سيرة شخصية
فريدريك تايلور هو مهندس ميكانيكي من الولايات المتحدة التي عملت في زيادة الكفاءة في المجال الصناعي. وقف مؤلف كتاب "مبادئ الإدارة العلمية" أصول الإنتاج المائل. استخدم تقنيات الإدارة المبتكرة التي لعبت دورا مهما في مجال الهندسة الميكانيكية. بالإضافة إلى ذلك، شارك تايلور في التطورات الهندسية وأصبح صاحب عدة براءات الاختراع.الطفولة والشباب
ولد فريدريك وينسلو تايلور في 20 مارس 1856 في مدينة جيرمانتاون، الواقعة في فيلادلفيا. تم تأمين عائلته، لذلك قضى الطفل الصبي في المنزل المجهز. عمل الأب كمحام وجعل الدولة للرهون العقارية، ودعت الأم إلى إلغاء الرق. بعد تلقي تعليم منزلي، درس فريدريك 2 سنوات في ألمانيا وفرنسا، ثم سافر عام آخر ونصف أوروبا.
في عام 1872، أصبح طالب في أكاديمية فيليبس في إكستر ويخطط للقبول اللاحق في هارفارد والمهنة القانونية. بعد عامين، دخل الشاب هذه الجامعة، لكن المشكلات الصحية مجبرين على مراجعة الأولويات.
أصبح تايلور متدربا مصمم الأزياء والسائق وحصل على وظيفة في الأعمال الهيدروليكية للمؤسسات، والتي تنتج المضخات. لم يخلط الرجل أن أصله لا يتوافق مع مجال النشاط. بعد ستة أشهر بالفعل، مثل المهندس الواعد المصنعين في الآلات الإنجليزية في معرض مركزي في فيلادلفيا.
في عام 1878، دخل فريدريك العمال في مطحنة الصلب في منتصف الطريق. ارتفع المتخصص بسرعة سلم المهنية ودمج منصب ماجستير في ورشة العمل الميكانيكية والمهندس الرئيسي للمؤسسة. كان هذا بسبب مواهب تقنية شابة وحقيقة أن أخت تايلور كانت زوجة المالك المشارك للملصق. في عام 1883، درس في قسم المراسلات في المعهد التكنولوجي لستيفنز، حصل المهندس على شهادة في الهندسة.
الحياة الشخصية
في 3 مايو 1884، كان فريدريك تايلور متزوج من ملعقة لويز، فتاة من فيلادلفيا. طورت الحياة الشخصية للزوج بنجاح. أنجبت الزوج مهندس ابنة، والتي دعا إليزابيث.النشاط العلمي
بدأ العمل في العمل في ميدول ميدول، فهم Toror أن أداء العمال في المصنع ليس رائعا للغاية، حيث يمكن أن يكون، وتكاليف موارد العمل مرتفعة للغاية. بعد تلقي منصب العميد، بدأ فريدريك في تحليل فعالية الموظفين، وليس نسيان المكون البشري.
من عام 1890 لمدة ثلاث سنوات، شغل منصب مدير عام واستشار هندسي في شركة صناعة الاستثمار في فيلادلفيا. وكان فريدريك تايلور أيضا مدير محطة ورقية في مين، وفي عام 1893 بدأ ممارسة استشارية في فيلادلفيا. المشاورات التي بدأها المتخصص في تقديمها، سمحت بتحديث نظرية إدارة المؤلف.
في عام 1898، تمت دعوة تايلور إلى Bethlehem Steel للتعامل مع أداء المعدات باهظة الثمن. بعد 3 سنوات، بسبب الخلافات مع الزملاء، ترك المهندس المؤسسة. في عام 1906، عينت جامعة ولاية بنسلفانيا مدير طبيب العلوم، وقريبا فريدريك أصبح أستاذا في مدرسة أعمال في كلية دارتموث.
من 1906 إلى 1907، كان الأمريكي رئيس الجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين ASME، حيث حاول تنفيذ نظام الإدارة. جعلت المقاومة من المرؤوسين من الممكن إعادة تنظيم قسم النشر فقط.
بحلول هذا الوقت، حصل المهندس بالفعل على دولة، لذلك سمح لنفسه بربط السيرة الذاتية وليس مع العمل في المصنع، ولكن مع الترويج لنظريته الخاصة. جعلت القضية "سعر EASTRN" أساليب تايلور العلمية للسلام الشهير. خلال الإجراءات، لا تحتاج السكك الحديدية التي تديرها قواعد الإدارة العلمية إلى تكاليف إضافية.
في عام 1911، نشر النظرة "مبادئ الإدارة العلمية". كما أنه يوحد عدة مقالات حقوق الطبع والنشر إلى المخطوطة التي قدمها ASME للنشر. تعرفت لجنة تم عقدها خصيصا على النصوص وأشارت إلى المكتب التحريري للميكانيكي الأمريكي. رفض محرر طبعة ليون بريت إلفورد، خصم تيلوري، الطباعة. نشر فريدريك عمل مستقل.
بعد أن أصبح مؤلف فكرة تحسين الكفاءة في المؤسسات، قدم تايلور مساهمة في الإدارة، مما أدى إلى تقدير أتباعه. طور مؤلف الإدارة العلمية نظاما ساعد الآلاف من الناس لتحسين الرفاه وأثار مستوى معيشة العمال. أصبح المهندس أول من قرر تحليل العمل، ومراقبة له بشكل منهجي والدراسة.
عرض لاستبدال الإمبراطيريتسا في أعمال البحث العلمي لمجموعة المهام، الموصى بها بعناية، تدريس وتطوير الموظفين، وليس الثقة في التعليم الذاتي. نظر الرجل بالتفصيل لشرح مهمة الموظف واتباعه. وتحدث الأمر الأمريكي أيضا عن فصل العمل بين المديرين والعمال، والتوصية أولا بتطبيق النهج العلمية، والثاني لأداء المهام مباشرة.
عرض فريدريك تايلور تقديم توحيد العمليات واستخدام أفضل أداة العمل، وتنظيم ظروف عمل مريحة وتعاون في الإنتاج. واجب ضمان حدوث ذلك على المديرين - المهنيين المدربين بشدة. كان على المديرين اختيار الموظفين لكل مهمة محددة، للعمل بالتفصيل خطة العمل ونقلهم إلى الموظفين.
لم يعجب الابتكارات العمال الذين استخدموا، احتجاجا على أساليب تايلور. يعتقد النظرة أن كل موظف يستحق التوظيف، ويجب أن تمتثل الأجور من الأداء.
حصل موظفو شركائه على أكثر من موظفي الشركة بنهج إداري محافظ. لذلك، ظهرت كلية الوكالة العلمية غير ودية بين قادة المصنع، حيث عمل الجزء الإداري على الطريقة القديمة. كانت حملة "ازدراء عالمي" من قادة النقابات العمالية يضعون ضغوطا على المهندس. لم يرغب الرأسماليون في أن المدير يقترح إعطاء معظم دخل عمال المؤسسات.
الموت
توفي مؤسس النموذج الإداري الجديد للمؤسسات في 21 مارس 1915. كان سبب الوفاة هو التهاب الرئتين. يقع قبر فردريكا تايلور في بالا سفيدا، في ولاية بنسلفانيا. على النصب التذكاري هناك نقش "والد الإدارة العلمية".يقتبس
- "يجب أن تكون المهمة الرئيسية لإدارة المشاريع ضمان أقصى ربح لرجل الأعمال، بالاقتران مع الحد الأقصى للرعاية الاجتماعية للجميع مشغول في مؤسسة الموظف".
- "في غضون بضعة أشهر، أرسلنا براعة إلى الخط، وكان عدد ساعات العمل قد تم تخفيض الإجراء القسري في تدريجي معروف لمدة 10 ساعات، 9.5.9 و 8.5 (مع الحفاظ على مستوى العلاج المستمر). ومع كل تخفيض جديد في يوم العمل، زاد الإنتاج، بدلا من التناقص ".
- "يجب أن ننسى أيضا أنه في رأس المكتب يجب أن يقف مخرج متفائل وحاسم ومجدي يعرف كيف ينتظر بصبر نفسه بنفس القدر."
- "نحن جميعا أطفال البالغين".
فهرس
- 1903 - "إدارة المصنع"
- 1911 - "مبادئ الإدارة العلمية"