البعض. غالبا ما تكون هناك خلافات بين "المنتجين" الشرطية و "المسؤولين".
في الكتاب، اقترح Adizes كيفية التغلب على هذا التنافر وإحضار المؤسسة إلى مستوى العمل الفعال. كان المفتاح في المراجع الإبداعية للخبراء عمل "الإدارة في عصر الأزمة". في المخاض، ركز صاحب البلاغ على حقيقة أن الأسرع للشركة تنمو وتطوير، ولم يولد المزيد من التغييرات والمشاكل.
للتغلب على الأزمات الناشئة، ينصح الكاتب بإدماج النظام الرئيسي للمؤسسة، لوضع هيكل السلطة. سيسمح هذا النهج الجمع بين الفريق وتحقيق عمل واحد من النظم الفرعية للأعمال في فترات صعبة.
منذ عام 2003، على الموقع الرسمي لموقع Adizes Institute، يقود الاستشاري مدونة مقسمة فيها مع المشتركين والطلاب الذين يفكرون في طرق جديدة واتخاذ أنشطة. يقرأ Itzhak المحاضرات ليس فقط في جامعة ستانفورد وتل أبيب، السويد، البرازيل، المكسيك، ولكن أيضا في روسيا.
منذ عام 2011، يشارك رجل في حلقات دراسية لقادة الشركات الروسية والمستثمرين. في عام 2012، بدأ تعاون الاتحاد مع Sberbank وشركة البتروكيماويات "سيبور". في الوقت نفسه، تم افتتاح الفرع الروسي للمعهد، الذي بدأت أنشطته بالإشراف على بيتر العاصفة.
yitzhak يزعم الآن
في عام 2020، يستمر الخبير في بلوق، وإعطاء مقابلات، والتشاور. يحث الكاتب في الإشارة بجدية إلى الاقتصاد والأعمال في اندلاع فيروس Coronave. وفقا للمؤلف، في السنوات المقبلة، يتوقع العالم التضخم، لذلك من المهم مراعاة النظر في كيفية التخلص من المالية.بالإضافة إلى ذلك، دعا ITZHAK لأصحاب العمل إلى عدم إقالة الموظفين في الوضع الحالي. بعد كل شيء، عندما يخاف الفيروس الخطير، سيبدأ استعادة الاقتصاد، ستكون تكاليف الموظفين الجدد أكثر.
يقتبس
- "الشخص لا يستطيع التغيير، لكنه يمكن أن يصبح لا يطاق أو أكثر مرونة، والأخير غالبا ما يكفي تماما للتعاون معه".
- "إذا كان لديك مشاكل، لا تقلق. هذا يعني أنك في شركة جيدة، من بين الحي. إذا كنت مقتنعين بأنك جميعا رائعا، فإن مشكلتك الرئيسية هي أنك لا تدرك مشاكلك ".
- "لا يمكن أن يكون هناك انتصارات طويلة الأجل حتى توافق على تحمل مخاطر الخسائر قصيرة الأجل".
- "تعرف على ما تحتاج إليه لعملائك. لا تخمن، فقط اكتشف ".
فهرس
- "القائد المثالي. لماذا لا يمكن أن تصبح وما يلي من هذا "
- "تطوير القادة. كيف تفهم أسلوب التحكم الخاص بك والتواصل بشكل فعال مع حاملات الأنماط الأخرى "
- "إدارة دورة حياة المؤسسة الحيوية"
- "إدارة التغييرات. كيفية إدارة التغييرات بشكل فعال في المجتمع والأعمال والحياة الشخصية "
- "تأملات حول التنمية الشخصية"
- "كيفية التغلب على أزمات الإدارة"
- "أنماط الإدارة فعالة وغير فعالة"
- "من الركود إلى النمو. كيفية الكشف وتطوير إمكانات قائد الأعمال "
- "تأملات جديدة حول التنمية الشخصية"
- "الإدارة في عصر الأزمة. كيفية حفظ الناس والشركة الرئيسية »
- "تأملات جديدة في السياسة"
- "تأملات الإدارة"